金融業加薪潮 華南金帶頭衝2014-04-15

劉老爹
響應政府加薪政策
媒體行銷表象有一套
 

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金融業加薪潮 華南金帶頭衝
鉅亨網新聞中心　(來源：聯合報系/udndata.com)　2014-04-15 08:04:50　

公股行庫響應政府加薪政策，華南金控鳴槍起跑，預計今年4月起加薪，幅度平均3.2%，居三商銀之冠，並且優於台銀、土銀、合庫金等其他公股行庫。

行庫加薪風潮也牽動中信金等民營金控大方加薪。中信金資深副總經理高麗雪指出，今年平均薪資調幅約3%~4%，績效超優員工，調薪幅度有機會拉高至10%~20%，遠勝公股行庫。

配合政府呼籲民間企業加薪訴求，公股行庫最近不約而同提出加薪計畫。屬於「三商銀」體系的華南金與第一金，預計今年4月起，陸續替員工加薪，平均幅度約3%。

第一金更是將加薪計算時間點，回溯至今年初，等於今年元月就開始加薪。

台企銀、兆豐、合庫銀等其他行庫，將依慣例，從員工考績表現調整薪資，平均幅度約2%~3%不等。

華南金去年全年獲利破百億元大關，創下近十年來次高紀錄，董事長劉燈城今年初激勵大會就預告，「今年加薪不缺席」。

根據華南金內部敲定的調薪辦法，4月起包括金控與子銀行，平均調幅約3.2%，其中金控獲利主力的銀行，平均調幅相對較高，也有3%~4%水準。

第一金也計畫4月員工調薪，平均調幅2.3%，績優員工最高調幅可達3%。第一金主管透露，今年調薪計畫將回溯至年初，等於員工今年元月起就正式加薪。根據第一金內部估算，預估將有八成員工因此受惠。

彰化銀行今年也確定替員工加薪，惟幅度、辦法與實行日期尚未拍板定案。

【記者郭幸宜／台北報導】
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養華南金控董事長劉燈城 生落實４字訣：身動、心靜

 2014年04月19日 04:10 工商時報 孫彬訓

華南金控董事長劉燈城的招牌，就是帶著滿臉笑意，活力十足，是個好好先生。講到他的養生訣竅，即落實在「身動、心靜」4個字上面。

他說，「身動」就是身體常常要動，所以他三不五時會去「走路」跟「爬山」，平時能走路就走路，不一定都要搭公務車，且時時還會跟太太在晚間時刻一起走路，不但能健康又能培養感情，相得益彰。

而在假日時，劉燈城喜歡跟三五好友一起爬山，除了聯絡感情，更可藉此吸收芬多精；台灣的美景，從北部的陽明山、烏來，到中部的溪頭等地，都可看到劉燈城的足跡。

飲食簡單不過飽

作息3C產品常伴

在吃飯的部分，他則沒有特別禁忌、特別嗜吃的東西，只是每餐一定要吃當季的各類水果，一方面不貴，二方面也是簡簡單單。劉燈城說，平常最喜歡吃的水果就是香蕉、芭樂、番茄，這些水果吃起來都只要簡單步驟，不用烹飪，就可以吃到美味跟健康。

另一方面，常常需要應酬的劉燈城，也有自己的一套吃飯哲學。一個是吃飯時，每道菜都只吃一半，避免過飽。另一個是晚上若有應酬時，中午一定特別吃簡單一點。

他強調，現代社會，大家都吃很好，往往吃得太過豐盛，一定要稍微控制，避免讓自己過飽。

除了外出的走路、爬山外，劉燈城在新科技研究方面更是一把罩，讓他永保年輕的心。劉燈城不但早早就使用智慧型手機、平板電腦，最當紅的通訊軟體「LINE」也很早就開始使用，加快工作效率。

另外，唱歌也是劉燈城的最愛之一。他說，唱歌不但可以燃燒脂肪，唱歌時的腹式呼吸法，讓腹部肌肉充分利用，不但可以促進新陳代謝，更進一步可以結實腹部肌肉。而且唱歌後，可以讓人徹底放鬆，可說是好處多多，所以他三不五時，就會引吭高歌。

