分行 部室送來送去
長官間送來送去
善用資源做關係
禮輕情義重
禮重情義更重
真多禮 禮多能不怪
2014年7月29日 星期二
台企銀引進KPI考核 讓績效升級 2014.07.28
一、二成員工考績會被打「乙」， 優等、甲等的績優行員，年終獎金上看八個月
二、 台企銀調整級距增加至30級
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台企銀引進KPI考核 讓績效升級
【經濟日報╱記者 郭幸宜】
2014.07.28 05:16 am
公股行庫具備穩定的特質，同時也有僵化、缺乏競爭力的刻板印象，為強化公股銀行的競爭力，台企銀搶先所有公股行庫，自去年起，率先將關鍵績效指標，也就是俗稱的KPI（Key Performance Indicator），列為考核員工績效的標準。
過去公股行庫只要當年度達成預定的盈餘目標，如無意外，幾乎所有員工都能雨露均霑，拿到固定的績效獎金，台企銀也是如此。不過，在缺少獎金的誘因下，公股行庫的競爭力往往不如民營銀行。
台企銀代理董事長兼總經理黃添昌表示，導入KPI新制度，主要是考量銀行的本質仍在於「人」，因此，如何激勵員工，強化競爭力，成了推動台企銀進步的當務之急，
在多次勞資協商下，終於達成KPI績效考核與獎金連動的共識，希望能藉此激發員工潛能，並打破過去公股行庫給人缺乏競爭力的負面形象。
去年起，為配合政府推動獎金調整制度，台企銀開始實施考績分級，將考績表現進行分級，在KPI考核制度下，每年全行至少要有二成員工考績會被打「乙」；至於拿到優等、甲等的績優行員，年終獎金上看八個月。
此外，在人事升遷上，台企銀也有重大突破。自去年起，台企銀調整級距增加至30級，換言之，每年晉級員工的加薪幅度也隨之縮減。
【2014/07/28 經濟日報】
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台企銀績效獎金 揮別大鍋炒
中時電子報作者： 記者孫彬訓╱台北報導 | 中時電子報 – 2013年1月31日 上午5:30
工商時報【記者孫彬訓╱台北報導】
政府推動各項獎金、年金制度調整，老行庫中的臺灣企銀率先響應政策，今年起全面調整績效獎金結構，實施KPI制度，除了固定的1個月春節獎金、0.5個月中秋獎金，績效將金將落在0.5~7個月不等。
過去臺企銀只要達到年度的盈餘目標，幾乎所有員工都可以拿到3.1個月績效獎金，合計全年加上春節和中秋可領到4.6個月。
今年起，臺企銀將考績分級，優等及甲等以上約占全行人數的8成，依照KPI成績，績效獎金最多可以拿到7個月，加計固定的1.5個月獎金，全年最高可拿到8.5個月。
至於乙等，約占全行人數2成，只能拿到0.5個月的績效獎金，加計固定的1.5個月獎金，全年合計可領到兩個月，且乙等還不能年度晉級，等於沒辦法加薪。至於丙等，則是年度出現大過，或者是年度請假天數過多，原本就沒有績效獎金，這部分沒有調整。
另一方面，臺企銀的制度原本是每年多數人都可以晉升一級，等於自動加薪，原先分為最高15級，今年也調整級距至30級，等於每年晉級的加薪幅度會也跟著減半。
臺企銀總經理黃添昌指出，銀行的根本是人，如何建立好的制度來激勵員工是十分重要的事，經過密切的勞資尊重、互相討論，達成擴大績效與獎金連結程度的共識，讓臺企銀的員工可提高戰力、激發潛能，鼓勵行員向客戶交叉行銷。
臺企銀指出，獎金結構調整可以鼓勵全員行銷，且把績效獎金的好壞差距加大，讓員工的薪資能跟績效相互連結，有助激勵員工積極爭取績效獎金，更能鼓舞員工積極工作。
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廖燦昌推KPI 公銀首例
2013-03-04
記者盧冠誠／台北報導
台企銀董事長廖燦昌去年7月升任後，推動多項重要變革，為了提升銀行績效，多次與工會溝通，終於取得共識，今年設定的全新考核制度，創下公股行庫首例。
台企銀實施新的行員關鍵績效指標（KPI）考核及晉級制度，將行員KPI與績效獎金發放連結，並以行員年度考核成績優劣區別晉級程度，希望有效激勵行員共同努力提升產出率。
在新考核制度下，全行至少要有20％的員工考績被打「乙」，年終獎金將低於兩個月；相對表現績優的行員，最多可領到8個月的年終獎金。
此外，台企銀今年2月完成民營化後最大優退案，優退人數高達243人，同時招募250名新進行員，明年起員工平均薪資大幅降低，內部估計每年人事費用可省下兩億元，佔去年稅前盈餘5.3％。
廖燦昌接下董座不到一年，就完成對公股行庫來說，根本是不可能的人事變革，關鍵就是他一路從基層行員做起，並擔任過3年台企銀總經理，深刻瞭解什麼是銀行最需要改變的，加上抱持「脫下皮鞋、換上布鞋」的態度，誠懇地與工會溝通。
廖燦昌表示，台企銀目前每投入1元成本可賺0.75元，未來員工戰力提升後，目標是希望達到投入1元賺1元的水準，績效成長超過3成。
台企銀是全國唯一且最專業的中小企業銀行，體質大幅改善後，在核心業務拓展方面，廖燦昌說，今年起將鎖定全國營收3000萬元以下企業為目標客群；這些公司佔全體中小企業家數達92％，希望從中挑選出體質好、且具發展潛力的客戶，協助該公司取得營運資金。
台企銀成立至今已超過97年，不管是獲利表現，還是資產品質，都與過去截然不同，去年稅前盈餘37.69億元，創下13年新高，年增率超過15％，
廖燦昌認為，面對未來丕變的金融環境，將以「執行力就是競爭力」的精神，持續發揮中小企業專業銀行的競爭優勢；致力拓展兩岸三地業務，加強提升手續費收入及提高服務品質，積極朝優質銀行的目標邁進。
二、 台企銀調整級距增加至30級
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台企銀引進KPI考核 讓績效升級
【經濟日報╱記者 郭幸宜】
2014.07.28 05:16 am
公股行庫具備穩定的特質，同時也有僵化、缺乏競爭力的刻板印象，為強化公股銀行的競爭力，台企銀搶先所有公股行庫，自去年起，率先將關鍵績效指標，也就是俗稱的KPI（Key Performance Indicator），列為考核員工績效的標準。
過去公股行庫只要當年度達成預定的盈餘目標，如無意外，幾乎所有員工都能雨露均霑，拿到固定的績效獎金，台企銀也是如此。不過，在缺少獎金的誘因下，公股行庫的競爭力往往不如民營銀行。
台企銀代理董事長兼總經理黃添昌表示，導入KPI新制度，主要是考量銀行的本質仍在於「人」，因此，如何激勵員工，強化競爭力，成了推動台企銀進步的當務之急，
在多次勞資協商下，終於達成KPI績效考核與獎金連動的共識，希望能藉此激發員工潛能，並打破過去公股行庫給人缺乏競爭力的負面形象。
去年起，為配合政府推動獎金調整制度，台企銀開始實施考績分級，將考績表現進行分級，在KPI考核制度下，每年全行至少要有二成員工考績會被打「乙」；至於拿到優等、甲等的績優行員，年終獎金上看八個月。
此外，在人事升遷上，台企銀也有重大突破。自去年起，台企銀調整級距增加至30級，換言之，每年晉級員工的加薪幅度也隨之縮減。
