合庫金組織改造 發動3引擎 2012.12.27

合庫金組織改造 發動3引擎
【經濟日報╱記者呂淑美／台北報導】
   
2012.12.27 02:58 am


合庫金控啟動組織改造，成立事業、風管及財務等7大處，將合庫銀行等子公司各項業務等整合成一條鞭，並由子公司副總擔任各處主管，貫徹政策一致性，以利未來發展成銀行、保險及證券「3引擎」。

圖／經濟日報提供

合庫金副總謝昌俤昨（26）日指出，合庫去年12月1日成立金控，至今滿1年，旗下有6家子公司，近期啟動組織改造，希望朝向銀行、保險及證券3引擎發展，其中保險明年目標是轉虧為盈，若有好的標的，將不排除展開併購，以擴大市占規模。

合庫金董事長沈臨龍今年7月接任，隨即進行組織改造事宜；今年10月開始，每周邀集各子公司總經理及投資長，召開資金操作小組，每個月召開共銷會議，由副總及行銷長主持。

合庫金經過組織改造後，新的7大處分別為：事業處、風管處、財務處、行管處、資訊處、法務處及人資處等，未來各處主管將由銀行等子公司副總兼任。未來合庫金將廣設各處的長，例如有財務長，是公股金控創舉。

謝昌俤表示，合庫銀行今年獲利表現穩健，有機會達成內部預估目標，累計前11月稅前盈餘已達到87.8億元，每股稅前盈餘1.44元。

在合庫人壽方面，謝昌俤強調，成立只有2年多的合庫人壽今年新契約保費收入已躍升至市占第10名，今年原預估會虧損1.98億元，實際虧損可能不到1億元，明年目標是轉虧為盈。

合庫證券近來也展現強烈企圖心，謝昌俤說，目前合庫證券分公司已超過10個，未來會在新北市再增加分公司，據點策略與其他券商不同，將透過合庫銀290多家分行，廣設證券櫃檯。目前已在56個銀行分行設甲櫃（由證券人員受理開戶等）及乙櫃（由銀行人員受理開戶業務），未來目標要增長至100個以上。