劉燈城的幕僚說，他學歌能力驚人，除了「一翦梅」、「王昭君」等經典老歌外，許多年輕人的新歌，也只要聽了幾次，就可以信手捻來，常常讓在座的年輕人自歎弗如。

處世圓融自在

養生重身動、心靜

劉燈城養生的另一個重點，就是「心靜」。他說，有事沒事就靜坐一下，不會刻意追求每天要走多少步、要多早起床，一切以「隨意」為宗旨，畢竟太計較、太在意，反而無法平衡，就會達不到「心靜」。

劉燈城說，現代的人忙碌，心情不容易平靜，所以喜怒哀樂更要能控制，有些人常生氣、發怒，長期下來心靜不下來，也會影響健康。

總是帶著笑意且親和的劉燈城說，之所以心常保平靜，除了個性還有經驗問題。劉燈城舉例，生氣時，雙方的心情都會受到影響，對於事情的完成也沒有意義跟幫助，所以對同仁不須疾言厲色，而且同仁也都是很優秀的人才，一定可以達成任務、目標，只要訂出明確的進度，讓同仁有揮灑的空間，讓事情盡快、好好完成，這才是做事情的重點。

另一方面，劉燈城說，辦事總是充分授權，相信同仁，但不單單是授權，也會要求到位，要確實做好，像是交代進度後，一定會時時檢視進度，開會也會要求簡明扼要，要讓每位同仁都有努力成長的空間，更重要的是要讓同仁天天都有成長的感覺。

劉燈城說，大家來上班，並不是期待被長官念、被長官罵，而是希望追求成就感，把事情做好、做到圓融，所以他的哲學就是要讓每位同仁都能「快樂上班、快樂回家」。

他說，最終極的目標還是讓同仁不僅把工作視為「工作」，而是能轉換心態，成為一份終身能成長的「職業」。

劉燈城分析，職業與工作的最大差別就是，工作或許只是為了生活、為了賺錢，但職業卻是有願景的、跟自己興趣吻合才從事的事情，絕非像工作一般，只是為了生活而生活。所以時時勉勵同仁，能夠愉快工作，把事情做到最好，對工作的完成才更有幫助；也讓每位同仁可以心靜下來，把事情做好，愉快工作，才能達到養生的目的。

整體來看，劉燈城說，其實不用刻意追求養生之道，只要做好常常勞動、常常動的「身動」，加上三不五時讓自己靜下來的「心靜」，在一收一放之間，取得人生的平衡，自然而然能豁然開朗，求得人生的最高境界，讓自己心無旁騖，勇往直前，創造美好的人生。

一銀未全面調薪 工會抗議 2014年04月19日

2014年04月19日 04:10 工商時報 記者孫彬訓／台北報導

一銀調薪2.5％至3％，一銀工會昨日發出聲明，一銀所謂加薪是「升等所延伸的薪資變動，非屬加薪」，並譴責一銀行方虛假加薪謊言，抗議施恩假象，要求實質調薪。

一銀董事長蔡慶年在周四（17日）的立法院財政委員會中，針對立委請八大公股行庫高階主管，針對今年銀行行員薪資調整幅度舉手，蔡慶年舉手，表示一銀加薪2％以上。

一銀工會指出，一銀行方對外稱加薪並預估八成員工受惠，一銀工會對此作出嚴正聲明，要求一銀行方確實回應政府呼籲實質提升員工薪資，莫以虛假的薪資變動，營造施恩假象。

一銀發言體系指出，今年雖未全面加薪，但年年的晉級加薪，涵蓋員工的層面也相當廣，沒有加薪的部分就是該職等最高一級的人，這方面影響的人數較少，也希望來到職等最高一級的人，可以努力升等，就會實質加薪。至於未來是否全面加薪，也會視情形研議。