【2014/07/28 經濟日報】
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台企銀績效獎金 揮別大鍋炒
中時電子報作者： 記者孫彬訓╱台北報導 | 中時電子報 – 2013年1月31日 上午5:30
工商時報【記者孫彬訓╱台北報導】
政府推動各項獎金、年金制度調整，老行庫中的臺灣企銀率先響應政策，今年起全面調整績效獎金結構，實施KPI制度，除了固定的1個月春節獎金、0.5個月中秋獎金，績效將金將落在0.5~7個月不等。
過去臺企銀只要達到年度的盈餘目標，幾乎所有員工都可以拿到3.1個月績效獎金，合計全年加上春節和中秋可領到4.6個月。
今年起，臺企銀將考績分級，優等及甲等以上約占全行人數的8成，依照KPI成績，績效獎金最多可以拿到7個月，加計固定的1.5個月獎金，全年最高可拿到8.5個月。
至於乙等，約占全行人數2成，只能拿到0.5個月的績效獎金，加計固定的1.5個月獎金，全年合計可領到兩個月，且乙等還不能年度晉級，等於沒辦法加薪。至於丙等，則是年度出現大過，或者是年度請假天數過多，原本就沒有績效獎金，這部分沒有調整。
另一方面，臺企銀的制度原本是每年多數人都可以晉升一級，等於自動加薪，原先分為最高15級，今年也調整級距至30級，等於每年晉級的加薪幅度會也跟著減半。
臺企銀總經理黃添昌指出，銀行的根本是人，如何建立好的制度來激勵員工是十分重要的事，經過密切的勞資尊重、互相討論，達成擴大績效與獎金連結程度的共識，讓臺企銀的員工可提高戰力、激發潛能，鼓勵行員向客戶交叉行銷。
臺企銀指出，獎金結構調整可以鼓勵全員行銷，且把績效獎金的好壞差距加大，讓員工的薪資能跟績效相互連結，有助激勵員工積極爭取績效獎金，更能鼓舞員工積極工作。
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廖燦昌推KPI 公銀首例
2013-03-04
記者盧冠誠／台北報導
台企銀董事長廖燦昌去年7月升任後，推動多項重要變革，為了提升銀行績效，多次與工會溝通，終於取得共識，今年設定的全新考核制度，創下公股行庫首例。
台企銀實施新的行員關鍵績效指標（KPI）考核及晉級制度，將行員KPI與績效獎金發放連結，並以行員年度考核成績優劣區別晉級程度，希望有效激勵行員共同努力提升產出率。
在新考核制度下，全行至少要有20％的員工考績被打「乙」，年終獎金將低於兩個月；相對表現績優的行員，最多可領到8個月的年終獎金。
此外，台企銀今年2月完成民營化後最大優退案，優退人數高達243人，同時招募250名新進行員，明年起員工平均薪資大幅降低，內部估計每年人事費用可省下兩億元，佔去年稅前盈餘5.3％。
廖燦昌接下董座不到一年，就完成對公股行庫來說，根本是不可能的人事變革，關鍵就是他一路從基層行員做起，並擔任過3年台企銀總經理，深刻瞭解什麼是銀行最需要改變的，加上抱持「脫下皮鞋、換上布鞋」的態度，誠懇地與工會溝通。
廖燦昌表示，台企銀目前每投入1元成本可賺0.75元，未來員工戰力提升後，目標是希望達到投入1元賺1元的水準，績效成長超過3成。
台企銀是全國唯一且最專業的中小企業銀行，體質大幅改善後，在核心業務拓展方面，廖燦昌說，今年起將鎖定全國營收3000萬元以下企業為目標客群；這些公司佔全體中小企業家數達92％，希望從中挑選出體質好、且具發展潛力的客戶，協助該公司取得營運資金。
台企銀成立至今已超過97年，不管是獲利表現，還是資產品質，都與過去截然不同，去年稅前盈餘37.69億元，創下13年新高，年增率超過15％，
廖燦昌認為，面對未來丕變的金融環境，將以「執行力就是競爭力」的精神，持續發揮中小企業專業銀行的競爭優勢；致力拓展兩岸三地業務，加強提升手續費收入及提高服務品質，積極朝優質銀行的目標邁進。
合庫金新董座為何讓政院高層放心 2014/07/17
官大學問大
一、會計方面調整、節流
二、（ＫＰＩ）考核制度，規定全行每年至少兩成員工考績被打「乙」，年終獎金低於兩個月；績優行員則可領到六到八個月。
三、優退案
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合庫金新董座 為何讓政院高層放心
廖燦昌過去戰績亮眼 「公公併」溝通得靠他
撰文 / 張舒婷
出處 / 今周刊 917期 任職台企銀超過三十年，先後擔任總經理和董事長的廖燦昌，任內繳出漂亮的獲利成績單，被擢升為合庫金控董事長。另一方面，一旦推動「公公併」，深諳「人和」的廖燦昌，預料也將背負高層期待，完成艱鉅任務。
撰文‧張舒婷
六月中旬，公股行庫高層人事異動名單出爐，合庫金控董事長沈臨龍任期屆滿，確定由呼聲最高的台企銀董事長廖燦昌接任。對於他被擢升至合庫金控董事長高位， 國內公股行庫圈人士普遍不意外，而某位財金首長則私下表示：「廖燦昌『既會做事又會做人』，是他出線的主要原因。」
身段柔軟 強悍工會也服氣廖燦昌曾感性指出，「我人生最精華階段，都奉獻給台企銀。」此言不虛，他從台企銀基層行員做起，一路升任分行經理、稽核室主任、總稽核，最 後又先後坐上總經理、董事長之位。自他進入台企銀到離開為止，長達三十三年。
談到他「會做事」，可從他接掌台企銀董事長以來的業績數字得到佐證。二○一二年七月接下董事長以來，台企銀的獲利數字一路走高，去年稅前淨利達到三十八．五億元，是近十四年來最高。
在朋友眼中，廖燦昌務實、按部就班、執行力強，台企銀副總經理林增壽形容他：「專業能力強，做事積極、有魄力。」廖燦昌同時擁有台灣、中國會計師執照，每位與他共事過的台企銀主管，談到他掌握財報資訊的精準度，皆印象深刻。
台企銀某高層也透露，廖燦昌不容許絲毫浪費，四年前他檢視採購部門的費用明細，發現某家分行更新全部電腦的作業系統，該分行共三十名員工，卻配置三十二台電腦，確認多出的兩台平日甚少使用後，立即報廢；當年總行加分行的系統主機更新費用，比往年省下超過一千萬元。
務實、注重成本的特質，或許要歸功於他的父親廖同榮。廖家為宜蘭縣員山鄉人，農家子弟出身的廖同榮，是當地知名善心人士，深獲當地人敬愛，三年前因病辭世，消息一傳出，訃聞尚未印好，就收到逾百盆弔唁花盆。廖同榮生前口頭禪之一，就是「好天著存雨來糧」（台語諺語，指晴天即要儲備雨天所需糧食，即未雨綢 繆），廖燦昌也深受影響。
除了做事能力，廖燦昌處理「人和」的功力，在金融圈同樣為人津津樂道，「無論對下或對上管理，他都有一套。」某金融圈人士表示，最明顯的例子就是金管會主 委曾銘宗上任後，推出「金融挺文創」政策，廖燦昌迅速配合，搶下金融挺文創融資案的頭香，給足曾銘宗「面子」，金管會官員誇他「表現得有聲有色」。此外， 目前廖燦昌同時擔任金融總會祕書長，一直被金融總會理事長李述德視為左右手。
放手改革 厲行績效考核廖燦昌不只深獲財金高層器重，同時「馭下有道」。舉例來說，八大行庫中作風最強悍的工會，就是台企銀，近年來多次為捍衛員工權益走上街頭抗議；但他總能和工會相處融洽，透過柔軟身段溝通協調，解決勞資爭議。
