合庫金轉型 雙引擎拚獲利 2012.11.20

經濟日報╱記者邱金蘭、陳美君／台北報導】
    
2012.11.20 04:07 am
 

合庫金董座沈臨龍。
圖／經濟日報提供


合庫金控兼合庫銀行董事長沈臨龍昨（19）日指出，明年有二大重點工作，一是從銀行的「單引擎」，邁向銀行、保險的「雙引擎」；另外就是提高海外獲利比重。

合庫金控將於12月1日滿周年，沈臨龍擬定中長期營運調整計畫，希望拉高手續費、海外分行獲利比重，並持續拓展大陸及海外據點；除既有的蘇州分行外，合庫也將在蘇州設立租賃，雙管齊下服務台商。沈臨龍表示，只要有機會，不排除透過併購壯大獲利雙引擎。以下為專訪紀要：

調整體質 不排除併購

問：合庫金控成立滿周年，邁入第2年有何新規畫？

答：合庫金控將建置新的營運模式，明年開始重新出發。我和金控、銀行兩位總經理尤錦堂、蔡秋榮，希望讓金控未來扮演合庫金融集團的「腦」，現在最重要的手 足是銀行，因合庫金控有95%盈餘是來自銀行，但必須讓金控慢慢從獲利單引擎，走向雙引擎或三引擎。合庫金的第2個獲利引擎是壽險，第3個則是投信與資產 管理。

此外，合庫也計劃到大陸申設租賃，從金控子公司資產管理公司轉投資成立租賃孫公司。只要有機會，不排斥透過併購擴大營運規模，但泛公股銀行併購障礙較多，不是那麼容易。

與法國巴黎銀行集團（BNP）的合作，也是另一個重點。未來希望不只是壽險和投信，其他方面也能帶給合庫金先進國際銀行經營經驗。

問：合庫金明年的金控架構調整方案為何？

答：過去金控人員編制比較複雜，有些是金控自己找進來，有些則是從銀行借調，未來將改由固定的派用模式。

由於合庫金主要獲利來自銀行，未來將傾向金控成員由銀行各部門主管兼任，例如：由銀行風控長兼任金控風控長，費用由銀行認列，還可以解決金控連結稅制的費用報銷問題。

問：因應明年新版巴塞爾協定，合庫如何強化資本規畫？

答：我上任迄今4個月，這段期間內，為充實集團資本，已完成177億元的現金增資案，這些資金均用於挹注銀行。因此，10月底合庫銀資本適足率達12.07%，第1類資本為7.48%，未來3年內，資金要求均可符合主管機關要求。

問：合庫銀將如何調整獲利結構？

答：我們10月底決定銀行明年預算目標時，並不是只考慮明年的目標是多少，而是先決定未來3到5年的中期目標，再反推明年度目標。

合庫銀總經理蔡秋榮在銀行相當久，他將這部車帶到很穩定的軌道上，未來希望提高手續費收入比重，從目前占整體營收的11~12%，在明年底前拉高到15%。

另外一部分，則是海外跟國際金融業務分行（OBU）的收入。目前很多同業這方面的獲利比重都很高，合庫銀現為23%，明年希望超過25%，3~5年的中長期目標至少要超過三成。

大陸布局 重銀行租賃

問：合庫未來在大陸市場的布局？

答：中國大陸是很重要的市場，合庫已有蘇州分行，並申請在蘇州設立租賃公司，未來將以蘇州為據點，啟動銀行、租賃雙引擎來服務台商。

圖／經濟日報提供

【2012/11/20 經濟日報