一銀已在2007年通過3％的齊頭式加薪、2011年7月起也開始加薪3％。一銀評估，仍會視業績表現、同業的加薪情形，研議是否全面加薪。

據悉，一銀行方的內部評估，年年晉級加薪，對於公司的人事成本已年年上揚，若又全面加薪，將會造成更重的人事成本壓力，因此這幾年來皆以晉級加薪為主、全面加薪為輔，仍有實質加薪，並未如同一銀工會所說，沒有加薪，也非謊言。

一銀工會嚴厲譴責一銀行方刻意製造給勞工恩惠的假象，並要求一銀行方若真有回應政府鼓勵加薪誠意，應正面回應勞資會議與工會多次提出的訴求，實質提升一銀員工薪資，並盡速使新版團體協約得以通過施行，保障一銀勞工權益。

6行庫帶頭加薪2~3% 2014年04月18日

6行庫帶頭加薪2~3%

金管會示警 國銀最大風險來自中國

2014年04月18日

金融業去年獲利賺飽飽，6大公股行庫帶頭加薪。范厚民攝

【廖珮君╱台北報導】金融業去年獲利賺飽飽，6大公股行庫帶頭加薪。6大公股行庫董事長昨在財委會上說，今年至少將替員工調薪2~3%，其中華南銀、彰銀已加薪3%，其他第一銀、合庫、兆豐銀和中小企銀等4行庫，則平均加薪2%。

據了解，華南銀和彰銀調薪基準日將回溯到今年4月1日起，平均調薪約3%，跟往年相當；至於其他4家行庫則依年資升等，平均調薪2%。

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對中國曝險額前5大國銀

對中國曝險額度激增

昨金管會和財部及8大公股行庫赴財委會對「服貿沒過對金融產業衝擊」做專題報告，立委李應元對國銀在中國的高曝險額感到憂心。

金管會主委曾銘宗昨坦言，國銀最大風險來自中國。他說各銀行對中國曝險額度已快速增加到1.5兆元，佔淨值比已達0.64倍，外界已開始示警中國不動產有趨緩的情況，金管會已提醒金融業要做好風險控管。

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注意中國不動產趨緩

金管會統計，國銀對中國投資、拆借等曝險額前5大者，包括兆豐銀、永豐銀、中信銀、渣打銀、上海商銀，兆豐銀更0.91倍，逼近淨值1倍的法定上限。

曾銘宗說，國銀對中國曝險額為淨值1倍的限制「不會再放寬」，金管會對中國不動產趨緩已密切注意，例如國銀在中國承做台商的企金放款，企業貸款也會提供不動產做擔保，這部分已提醒金融業要做好風險控管。

此 外，立委翁重鈞則質疑，某家銀行對中小企業戶狂賣外匯衍生性商品（指對賭人民幣升值的衍生性商品），連一般農村縣市也不放過。曾銘宗說，有1家民營銀行建 立太多非避險性客戶來投資外匯衍生性商品，其次是和客戶的合約不合理，且跟上一手的銀行收取高額佣金，他說「這家銀行唯利是圖，不應該做這種事，下周一將 對該銀行做重大處分」。

金融電子化，合庫人壽赴南韓取經 2014年04月16日

2014年04月16日 08:18 時報資訊 【時報-台北電】  

金融服務電子化，南韓已超前？合庫人壽總經理張志杰15日透露，近期將前往南韓取經，主要是法國巴黎集團在南韓與新韓銀行合庫，目前南韓金融服務已進步到用手機掃描路上大樓，即可知道銀行對此大樓的鑑價結果、客戶若買此大樓可申貸多少的房貸金額。

　　合庫人壽是法國巴黎集團與合庫金控(5880)合資成立的壽險子公司，張志杰強調，法巴集團在全球許多國家都與當地金融集團合作，提供相關保險及金融服務，而各國金融服務已漸趨電子化、科技化，台灣這部分仍待法規及相關部會的協助及放寬。

　 　張志杰表示，國外的金融行銷已進入數位化，不止是歐美市場很先進，就連台灣的競爭國南韓也已走在前面，如銀行推動房貸，可以結合房仲等產業，客戶要買房 子時，只要用銀行的相關系統，以手機掃描房子，即能知道銀行對此房子的鑑價金額，及可申貸房貸的成數，讓消費者可以知道自備款應該要多少。