廖燦昌數度表示，要和工會溝通，必須「脫下皮鞋、換上佈鞋」，放下身段並親力親為。台企銀工會理事長黃進丁則表示：「想和廖燦昌當面討論事情，今天一通電 話過去，通常明天就安排好了！」儘管廖燦昌身段柔軟，但對於工會的要求也非照單全收。
「我常說，我和廖董每次溝通都好像在跳探戈，一個進、一個退，但總是 跳得成。」黃進丁打趣地說。關於與工會溝通達成改革的最佳案例，就是他在董事長任內，大刀闊斧實施全新的關鍵績效指標（ＫＰＩ）考核制度，成為公股行庫首例。
當時，廖燦昌接任董事長約僅半年，就規畫出新的考核制度：規定全行每年至少兩成員工考績被打「乙」，年終獎金低於兩個月；績優行員則可領到六到八個月。另一方面，在他帶領下，台企銀完成民營化滿十五年後最大規模的優退案，優退人數超過二四○人，同時招募二五○名新血。
在體制老舊的公股行庫中，這些改革可謂困難重重，再加上廖燦昌面臨強勢的工會，形同「不可能的任務」，但雙方再三溝通後，最終取得共識。
經過這番改造後，台企銀不僅每年省下上億元人事費用，台企銀人力資源處高層也證實，ＫＰＩ制度上路以來，確實有效激勵行員的表現，特別是年輕行員，產能提高不少。「節流」和「開源」雙管齊下，也讓台企銀的獲利屢創新高。
在合庫金控董事長就職典禮上，廖燦昌發下豪語，要改善合庫的資本結構，提高一級資本（包含普通股、資本公積、保留盈餘）適足率至八％以上；但各界解讀，這次政院高層提拔他，另一考量是：合庫金從未在「公公併」名單中缺席，期許他用過去經驗，扮演與工會溝通橋樑的要角。
儘管廖燦昌接受本刊訪問時指出：「從長官要我接任（合庫金董座）至今，從來沒與我討論過公公併，只要求我提升經營績效、多培訓人才」；但「公公併」一旦上路，他的任務勢必更艱鉅，可能需要他發揮更高的智慧，才能達成了。
廖燦昌
出生：1954年
現職：合庫金控董事長、金融總會祕書長經歷：台企銀總稽核、總經理、董事長學歷：輔仁大學會計系、交通大學經營管理研究所他啟動改造 老行庫屢創佳績
──近年台企銀獲利表現
年度 稅前淨利
2011 32.69億元2012 37.28億元2013 38.50億元
資料來源：台企銀
一、會計方面調整、節流
二、（ＫＰＩ）考核制度，規定全行每年至少兩成員工考績被打「乙」，年終獎金低於兩個月；績優行員則可領到六到八個月。
三、優退案
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合庫金新董座 為何讓政院高層放心
廖燦昌過去戰績亮眼 「公公併」溝通得靠他
撰文 / 張舒婷
出處 / 今周刊 917期 任職台企銀超過三十年，先後擔任總經理和董事長的廖燦昌，任內繳出漂亮的獲利成績單，被擢升為合庫金控董事長。另一方面，一旦推動「公公併」，深諳「人和」的廖燦昌，預料也將背負高層期待，完成艱鉅任務。
撰文‧張舒婷
六月中旬，公股行庫高層人事異動名單出爐，合庫金控董事長沈臨龍任期屆滿，確定由呼聲最高的台企銀董事長廖燦昌接任。對於他被擢升至合庫金控董事長高位， 國內公股行庫圈人士普遍不意外，而某位財金首長則私下表示：「廖燦昌『既會做事又會做人』，是他出線的主要原因。」
身段柔軟 強悍工會也服氣廖燦昌曾感性指出，「我人生最精華階段，都奉獻給台企銀。」此言不虛，他從台企銀基層行員做起，一路升任分行經理、稽核室主任、總稽核，最 後又先後坐上總經理、董事長之位。自他進入台企銀到離開為止，長達三十三年。
談到他「會做事」，可從他接掌台企銀董事長以來的業績數字得到佐證。二○一二年七月接下董事長以來，台企銀的獲利數字一路走高，去年稅前淨利達到三十八．五億元，是近十四年來最高。
在朋友眼中，廖燦昌務實、按部就班、執行力強，台企銀副總經理林增壽形容他：「專業能力強，做事積極、有魄力。」廖燦昌同時擁有台灣、中國會計師執照，每位與他共事過的台企銀主管，談到他掌握財報資訊的精準度，皆印象深刻。
台企銀某高層也透露，廖燦昌不容許絲毫浪費，四年前他檢視採購部門的費用明細，發現某家分行更新全部電腦的作業系統，該分行共三十名員工，卻配置三十二台電腦，確認多出的兩台平日甚少使用後，立即報廢；當年總行加分行的系統主機更新費用，比往年省下超過一千萬元。
務實、注重成本的特質，或許要歸功於他的父親廖同榮。廖家為宜蘭縣員山鄉人，農家子弟出身的廖同榮，是當地知名善心人士，深獲當地人敬愛，三年前因病辭世，消息一傳出，訃聞尚未印好，就收到逾百盆弔唁花盆。廖同榮生前口頭禪之一，就是「好天著存雨來糧」（台語諺語，指晴天即要儲備雨天所需糧食，即未雨綢 繆），廖燦昌也深受影響。
除了做事能力，廖燦昌處理「人和」的功力，在金融圈同樣為人津津樂道，「無論對下或對上管理，他都有一套。」某金融圈人士表示，最明顯的例子就是金管會主 委曾銘宗上任後，推出「金融挺文創」政策，廖燦昌迅速配合，搶下金融挺文創融資案的頭香，給足曾銘宗「面子」，金管會官員誇他「表現得有聲有色」。此外， 目前廖燦昌同時擔任金融總會祕書長，一直被金融總會理事長李述德視為左右手。
放手改革 厲行績效考核廖燦昌不只深獲財金高層器重，同時「馭下有道」。舉例來說，八大行庫中作風最強悍的工會，就是台企銀，近年來多次為捍衛員工權益走上街頭抗議；但他總能和工會相處融洽，透過柔軟身段溝通協調，解決勞資爭議。
廖燦昌數度表示，要和工會溝通，必須「脫下皮鞋、換上佈鞋」，放下身段並親力親為。台企銀工會理事長黃進丁則表示：「想和廖燦昌當面討論事情，今天一通電 話過去，通常明天就安排好了！」儘管廖燦昌身段柔軟，但對於工會的要求也非照單全收。
「我常說，我和廖董每次溝通都好像在跳探戈，一個進、一個退，但總是 跳得成。」黃進丁打趣地說。關於與工會溝通達成改革的最佳案例，就是他在董事長任內，大刀闊斧實施全新的關鍵績效指標（ＫＰＩ）考核制度，成為公股行庫首例。
當時，廖燦昌接任董事長約僅半年，就規畫出新的考核制度：規定全行每年至少兩成員工考績被打「乙」，年終獎金低於兩個月；績優行員則可領到六到八個月。另一方面，在他帶領下，台企銀完成民營化滿十五年後最大規模的優退案，優退人數超過二四○人，同時招募二五○名新血。
在體制老舊的公股行庫中，這些改革可謂困難重重，再加上廖燦昌面臨強勢的工會，形同「不可能的任務」，但雙方再三溝通後，最終取得共識。
經過這番改造後，台企銀不僅每年省下上億元人事費用，台企銀人力資源處高層也證實，ＫＰＩ制度上路以來，確實有效激勵行員的表現，特別是年輕行員，產能提高不少。「節流」和「開源」雙管齊下，也讓台企銀的獲利屢創新高。
在合庫金控董事長就職典禮上，廖燦昌發下豪語，要改善合庫的資本結構，提高一級資本（包含普通股、資本公積、保留盈餘）適足率至八％以上；但各界解讀，這次政院高層提拔他，另一考量是：合庫金從未在「公公併」名單中缺席，期許他用過去經驗，扮演與工會溝通橋樑的要角。
儘管廖燦昌接受本刊訪問時指出：「從長官要我接任（合庫金董座）至今，從來沒與我討論過公公併，只要求我提升經營績效、多培訓人才」；但「公公併」一旦上路，他的任務勢必更艱鉅，可能需要他發揮更高的智慧，才能達成了。