　 　張志杰指出，近期即將赴南韓考察相關金融服務數位化的進展，未來在合庫人壽的行銷上，也希望能儘可能提供更便捷的行銷及服務，如壽險結合銀行的資料，只 要銀行端輸入客戶相關資料，壽險子公司即可快速完成核保，讓保戶在最短時間知道投保結果，但他也強調：「一切會符合台灣的相關法令及個資法。」（新聞來 源：工商時報─記者彭禎伶／台北報導）

合庫人壽拚二次轉型 商品導向保障型分期繳2014年 04月 15日

記者顏真真／台北報導
合作金庫人壽成立滿4周年，總經理張志杰15日表示，合庫人壽正進行二次轉型，商品銷售要導向長年期分期繳、保障型商品，不過，他也坦言，這是一段 很長的路，在轉型過程中，保費收入勢必也會受影響，今年第一季初年度保費65億元，就較去年同期衰退，但母公司合庫金仍支持合庫人壽朝保障型商品發展。

張志杰說，政府積極鼓勵業者發展長年期保障商品，如果公司不轉型，未來發展一定會受到阻礙，不過，銀行保險通路多數仍以容易銷售的理財、儲蓄型保險商品居多，因此，要銀行保險通路都轉向銷售保障型商品，有一定的難度，因此還有一段很長的路要走。

此外，隨著網銀與行動APP的發達，張志杰表示，民眾前往銀行辦事的次數也減少，未來保險銷售一定要走向多元行銷平台，合庫人壽也加快數位化的腳 步，開發APP線上服務，今年會有一套完整的系統上線，包括保單轉換或是標的物以及契約內容變更等服務，同時也正積極開發簡化理賠的手續，希望未來保戶能 將理賠所需的資料用手機拍下後上傳，簡化理賠過程繁雜的手續。

不過，由於二次轉型還有一段很長的路要走，在轉型過程中，保費收入勢必也會受影響，合庫人壽今年第一季初年度保費收入65億元，較去年同期衰退，即便如此，張志杰強調，母公司合庫金也支持轉型朝長天期保障型發展。

他更指出，合庫人壽剛成立時是求大求快，初年度保費收入市占也衝上壽險第四，但接下來就要求好，進行體質調整，雖然目前初年度保費市占在9至10名，獲利狀況卻比之前好多了，尤其合庫人壽沒有高利保單的包袱。

另外，為了落實企業責任，合庫人壽也宣布，與中華民國家庭照顧者關懷總會合作規劃「Ｉ守護 愛守護」捐款活動，民眾只要透過QR code，就可以提供更多的資源回饋予照顧者，而且參加捐款活動還有機會抽到500元7-11禮券。張志杰強調，其實這些照顧者家庭仍然缺乏許多資源，如 復康巴士、居家服務、心理輔導、醫療器材、營養補充品等，如果有多一點能力，希望可以一起來幫助他們。

家總理事長陳正芬表示，自己的時間對照顧者來說是非常奢侈的，為了節省照顧者尋求社會資源的時間，該會提供服務專線0800580097(我幫您 您休息)，讓照顧者可以更快的獲得相關資訊，同時，也提供心理輔導諮詢服務，讓照顧者在龐大的精神壓力及經濟壓力下，可以找到一個暫時的出口。

合庫人壽自2013年與家總合作捐款、志工及微電影宣傳活動，都獲得廣大的迴響，不但募得近120萬的捐款，也讓社會大眾對於重症照顧者有更多的認識，今年除了「Ｉ守護 愛守護」活動外，合庫人壽及家總還推出「幸福微光」攝影及影片比賽，讓大家透過鏡頭來更加認識照顧者。