廖燦昌
出生：1954年
現職：合庫金控董事長、金融總會祕書長經歷：台企銀總稽核、總經理、董事長學歷：輔仁大學會計系、交通大學經營管理研究所他啟動改造 老行庫屢創佳績
──近年台企銀獲利表現
年度 稅前淨利
2011 32.69億元2012 37.28億元2013 38.50億元
資料來源：台企銀
廖燦昌董事長wiki
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%BB%96%E7%87%A6%E6%98%8C
廖燦昌（1954年5月18日－）。臺灣宜蘭員山鄉人。
廖燦昌（1954年5月18日－）。臺灣宜蘭員山鄉人。
家族背景
父親乃宜蘭縣員山鄉民廖同榮。廖同榮育有5子3女，長子廖朝煌，新壽羅東分公司經理退休，次子廖燦昌擔任合作金庫董事長，三子廖燦文為合作金庫宜蘭分行經理，四子廖錫明創立雙固企業有限公司，五子廖子淵在大陸經營電子業。廖家孫子輩17人，有律師、電子工程師、教師，人才輩出。現職
- 合作金庫金融控股股份有限公司董事長
經歷
- 合作金庫金融控股股份有限公司董事長
- 合作金庫商業銀行董事長
- 臺灣中小企業銀行董事長
- 臺灣中小企業銀行總經理
- 臺灣中小企業銀行副總經理
- 臺灣中小企業銀行總稽核
- 臺灣中小企業銀行總稽核兼董事會稽核室主任
- 臺灣中小企業銀行稽核室主任
- 臺灣中小企業銀行審查部經理
- 臺灣中小企業銀行分行經理
政績
- 台企銀實施新的行員關鍵績效指標（KPI）考核及晉級制度，在新考核制度下，全行至少要有20％的員工考績被打「乙」，年終獎金將低於兩個月；相對表現績優的行員，最多可領到8個月的年終獎金。
爭議
- 台企銀股票市價9.35元，員工認股價10元
資料來源
外部連結
其他
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新任總經理廖燦昌除掌管台企銀授審業務，經驗豐富外，也擁有兩岸會計師執照，其中台灣會計師執照，是在1990年取得；六年後、亦即1996年，也取得中國會計師執照，兩岸財會專業知識豐富。
廖燦昌於致詞時指出，上任以後，會持續落實政府三挺政策，並發揮中小企業專業銀行的功能及市場利基，以全省128家分行作為堅強後盾，將業務核心轉換至分行營運上。
人物側寫－廖燦昌從基層走出一片天 2014年06月18日
2014年06月18日 01:21
朱漢崙
打從一個月前，廖燦昌接掌合庫金董事長的呼聲就非常高，政院與財政部最後的這項人事決定並不令人意外，勇於任事，又兼具人和的特質，讓廖燦昌一路從台企銀基層打拚上來，未來他將更進一步的接任合庫金控董事長，外界都看好他將秉持他的才能，引領合庫金開創一片天。
廖燦昌目前也是金融總會秘書長，是金融總會理事長李述德的得力左右手，在金總舉辦的座談會或各種參訪行程裡，都可看到廖燦昌身影，他雖然先前沒有當過金控董事長，由於擔任金融總會秘書長多時，對國內各家金控的特質、發展，乃至金控未來該如何經營規劃，他早就瞭若指掌。
此外，廖燦昌的人和也是公股金融圈有名，台企銀工會可說是公股金融圈裡最為強悍的，但難得的是廖燦昌一直和工會處得很好，為人謙和的廖燦昌只要是工會找上門，一定親力親為，進行溝通，展現出十足的誠意。
接近廖燦昌的友人指出，廖燦昌除了出身台企銀基層之外，他出任總經理，乃至於之後董事長，跟工會溝通時也從不擺架子，這是他深獲工會認同的主因，而合庫金在「公公併」的名單中已榜上有名，政院高層也期待，廖燦昌能扮演好與工會溝通橋樑。
廖燦昌在業務推動上非常積極，特別是他擔任台企銀董事長期間，除了中小企金貸款之外，對於推動文創、微型企業貸款，這些正是當前政府所積極推動的授信政策。
合庫金放款僅次於龍頭銀行台銀，政府希望這些授信政策能深化公股銀行，合庫銀行絕對是不能忽視的前哨站，這也是決策高層最後拍定由廖燦昌掌合庫金及合庫銀行董座的主因。
朱漢崙
打從一個月前，廖燦昌接掌合庫金董事長的呼聲就非常高，政院與財政部最後的這項人事決定並不令人意外，勇於任事，又兼具人和的特質，讓廖燦昌一路從台企銀基層打拚上來，未來他將更進一步的接任合庫金控董事長，外界都看好他將秉持他的才能，引領合庫金開創一片天。
廖燦昌目前也是金融總會秘書長，是金融總會理事長李述德的得力左右手，在金總舉辦的座談會或各種參訪行程裡，都可看到廖燦昌身影，他雖然先前沒有當過金控董事長，由於擔任金融總會秘書長多時，對國內各家金控的特質、發展，乃至金控未來該如何經營規劃，他早就瞭若指掌。
接近廖燦昌的友人指出，廖燦昌除了出身台企銀基層之外，他出任總經理，乃至於之後董事長，跟工會溝通時也從不擺架子，這是他深獲工會認同的主因，而合庫金在「公公併」的名單中已榜上有名，政院高層也期待，廖燦昌能扮演好與工會溝通橋樑。
廖燦昌在業務推動上非常積極，特別是他擔任台企銀董事長期間，除了中小企金貸款之外，對於推動文創、微型企業貸款，這些正是當前政府所積極推動的授信政策。
合庫金放款僅次於龍頭銀行台銀，政府希望這些授信政策能深化公股銀行，合庫銀行絕對是不能忽視的前哨站，這也是決策高層最後拍定由廖燦昌掌合庫金及合庫銀行董座的主因。
迎接Bank3.0 合庫：提升分行價值 2014年07月18日
記者蔡怡杼╱台北報導
儘管Bank3.0(數位金融)時代來臨，分行的價值恐不如過去，尤其，合庫國內外擁有297家據點，為分支機構最多的銀行，但合庫修正裁減據點的瘦身計劃，董事長廖燦昌表示，提升分行產值、發揮分行效益才是迎接Bank3.0時代的重點。
廖燦昌指出，民眾消費習慣的改變，雖然影響金融支付，不過，現階段第三方支付最盛行的國家為肯亞，主因當地現有的支付工具不發達，對比，台灣不管在ATM、臨櫃、網路等都相當便捷，第三方支付取代分行的情況，台灣應該還不會這麼快發生。
「迎接Bank3.0時代，重點應該是據點是否要配置這麼多的硬體、軟體、人員」廖燦昌說，就歐美趨勢來看，他們縮小了傳統據點，同時，強化新設立且成本僅為現有據點2成的電子據點。
廖燦昌強調，分行為金錢的收付中心，仍有其重要性，至於功能是否如現在般齊備可以思考，合庫分行究竟是多？是少？還是適中？應該要從分行的產值概念來看，如何提升分行產值，發揮分行效益才是重點。
此外，廖燦昌指出，包含主計總處及各智庫紛紛上調我國今年經濟成長率預估，我國經濟沒有悲觀的理由，預估金融環境將持續成長，然而，合庫雖然存、 放、匯款的量很大，不過，合庫目前第一類資本適足率為7.6%，相較其他大型業者資本結構仍稍嫌不足，為讓未來發展有更大的空間，累積資本、提升結構為合 庫短期內積極尋求改善。
未來在大陸布局上，廖燦昌指出，合庫已有蘇州分行、蘇州分行高新支行，且天津分行日前也已開業，第三分行-福州分行的申設銀監會也已收件，現階段正研究申設蘇州分行自貿區支行。
根據陸方不成文規定，台資銀行於大陸設立兩家分行後，當地主管機關希望業者可以成立子行，包含國泰世華銀行、玉山銀行都已著手申設大陸子行，廖燦昌 說，合庫目前第一類資本適足雖未達要求的8%，不過，大陸銀監會對台資銀行第三分行的申設應該沒有問題，預估銀監會將延續批准國銀第二分行模式，統一收 件、審批。
至於合庫申設金邊兩支行已獲金管會核准，至於緬甸辦事處申設案正送件金管會，紐約分行則是送件美國Fed審理中，廖燦昌表示，合庫將持續評估大陸、東南亞地區其他設點的可能。
儘管Bank3.0(數位金融)時代來臨，分行的價值恐不如過去，尤其，合庫國內外擁有297家據點，為分支機構最多的銀行，但合庫修正裁減據點的瘦身計劃，董事長廖燦昌表示，提升分行產值、發揮分行效益才是迎接Bank3.0時代的重點。
廖燦昌指出，民眾消費習慣的改變，雖然影響金融支付，不過，現階段第三方支付最盛行的國家為肯亞，主因當地現有的支付工具不發達，對比，台灣不管在ATM、臨櫃、網路等都相當便捷，第三方支付取代分行的情況，台灣應該還不會這麼快發生。
「迎接Bank3.0時代，重點應該是據點是否要配置這麼多的硬體、軟體、人員」廖燦昌說，就歐美趨勢來看，他們縮小了傳統據點，同時，強化新設立且成本僅為現有據點2成的電子據點。
廖燦昌強調，分行為金錢的收付中心，仍有其重要性，至於功能是否如現在般齊備可以思考，合庫分行究竟是多？是少？還是適中？應該要從分行的產值概念來看，如何提升分行產值，發揮分行效益才是重點。
此外，廖燦昌指出，包含主計總處及各智庫紛紛上調我國今年經濟成長率預估，我國經濟沒有悲觀的理由，預估金融環境將持續成長，然而，合庫雖然存、 放、匯款的量很大，不過，合庫目前第一類資本適足率為7.6%，相較其他大型業者資本結構仍稍嫌不足，為讓未來發展有更大的空間，累積資本、提升結構為合 庫短期內積極尋求改善。
未來在大陸布局上，廖燦昌指出，合庫已有蘇州分行、蘇州分行高新支行，且天津分行日前也已開業，第三分行-福州分行的申設銀監會也已收件，現階段正研究申設蘇州分行自貿區支行。
根據陸方不成文規定，台資銀行於大陸設立兩家分行後，當地主管機關希望業者可以成立子行，包含國泰世華銀行、玉山銀行都已著手申設大陸子行，廖燦昌 說，合庫目前第一類資本適足雖未達要求的8%，不過，大陸銀監會對台資銀行第三分行的申設應該沒有問題，預估銀監會將延續批准國銀第二分行模式，統一收 件、審批。
至於合庫申設金邊兩支行已獲金管會核准，至於緬甸辦事處申設案正送件金管會，紐約分行則是送件美國Fed審理中，廖燦昌表示，合庫將持續評估大陸、東南亞地區其他設點的可能。
年底Tier1拚8％ 合庫全面攻中小企金 2014年07月08日
2014年07月08日 04:10
記者朱漢崙／台北報導
合庫營運方向大轉彎。據透露，合庫金董事長廖燦昌上周已向董事會報告最新的營運計畫，除了授信結構將大幅調整，全面轉攻中小企金，廖燦昌已對內部下 達最新指令，將以授信結構轉型為中小企金作為主要策略，讓Tier1從現有的7.5％到今年底要推升至8％，將為未來合庫銀營運最主要的兩大目標。
廖燦昌向董事會提出的各項數據分析，已充分展現出他大幅調整合庫的授信結構，乃至於透過結構調整來改善資本適足率的強烈企圖心。
廖燦昌分析，合庫的存放款水準排名全體市場第二，資產規模更是台企銀的3倍，但若與台企銀相較，合庫所擁有的中小企金的客戶數與其放款規模顯得相當不對稱，「台企銀目前有4萬多名中小企金客戶，但合庫的中小企業戶卻僅有2萬多戶」，可見中小企金業務後續大有開發空間。
合庫內部也評估，目前資本額在1,000～5,000萬元的企業戶，在全國共有13萬戶，而合庫僅有2萬多名客戶，等於後續還有超過80％的空間可以開發這類新客群。
從台企銀轉戰合庫金的廖燦昌不僅一路從基層作起，更長期主掌授信部門，對於銀行的授信資產結構與資本適足率間的對應關係有深入了解。
他認為，合庫已努力避免承作非自用住宅房貸，使得房貸風險權數能從100％降至45％，但由於目前一戶房貸佔比高達97％，因此這方面降低風險權數努力空間有限，倒是企金業務尚有調整空間，若能透過中小企金授信，引進信保基金機制，那麼相關授信風險權數可降至20％。
記者朱漢崙／台北報導
合庫營運方向大轉彎。據透露，合庫金董事長廖燦昌上周已向董事會報告最新的營運計畫，除了授信結構將大幅調整，全面轉攻中小企金，廖燦昌已對內部下 達最新指令，將以授信結構轉型為中小企金作為主要策略，讓Tier1從現有的7.5％到今年底要推升至8％，將為未來合庫銀營運最主要的兩大目標。
廖燦昌向董事會提出的各項數據分析，已充分展現出他大幅調整合庫的授信結構，乃至於透過結構調整來改善資本適足率的強烈企圖心。
合庫內部也評估，目前資本額在1,000～5,000萬元的企業戶，在全國共有13萬戶，而合庫僅有2萬多名客戶，等於後續還有超過80％的空間可以開發這類新客群。
從台企銀轉戰合庫金的廖燦昌不僅一路從基層作起，更長期主掌授信部門，對於銀行的授信資產結構與資本適足率間的對應關係有深入了解。
他認為，合庫已努力避免承作非自用住宅房貸，使得房貸風險權數能從100％降至45％，但由於目前一戶房貸佔比高達97％，因此這方面降低風險權數努力空間有限，倒是企金業務尚有調整空間，若能透過中小企金授信，引進信保基金機制，那麼相關授信風險權數可降至20％。
合庫調體質 大台北房貸占比降低 2014年07月18日
記者蔡怡杼╱台北報導
合庫配合政府政策，持續落實房貸「總量管制」、「分區管理」兩大原則，預估大台北地區房貸占比年底將來到7成附近，合庫金暨合庫銀董事長廖燦昌表示，合庫國內主要房貸銀行之一，除了總量控管外，也相當留意對區域的管制，注意區域風險集中度。
為擴大海外市場布局，合庫金在新任董事長廖燦昌上任以後，大動作調整放款結構，降低風險性資產占比，力拚年底第一類資本適足率拉升至8%，將較原先 預期提前一年，且為提升資產體質，合庫將同時減少個金、企金放款200-300億元，其中，對大台北地區的房貸放款占比也將來到歷年低檔的7成附近。
合庫高層表示，目前合庫授信高達1.9兆，為調整財務體質，合庫將更加善用資本，降低風險性資產占比，目標今年個金、企金放款都將減少 200-300億元，其中，企業戶放款結構調整主要著重在減少對整體業務貢獻較低業者的放款，同時，增加對40萬戶體質較佳的中小企業放款。
在個金方面，合庫也持續降低房貸占比，目前房貸占總放款比重已來到27.4%上下，預估年底占比將下滑至27%，同時，為解決區域放款集中度較高的問題，也將降低對大台北地區的放款，預估大台北房貸占比將由目前的7.5-8成，進一步滑落至歷年低檔的7成附近。
合庫高層指出，為控制風險，在房貸、土建融放款上，借款人的資歷以及產品地點將影響利率高低，預估差距有0.3-0.5個百分點之多。目前市場土建融利率約2.6-2.9%，第二戶房貸利率則由2.25%起跳。
合庫配合政府政策，持續落實房貸「總量管制」、「分區管理」兩大原則，預估大台北地區房貸占比年底將來到7成附近，合庫金暨合庫銀董事長廖燦昌表示，合庫國內主要房貸銀行之一，除了總量控管外，也相當留意對區域的管制，注意區域風險集中度。