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張志杰：合庫人壽拚2次轉型　要走多元行銷

2014年04月15日記者林潔玲／台北報導
「你今年到目前為止有沒有去銀行辦過業務？」成立四周年的合作金庫人壽總經理張志杰今（15）日坦言，現在許多民眾都使用網銀或ATM，或許到銀行 辦業務的占比還是很高，但銀行通路的交易比重會明顯快速下降，因此以銀行保險通路為主合庫人壽，今年會積極二次轉型，要走向多元行銷通路，銷售偏向長年期 的保障型商品為主。
張志杰指出，目前政府積極轉向發展長年期保障商品，若公司不轉型，未來發展一定會受到阻礙，但普遍銀保通路還是以銷售傳統型保單居多，要所以銀保通路都轉向銷售保障型商品，有一定的難度，因此還有一段很長的路要走。

銀行的生態也持續在轉變，張志杰進一步說，客戶走進銀行交易的比例會下降非常快，未來3~5年可能只會留下VIP級的客戶，變成鎖定客製化服務的客 戶，不能再依靠理專，也因如此，他認為，未來保險銷售業務通路一定要走向多元行銷平台，把現有的數位化服務，說服其加上銷售的性質，如此一來就可從既有的 數位化管道快速發展通路。

張志杰也表示，目前合庫人壽在數位化的腳步也在加速，預估其開發app線上服務，今年會有一套完整的系統上線，包括保單轉換或是標的物以及契約內容變更等服務，同時也正積極開發簡化理賠的手續，希望未來保戶能將理賠所需的資料用手機拍下後上傳，簡化理賠過程繁雜的手續。

合庫人壽今(2014)年第一季首年度保費(FYP)為65億元，較去年同期衰退。張志杰指出，去年合庫人壽進行體質調整，降低傳統型商品的比例至4成，而今年要進行2次轉型以分期繳的保障型商品為主。

此外，合庫人壽今年數位化業務，也與「中華民國家庭照顧者關懷總會」合作，其也是目前唯一一個是以照顧者的角度所設立的單位，希望在目前照顧者出現「高齡化」、「男性化」、「激烈化」等三化趨勢之下，給予新手、資深等照顧者多點幫助。

家總理事長陳正芬表示，現在照顧者不只有中高齡人照顧高齡者，以往以女性照顧者居多的情況也開始轉變，男性比例逐漸上升，同時在放棄的激烈化民眾比例也增多，因此希望透過該單位能予資訊或是其他幫助，減輕更多照顧者的負擔。

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合庫人壽4歲生日快樂！定調強化「數位年」 轉型多元行銷
鉅亨網記者陳慧琳 台北　　2014-04-15
 

合庫金(5880-TW)旗下合庫人壽成立4周年，總經理張志杰今(15)日宣布，目前擁有合庫、土銀、淡水一信、新竹一信等通路的合庫人壽，今(2014)年會積極二次轉型，要走向多元行銷通路，銷售偏向長年期的保障型商品為主。

合庫人壽今(2014)年第一季首年度保費(FYP)為65億元，較去年同期衰退。張志杰指出，去年合庫人壽進行體質調整，降低傳統型商品的比例至4成，而今年要進行2次轉型以分期繳的保障型商品為主。

此 外，合庫人壽今年也會強化「數位化」，張志杰表示，現代人的手機、平版等行動裝置配備愈來愈普遍，生活上許多大小事都可用「一指神功」搞定，有?於此，中 華民國家庭照顧者關懷總會與合庫人壽合作規劃「Ｉ守護　愛守護」捐款活動，讓民眾可以用更輕鬆便捷的方式來關懷這群隱形的病人。

張 志杰表示，合庫人壽目前擁有合庫、土銀、淡水一信、新竹一信等通路，仍積極擴大其他信合社通路，以期擴大銀行保險版圖，朝著20萬保戶大關前進。張志杰強 調：「保戶是保險公司最大的資產，合庫人壽今年首要的重點是提供多元客戶服務，規劃以網路、手機等提供更便利、有效率的數位化服務平台；除了服務外，落實 企業社會責任也是今年的重點，取之於社會要用之於社會。」

今年誓登 百億俱樂部 2014年04月14日

 難得董事長接受專訪

1.稅後要百億元

2.挺服貿，宣傳30有年以上的好交情--陳冲的觀點

3.走自己的路

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今年誓登 百億俱樂部

合庫金董事長 沈臨龍

2014年04月14日

為強化公司體質，合庫金暨合庫銀董事長沈臨龍放下「省話一哥」的形象，侃侃而談。林林攝

合 庫金（5880）暨合庫銀董事長沈臨龍自2012年7月上任來，始終維持低調、不露鋒芒的個性，一度被外界封為「省話一哥」，但他轉性接受《蘋果日報》專 訪侃侃而談1個小時，只為說明如何強化合庫金及旗下子公司營運實力、表態力挺服貿政策，讓人意外發現他熱情分享個人理念的一面。

採訪╱陳瑩欣、攝影╱林林

雖然合庫金是國內金控公司中，最晚成立的一家，但是沈臨龍表示，去年合庫金稅後純益84.97億元，近年來積極轉型，獲利結構不止「數字增加」，還力求「質量轉變」，在組織架構穩健下，今年以加入百億元俱樂部為目標，爭取市場能見度。

沈 臨龍指出，今年合庫金各子公司中，主要獲利來源仍將以銀行為主，惟受到國內市場存放利差低影響，合庫銀今年擬強化海外布局與財管業務，除已開始準備登陸申 設福州分行、天津分行事宜，本月董事會也有機會討論紐約分行申設計劃，東南亞則以柬埔寨金邊分行、菲律賓馬尼拉分行為主力，觸角將延伸至東協各地。

合庫金積極轉型，爭取市場能見度。

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挺服貿提升4優勢

沈臨龍指出，今年合庫銀海外獲利佔全行獲利比重將由過去的27%正式提升至3成以上，若是《兩岸服務貿易協議》可以取得共識，對國內金融業登陸設村鎮銀行、登陸開支行與參股、增加市場能見度皆有利。沈說：「我們努力打入區域性金融圈，強化實力，接續打亞洲盃。」

服貿簽成後，沈臨龍分析，合庫銀既有4大優勢有機會發揚光大：

第1、福建省設立異地支行營運資金要求僅1000萬元人民幣，僅設立分行的1/30，對資本相對國內其他大型金控較少的合庫銀而言，有增加資金運用彈性的空間。

其次，合庫銀有整併農銀、農漁會信合社的經驗，在中國城鎮化過程中，中國農銀也多次與合庫銀討論營運理念，若服貿簽定，未來合庫銀的優勢更有揮灑空間；第

3、兩岸同文同種，合庫銀登陸營運優勢可更進一步發揮。

第4、合庫金長期與法國巴黎銀行（BNP）集團策略合作，BNP同時是最早進駐中國的外資銀行之一，若服貿簽定，雙方往來會更加密切。

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沈臨龍談話重點

加強財富管理業務

至於財富管理業務，沈臨龍表示，今年財管目標較高，將持續推出創新商品，內部積極考察義大利銀行、韓國銀行保險業務。若業務升級成功，市場預估，今年合庫銀財管手續費目標約在24億元左右，達到2位數成長。

至 於其他子公司表現，沈臨龍指出，合庫人壽、投信、證券、資產管理與票券都已改善體質，獲利能力持續增溫。他表示，壽險在與BNP策略合作下營運穩健，獲利 能力僅次於銀行。另外，包括AMC、票券、投信等各子公司的業務也都發展成熟，與銀行業務合作，具有攜手創造綜效的空間。

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沈臨龍小檔案

★生日：1951年12月29日（63歲）
★家庭：已婚，育有1子
★學歷：法國巴黎大學經濟學博士
★現職：合庫金控暨合庫銀董事長
★經歷：
●台灣金聯董事長
●兆豐產險董事長
●兆豐資產管理公司董事長
●兆豐金董事
●交銀常董
●台北銀行董事
●中國農民銀行董事
●中興票券董事
●元大金獨董
●財政部保險司司長
●金融局組長
●金融司專委、科長
★興趣：打籃球、游泳、散步
資料來源：記者採訪整理