為擴大海外市場布局，合庫金在新任董事長廖燦昌上任以後，大動作調整放款結構，降低風險性資產占比，力拚年底第一類資本適足率拉升至8%，將較原先 預期提前一年，且為提升資產體質，合庫將同時減少個金、企金放款200-300億元，其中，對大台北地區的房貸放款占比也將來到歷年低檔的7成附近。
合庫高層表示，目前合庫授信高達1.9兆，為調整財務體質，合庫將更加善用資本，降低風險性資產占比，目標今年個金、企金放款都將減少 200-300億元，其中，企業戶放款結構調整主要著重在減少對整體業務貢獻較低業者的放款，同時，增加對40萬戶體質較佳的中小企業放款。
在個金方面，合庫也持續降低房貸占比，目前房貸占總放款比重已來到27.4%上下，預估年底占比將下滑至27%，同時，為解決區域放款集中度較高的問題，也將降低對大台北地區的放款，預估大台北房貸占比將由目前的7.5-8成，進一步滑落至歷年低檔的7成附近。
合庫高層指出，為控制風險，在房貸、土建融放款上，借款人的資歷以及產品地點將影響利率高低，預估差距有0.3-0.5個百分點之多。目前市場土建融利率約2.6-2.9%，第二戶房貸利率則由2.25%起跳。
合庫金改善資本結構 盈餘分配恐將縮水2014年07月21日
【陳瑩欣╱台北報導】合庫金（5880）董事長廖燦昌昨表示，為改善資本結構，將向財政部爭取保留盈餘空間，市場預期，明年盈餘分配政策將一改過去常見的現金、股票各半，轉為以股票股利為重，但相對可強化資本能力，登陸設子行機會也將提升。
合庫金2011年成立金控以來，盈餘分配政策多以「現金、股票各半，總計配發1元」模式進行，不過廖燦昌昨指出，合庫第一類資本適足率目前為7.6%，跟其他大型金控比起來稍不足，為讓業務有更大發展空間，將續改善資本結構。
以股票股利為主
據陸方不成文規定，國銀於中國設立兩家分行後，當地主管機關希望業者可成立子行，合庫雖已有蘇州、天津兩分行，但合庫銀目前第1類資本適足率未達要求的8%，加上成立子行，資本額要求至少20億人民幣（100億元台幣），市場預期合庫下階段登陸重點應以申請第3間分行為主。
市場推估，合庫金若想將第1類資本適足率提升至8%以上，約差50億元資金，由於現增不易，明年可能採盈餘轉增資可能性較大；另外今年獲利水準若與去年相當，仍應有配發1元實力，但分配給股東轉為以股票股利為主。
但廖燦昌指出，實際盈餘分配策略須經精算，並與大股東財政部溝通後才能確定，目前並無具體規劃。
據行庫主管指出，財政部日前已向外說明，若國庫稅收充沛，明年未必要硬性規定行庫提高現金配發空間，公股金融機構有機會保留現金，改善體質，為打亞洲盃做好準備。
另外，主管機關要求銀行增加不動產授信準備金，為避免衝擊資金運用，合庫銀近期也發動授信政策轉向，提高中小企業融資權重，減少房貸、土建融授信暴衝可能，市場預期今、明年合庫呆帳提存壓力將減輕。
合庫金2011年成立金控以來，盈餘分配政策多以「現金、股票各半，總計配發1元」模式進行，不過廖燦昌昨指出，合庫第一類資本適足率目前為7.6%，跟其他大型金控比起來稍不足，為讓業務有更大發展空間，將續改善資本結構。
以股票股利為主
據陸方不成文規定，國銀於中國設立兩家分行後，當地主管機關希望業者可成立子行，合庫雖已有蘇州、天津兩分行，但合庫銀目前第1類資本適足率未達要求的8%，加上成立子行，資本額要求至少20億人民幣（100億元台幣），市場預期合庫下階段登陸重點應以申請第3間分行為主。
市場推估，合庫金若想將第1類資本適足率提升至8%以上，約差50億元資金，由於現增不易，明年可能採盈餘轉增資可能性較大；另外今年獲利水準若與去年相當，仍應有配發1元實力，但分配給股東轉為以股票股利為主。
但廖燦昌指出，實際盈餘分配策略須經精算，並與大股東財政部溝通後才能確定，目前並無具體規劃。
據行庫主管指出，財政部日前已向外說明，若國庫稅收充沛，明年未必要硬性規定行庫提高現金配發空間，公股金融機構有機會保留現金，改善體質，為打亞洲盃做好準備。
另外，主管機關要求銀行增加不動產授信準備金，為避免衝擊資金運用，合庫銀近期也發動授信政策轉向，提高中小企業融資權重，減少房貸、土建融授信暴衝可能，市場預期今、明年合庫呆帳提存壓力將減輕。
2014年7月12日 星期六
公公併銀行 擬雙品牌營運2014.07.12
雙品牌
合庫兆豐金控
合併列車已開動
只要持續合併銀行也會M型化，贏者全拿時代將來臨
合庫是乖乖牌，兆豐比較有自己的想法
合庫有強大的房產增值潛力，及分行動員能力
將祖產活化及賣一賣
再來分行整拼加優退
系統再整合，減少IT重覆投資
5年後再上層樓
最有合併經驗的就是合庫金 ，員工海納百川
合併就要學合庫對農銀的大器，才會成功
合作才能創造歷史，誰能有遠見領導，才能創造第一
據說兆豐金(中國商銀與交通銀行)現在還有不同制度，這樣更會分派系，對融合不利
合併最大的阻力是高層名額會減少
員工只要福利更好，員工也只是小兵，還是聽上層指示，會反嗎？會上街頭嗎？
現實是很殘酷的，合庫只是人家的備胎
若第三方案抬頭挺胸向前走
自己去併台企真的才是OOXX
~~~~~~~~~~~
公公併銀行 擬雙品牌營運
【經濟日報╱記者夏淑賢、郭幸宜／台北報導】
2014.07.12 04:08 am
據悉，財政部可能下周指定公公併的配對名單，兆豐金、第一金各自併購哪家公股金融機構，即將明朗化。據了解，兆豐金、第一金如開始進行公公併，為避免阻力，旗下子銀行將採雙品牌營運的方式進行，即比照過去中國商銀與交通銀行的案例，併購後子銀行將維持獨立，先推動其餘子公司的整併。
換言之，如兆豐金順利併購合庫金，第一金也與華南金結親，新金控旗下，包括兆豐銀、合庫銀，以及一銀、華銀這兩組組合，都會在金控完成併購初期，仍維持各自營運，待雙品牌營運一段時間，可能兩、三年後，再行合併。其他非銀行的子公司，則可以先行二合一。因為公股金融機構全部都是以銀行為主體，銀行以外子公司規模偏小，所以公公併唯一要審慎處理的問題，只有子銀行合併。
兆豐金目前所有董事都是公股代表，因此如果要臨時召開董事會，前一天甚至當天召集也來得及開會，重點仍在政策是否確定。由於兆豐金本身對於公公併的態度，相對第一金來得消極，因此兆豐金到底是否併購合庫金，就等財政部政策決定。
據了解，最早拋出公公併議題時，政府當時確實是希望能夠藉機解決彰銀問題，希望透過兆豐金併彰銀，一舉解決台新金糾纏不清的爭議，因為兆豐金是公股金融機構中，績效最好、股價最高，最有本錢對外併購的一家。
不過，台新金民股意向變數太高，且泛公股對兆豐金的持股比也僅兩成，不比對第一金、合庫金等持股比高，因此彰銀從最初的優先名單，變為暫時排除。
圖／經濟日報提供
合庫兆豐金控
合併列車已開動
只要持續合併銀行也會M型化，贏者全拿時代將來臨
合庫是乖乖牌，兆豐比較有自己的想法
合庫有強大的房產增值潛力，及分行動員能力
將祖產活化及賣一賣
再來分行整拼加優退
系統再整合，減少IT重覆投資
5年後再上層樓
最有合併經驗的就是合庫金 ，員工海納百川
合併就要學合庫對農銀的大器，才會成功
合作才能創造歷史，誰能有遠見領導，才能創造第一
據說兆豐金(中國商銀與交通銀行)現在還有不同制度，這樣更會分派系，對融合不利
合併最大的阻力是高層名額會減少