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談服貿 大推陳冲文章

2014年04月14日

為化解服貿爭議，沈臨龍隨身帶著總統府資政陳冲的文章，與親友分享。林林攝

【陳 瑩欣╱台北報導】談到服貿有多重要，合庫金暨合庫銀董事長沈臨龍馬上從包包裡拿出老長官、總統府資政陳冲對媒體投書時節錄的見解，合庫金全體員工還因此收 到沈發出的公文，希望近萬名合庫員工看完陳冲見解以後，另外轉給員工子女、客戶，強調「有取有捨、放下成見、理性看待」。

有取有捨理性看待

自 從服貿爭議擴大以來，沈臨龍的公事包中總是塞滿服貿資料，特別是合庫前董事長、現任總統府資政陳冲日前向媒體投書的「懶人包+升級版　讀懂服貿好收場」一 文，成為最近合庫銀內部傳閱的重點資訊，沈還拜託員工將陳冲的文章告訴「子女、親友、客戶」，兩人交情之好，可見一斑。

沈臨龍表示，陳冲對金融市場的見解一向備受推崇，他對服貿的發言中，將國際談判必經的取捨、經濟現實、推動步驟與政策理念解釋得相當清楚，希望各界理性看待。

據了解，沈臨龍過去在財政部任職的期間，與陳冲同為籃球社的成員，兩人有超過30年以上的好交情，今年合庫召開全行經理人會議的時候，陳冲還親自到現場致詞，勉勵合庫要有新金融思維；最近陳冲的觀點，已經成為沈臨龍積極向各界推銷的新知。

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面對公公併傳言 「把自己做強」

2014年04月14日

公公併傳言四起，手握合庫製體育吉祥娃娃的合庫金董事長沈臨龍（圖中）、合庫金總經理尤錦堂（圖左）與合庫銀總經理林鴻琛合照，聯手穩定軍心。林林攝

【陳瑩欣╱台北報導】公公併議題再起，合庫金因是最後一家成為金控的公股金融機構，屢遭市場點名成為被購併公司，沈臨龍強調：「把自己做強，讓別人不能忽視你！」他指出，合庫金新總部大樓明年第1季搬遷計劃不變，各子公司相互扶持，可以共創經營縱效。

沈臨龍表示：「即使是棋子，也要讓棋手把自己放在重要的位置。」他指出，合庫不怕競爭，隨著海外市場開放，合庫金及旗下子公司也會努力壯大實力，成為一支勁旅。

為 了安定人心，沈臨龍日前針對公公併議題寫了一封內部信，一直押到周五下班才發出來，希望員工看完信件以後，可利用周休二日的時間好好想想。他表示，內部信 刻意提供員工思考沉澱的空間。特別的是，近期極少向外表達服貿利弊的他，刻意等到太陽花學運退場，社會大眾從激情回歸冷靜後才正式向外說明。

登陸加速 招募125人

目前合庫金、銀雙總督軍，金控總經理尤錦堂注意證券、保險、投信、票券等各子公司表現，銀行總經理林鴻琛督軍文創、放款、財管業務與海外布局，3人個性沉穩，加上沈近期對內部員工寫信發揮激勵效果，3月營收穩定成長。

沈臨龍表示，4月底合庫投信從與策略合作夥伴BNP共同持有轉為100%持有；證券子公司在2月提足員工福利準備金以後，將隨股市發展熱絡表現愈來愈好。尤錦堂指出，子公司合庫票券則透過參與人民幣業務，獲利有機會優於往年。

林 鴻琛表示，合庫金今年海內外布局持續執行，明年總行搬遷、資產活化策略也都有明確方向，扣除都更取得不動產以外，另預計可以帶來逾億元的租金收益。隨著各 項業務發展上軌道，加上登陸進度可望加速推動，沈臨龍表示，近期將招募125名新血，未來徵才不排除由1年招募1次擴充到1年至少招2次。