員工只要福利更好，員工也只是小兵，還是聽上層指示，會反嗎？會上街頭嗎？
現實是很殘酷的，合庫只是人家的備胎
若第三方案抬頭挺胸向前走
自己去併台企真的才是OOXX
~~~~~~~~~~~
公公併銀行 擬雙品牌營運
【經濟日報╱記者夏淑賢、郭幸宜／台北報導】
2014.07.12 04:08 am
據悉，財政部可能下周指定公公併的配對名單，兆豐金、第一金各自併購哪家公股金融機構，即將明朗化。據了解，兆豐金、第一金如開始進行公公併，為避免阻力，旗下子銀行將採雙品牌營運的方式進行，即比照過去中國商銀與交通銀行的案例，併購後子銀行將維持獨立，先推動其餘子公司的整併。
換言之，如兆豐金順利併購合庫金，第一金也與華南金結親，新金控旗下，包括兆豐銀、合庫銀，以及一銀、華銀這兩組組合，都會在金控完成併購初期，仍維持各自營運，待雙品牌營運一段時間，可能兩、三年後，再行合併。其他非銀行的子公司，則可以先行二合一。因為公股金融機構全部都是以銀行為主體，銀行以外子公司規模偏小，所以公公併唯一要審慎處理的問題，只有子銀行合併。
兆豐金目前所有董事都是公股代表，因此如果要臨時召開董事會，前一天甚至當天召集也來得及開會，重點仍在政策是否確定。由於兆豐金本身對於公公併的態度，相對第一金來得消極，因此兆豐金到底是否併購合庫金，就等財政部政策決定。
據了解，最早拋出公公併議題時，政府當時確實是希望能夠藉機解決彰銀問題，希望透過兆豐金併彰銀，一舉解決台新金糾纏不清的爭議，因為兆豐金是公股金融機構中，績效最好、股價最高，最有本錢對外併購的一家。
不過，台新金民股意向變數太高，且泛公股對兆豐金的持股比也僅兩成，不比對第一金、合庫金等持股比高，因此彰銀從最初的優先名單，變為暫時排除。
圖／經濟日報提供
2014年6月22日 星期日
2014年6月21日 星期六
運動去
本行CO寶寶有三寶：家、發、財
工作外，多運動身體好
打桌球
打籃球
現在要多到公園健走或慢跑
還有機會遇到10A總裁
~~~~~~~~~~~~~
支持桌羽棒球 體育大搖籃
http://news.ltn.com.tw/news/business/paper/712339
2013-09-09
記者盧冠誠／台北報導
台灣健兒莊智淵及陳建安今年5月勇奪世界桌球錦標賽男雙金牌，為我國拿下史上第1座世界冠軍，這2位都是合作金庫銀行一路栽培的選手，同時也是合庫銀員工，他們不僅是台灣之光，更是合庫之光。
合庫銀長期深耕國內體育，除桌球外，還有羽球、棒球，合計每年贊助費用超過1億元，桌球隊成立於1947年，目前主力球員有莊智淵、陳建安、吳志祺、黃怡樺、鄭怡靜等；羽球隊1992年成立，為台灣4大羽球隊之一。
棒球隊成立於1948年，為歷史最悠久的甲組成棒隊伍，曾經培育出郭源治、郭泰源、李來發、高英傑、陳金鋒、彭政閔、林智勝、高志綱等知名球員。
合庫銀旗下球員，退役後還可轉至銀行當正式行員，甚至升到經理、主秘等高階職務，儼然成為運動員轉型銀行家重要推手。
工作外，多運動身體好
打桌球
打籃球
現在要多到公園健走或慢跑
還有機會遇到10A總裁
~~~~~~~~~~~~~
支持桌羽棒球 體育大搖籃
http://news.ltn.com.tw/news/business/paper/712339
2013-09-09
記者盧冠誠／台北報導
台灣健兒莊智淵及陳建安今年5月勇奪世界桌球錦標賽男雙金牌，為我國拿下史上第1座世界冠軍，這2位都是合作金庫銀行一路栽培的選手，同時也是合庫銀員工，他們不僅是台灣之光，更是合庫之光。
合庫銀長期深耕國內體育，除桌球外，還有羽球、棒球，合計每年贊助費用超過1億元，桌球隊成立於1947年，目前主力球員有莊智淵、陳建安、吳志祺、黃怡樺、鄭怡靜等；羽球隊1992年成立，為台灣4大羽球隊之一。
棒球隊成立於1948年，為歷史最悠久的甲組成棒隊伍，曾經培育出郭源治、郭泰源、李來發、高英傑、陳金鋒、彭政閔、林智勝、高志綱等知名球員。
合庫銀旗下球員，退役後還可轉至銀行當正式行員，甚至升到經理、主秘等高階職務，儼然成為運動員轉型銀行家重要推手。
合庫信用卡再進步
信用卡優惠改紅利積點->傷心
信用卡M型化
信用卡業務僅2家銀行賺錢，其它都做心酸的，所以福利一直縮水，看來其它家只能攻消費金額高的特定族群…
終於有點改變
紅利積點真是不好用
co有現金回饋的卡：
世界卡
房貸卡
鈦金combo卡
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
5大信用卡發卡行 金管會今啟動金檢
查是否落實差別利率 如有超額利潤須回饋民眾
2013年12月02日
【廖珮君╱台北報導】為化解外界對銀行信用卡業務有暴利疑慮，金管會主委曾銘宗昨說，今起將對前5大發卡銀行啟動專案金檢，檢查是否有落實依持卡人信用優劣做差別利率定價、是否有定期檢視、是否有超額利潤，及是否落實信貸貸款限民眾月收入22倍等4大重點。
金
管會說，若發現銀行有超額利潤者，各銀行需提回饋計劃，包括採用利息或費用減免（例如違約金減免等）等，此舉最大受惠者將是持卡人。依照有效卡數來看，前
5大發卡銀行為中國信託、花旗銀行、國泰世華銀、台新銀和玉山銀。金管會官員說，因前5大發卡行市佔率已經很高，已具有指標性。
金檢估在2周內結束
曾銘宗說，整個金檢估2周內結束，一旦金檢發現有銀行違規，將要求銀行提出改善計劃。依金管會規定，若違規者，金管會可能採違反內稽內控等相關規定，可處最高1000萬罰緩或限制業務等。
曾銘宗說，會實地檢查這5大發卡行是否有落實持卡人信用貸款額度不得超過該持卡人月收入22倍的限制。曾銘宗說：「主要是擔心銀行若多給信用額度，會誘發民眾過度消費，尤其是年輕族群。」
依金管會現行規定，個人無擔保信用貸款總額度在全體銀行限月薪22倍（即DBR 22倍限制），例如小王月薪3萬元，小王在全體銀行無擔保信用貸款最多不能超過66萬元。
金管會官員說，過去曾發現有銀行沒有落實月收入比22倍的規定，等於是不當擴張持卡人信用風險。官員說，因這屬現有規定，若違規者，處分可能更重。
立院上周初審通過將《民法》利率上限從20%降到16%，連動信用卡、民間借貸利率，讓銀行圈一片譁然。金管會憂心，此舉恐讓循環信用利率落在16~20%、信用較差的約93萬戶持卡人，恐無法在從銀行端借到錢，甚至在需錢孔急下，走入地下金融。
據了解，當天各立委對金管會並未提出各發卡銀行的發卡成本、超額利潤等書面報告不滿，認為發卡銀行有超額利潤，剝削弱勢債務人，應把利率上限大砍。
金管會官員說，利率上限降到16%部分，將積極和立委溝通，但外界對各銀行信用卡有暴利疑慮，金管會決定全面做專案金檢。
金管會利率底線18%
據金管會估算，各銀行發卡成本，包括營運、資金、信用風險成本等，約18%左右，金管會降利率「底線」是18%。
據金管會內部了解，39家銀行做信用卡業務，僅2家賺錢（市場認為1家是中國信託，1家是花旗銀行），主因是卡債風暴吃掉獲利，也因持卡人信用風險提高等，讓信用卡業務始終無法賺大錢。