兩岸服貿若通過 合庫西進 三箭齊發 2014年04月14日

2014年04月14日 04:10 
工商時報 記者朱漢崙／台北報導

兩岸服貿若通過，合庫金進軍大陸可望三箭齊發！對於合庫金最新的登陸布局計畫，合庫金控董事長沈臨龍接受本報訪問時指出，兩岸服務貿易協定能否通過具有關鍵影響，倘若兩岸服貿之後能順利過關，合庫金已計畫在申設福州第三分行之外，另闢結盟巴黎銀行集團，以及參股村鎮銀行等2條新路進軍大陸，屆時將三箭齊發深耕當地市場。

沈臨龍強調，兩岸服貿影響之所以對合庫金，乃至於其他國銀的大陸布局影響關鍵，最主要在於很多後續的開放，例如參股及投資村鎮銀行、擴大業務範圍等等，兩岸服貿未過關，就無法順利進行；其中對於村鎮銀行的部分，沈臨龍特別指出，合庫金有豐富的基層金融及中小企金經驗，這也是合庫前進大陸市場的利器，因此不僅早就成為大型陸銀與合庫交流的重點，合庫更因此積極投入參股農行旗下的同安村鎮銀行相關評估，但這一塊能否順利進行，就要看服貿能否過關。

巴黎銀行集團原本就是合庫金的策略合作夥伴，雙方目前合資合庫人壽，值得注意的是，巴黎銀行本身就是大陸北京銀行持股30％的合作夥伴，公股金融圈認為，倘若合庫金與巴黎銀行集團的結盟範圍，進一步擴大到大陸市場，那麼以巴黎銀行集團作為橋樑，合庫、北京、巴黎銀行三方對於兩岸三地業務發展成「三角聯盟」關係的可能性相當大，如此一來即使合庫未參股大陸城市銀行，同樣能取得一定的合作利基。

對於結盟巴黎銀行集團進軍大陸，沈臨龍表達相當高的合作興趣，他指出，巴黎銀行集團早在1980年就已在上海設立子行之外，還取得北京銀行3成持股，對大陸布局之深由此可見，特別是巴黎銀行集團在大陸、香港的企金、私人銀行、財富管理為其三大強項，這也正是合庫未來擴張大陸業務的重點，倘若兩岸服貿過關，國銀在大陸的業務範圍從企金衍伸到財管、消金等其他面向，就能更順利進行，也才能在此一面向結合巴黎銀行集團之力。

第一金公公併 四選一 2014.04.08

第一金公公併 四選一
【經濟日報╱記者陳怡慈／台北報導】
   
2014.04.08 04:12 am


第一金控啟動「公公併」評估作業，最慢7月出爐；第一金董事長蔡慶年昨（7）日指出，第一金經營不錯但資產規模不夠大，若要打亞洲盃，資產規模擴大是必要的，「會在國內併一家，然後走出海外」。法人指出，第一金可併對象中，以彰銀、華南金最具綜效。

蔡慶年表示，財政部與金管會力推「公公併」，男主角不止兆豐金一家，第一金在3月初也被要求要寫報告，但併購事情敏感，因此自己做，未委託財顧。

財政部同時推出兆豐金與第一金當男主角打亞洲盃，蔡慶年說，第一金被告知的時間雖然比兆豐金晚，但「我們第一金什麼都沒有，就是動作快」，第一金的經營模式就是，想辦法讓資產報酬率在併購之後，可維持併購前的水準，如此獲利將可因資產變大而提升。

第一金截至2013年底資產規模2.26 兆元。蔡慶年說，第一金靠自己成長，資產若要成長到4兆元，可能要十年以上，公司內部已有體認，必須靠國內併購快速壯大規模。

法人指出，八大公股行庫當中，扣除政府不打算釋出的國營行庫台銀與土銀，以及另一組「公公併」主角兆豐金，第一金可併對象只有四家。其中，合庫金資產規模逾3兆元，合庫銀國內分行高達321家，第一金併合庫金會有「小吃大」的問題；另從資本結構來講，合庫銀第一類資本比率僅7.4%，低於8%以上的同業平均，也非最佳對象。

彰銀與華南金，資產品質與資本結構相對較佳；華南金核心子公司華南銀，第一類資本比率9%，也高於第一金子公司第一銀的8.4%。

圖／經濟日報提供

【2014/04/08 經濟日報】