中信銀科長 齊彥喆（MA） 第1次就做對 最省時 2014年06月08日
對比MA,GA
該給MA,GA機會
考進來，學歷高，職等也較高，也當職業學生訓練很久
不讓他們外派出國，或訓練能獨當一面
卻做跟大家差不多的事
慢速訓練，浪費人才 ，也消磨志氣
所以說要當CO員工，歡迎來考GA
快速升遷通道
也不一定要用考的才進的來
也有軍方退下來的
也有高層外帶進來的
合庫大融爐
~~~~~~~~~~~~~~~
2014年06月08日
【陳瑩欣╱台北報導】7年級生齊彥喆，現任中信銀信用卡暨支付事業總處策略規劃部策略一科科長，他接受過內部儲備幹部（MA）培訓過程，在公司近5年的時間，一路從專員、襄理升上科長（相當於經理），主導雙幣卡業務，他表示，保持正面、開放的心態、善用零碎時間、盡量第1次就把業務做對，可以達到職場事半功倍的效果。
5年從專員升到科長
齊彥喆表示，雙幣卡業務算是他自己近期最富挑戰性的工作之一，去年底銀行公會召集各銀行代表就雙幣卡的業務模式、適法性及產品設計等議題，進行了多次的會商及討論。
「我是中國信託的代表，與在行內的溝通協調不同，對外的會議中，面對的是許多同業的先進，彼此之間各有不同的立場及看法。」齊彥喆回憶，中信銀負責業務法規組的整合，整個過程中，不僅需要協助釐清問題、明確的分派、追蹤進度，以求在時程內能夠完成被交付的責任，更重要的是要能夠彙整出一份完整的建議方案及作法。
齊彥喆表示，雙幣卡業務涉及的不僅是信用卡業務，也包含外匯及銀行端的相關作業，此產品雖尚在進行相關報准作業，但過程中不僅提高了對於業務的熟悉及了解，對於自己在專案控管上也有很大的提升；看著雙幣卡業務不斷的前進，也持續努力，期望能夠盡快推出，滿足許多客戶在海內外消費上的需求及便利性。
對於可以成功、有效規劃信用卡產品，齊彥喆表示，銀行扎實的MA培訓是關鍵。他表示，MA的工作挑戰有兩種，困難度跟時間，受訓時常常會有很多臨時性的專案支援或調動；有可能會接觸一個完全和自己業務無關的工作，可是需要在很多的時間內有產出；也有可能今天在台灣工作，過兩天就在出差的飛機上。
滿足客戶消費便利性
齊彥喆指出，面對種種突發狀況，最重要的是，保持開放正面的心態，把一個任務都當作一個機會，當作是一個展現自己價值的舞台；每份工作一定都有它的價值及意義，找到了，面對每個挑戰時就能樂在其中，有所獲得。
他表示，重複的修改和調整是最花時間以及讓案子停滯不前的原因之一，第一次就盡量做對、善用零碎時間，有助於提升工作效率。
【齊彥喆小檔案】
現職：中信銀信用卡暨支付事業總處策略規劃部策略一科科長
生日：1982年11月2日
經歷：中國信託儲備幹部、行銷策略部經理、產品一科科長、策略一科科長
學歷：澳洲昆士蘭大學碩士、國立台灣大學農業推廣學系學士
得獎紀錄：2008 UBS UQ Challenge 第5名、2014中國信託典範員工
資料來源：中信銀
該給MA,GA機會
考進來，學歷高，職等也較高，也當職業學生訓練很久
不讓他們外派出國，或訓練能獨當一面
卻做跟大家差不多的事
慢速訓練，浪費人才 ，也消磨志氣
所以說要當CO員工，歡迎來考GA
快速升遷通道
也不一定要用考的才進的來
也有軍方退下來的
也有高層外帶進來的
合庫大融爐
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2014年06月08日
【陳瑩欣╱台北報導】7年級生齊彥喆，現任中信銀信用卡暨支付事業總處策略規劃部策略一科科長，他接受過內部儲備幹部（MA）培訓過程，在公司近5年的時間，一路從專員、襄理升上科長（相當於經理），主導雙幣卡業務，他表示，保持正面、開放的心態、善用零碎時間、盡量第1次就把業務做對，可以達到職場事半功倍的效果。
5年從專員升到科長
齊彥喆表示，雙幣卡業務算是他自己近期最富挑戰性的工作之一，去年底銀行公會召集各銀行代表就雙幣卡的業務模式、適法性及產品設計等議題，進行了多次的會商及討論。
「我是中國信託的代表，與在行內的溝通協調不同，對外的會議中，面對的是許多同業的先進，彼此之間各有不同的立場及看法。」齊彥喆回憶，中信銀負責業務法規組的整合，整個過程中，不僅需要協助釐清問題、明確的分派、追蹤進度，以求在時程內能夠完成被交付的責任，更重要的是要能夠彙整出一份完整的建議方案及作法。
齊彥喆表示，雙幣卡業務涉及的不僅是信用卡業務，也包含外匯及銀行端的相關作業，此產品雖尚在進行相關報准作業，但過程中不僅提高了對於業務的熟悉及了解，對於自己在專案控管上也有很大的提升；看著雙幣卡業務不斷的前進，也持續努力，期望能夠盡快推出，滿足許多客戶在海內外消費上的需求及便利性。
對於可以成功、有效規劃信用卡產品，齊彥喆表示，銀行扎實的MA培訓是關鍵。他表示，MA的工作挑戰有兩種，困難度跟時間，受訓時常常會有很多臨時性的專案支援或調動；有可能會接觸一個完全和自己業務無關的工作，可是需要在很多的時間內有產出；也有可能今天在台灣工作，過兩天就在出差的飛機上。
滿足客戶消費便利性
齊彥喆指出，面對種種突發狀況，最重要的是，保持開放正面的心態，把一個任務都當作一個機會，當作是一個展現自己價值的舞台；每份工作一定都有它的價值及意義，找到了，面對每個挑戰時就能樂在其中，有所獲得。
他表示，重複的修改和調整是最花時間以及讓案子停滯不前的原因之一，第一次就盡量做對、善用零碎時間，有助於提升工作效率。
【齊彥喆小檔案】
現職：中信銀信用卡暨支付事業總處策略規劃部策略一科科長
生日：1982年11月2日
經歷：中國信託儲備幹部、行銷策略部經理、產品一科科長、策略一科科長
學歷：澳洲昆士蘭大學碩士、國立台灣大學農業推廣學系學士
得獎紀錄：2008 UBS UQ Challenge 第5名、2014中國信託典範員工
資料來源：中信銀
「公公併」 兆豐金最想娶第一金 2014.06.21
「公公併」 兆豐金最想娶第一金
【聯合報╱記者羅兩莎／台北報導】
2014.06.21 02:48 am
公股行庫怎麼整併？兆豐金與第一金奉命研擬「公公併」評估報告，具體內容將在下周出爐，據了解，兆豐金評估將第一金列「最想併購的對象」，其次為合庫金。而第一金最希望「迎娶」華南金，其次也是合庫金。
為了推動「公公併」政策，財政部日前指定第一金與兆豐金研擬「公公併」報告，做為推動公股金融機構整併的參考；第一金董事長蔡慶年昨天不願透露報告的內容，一律以「無可奉告」回應。
兆豐金與第一金都想合併合庫金，對此，合庫金董事長沈臨龍表示「毫無所悉」，但合庫金必須勇往直前，只要表現好，就不怕誰併誰，沈臨龍將在下周一卸任。
華南金董事長劉燈城強調，公股行庫的規模都差不了多少，合併是平等的，沒有所謂誰併誰的問題，何況到底誰併誰也還很難講。
劉燈城也說，金融整併已勢所難免，但要花一點時間尋找適合的對象，考量重點包括有沒有綜效、互補性，及未來發展是不是更好等。
劉燈城表示，華南金除財政部大股東之外，還有大民股，在整併時考慮到民股的想法，併整對象必須謹慎一點；如果整併有利於華南金，民股應該不會不願意。
彰銀董事長陳淮舟指出，彰銀前5月稅前、稅後盈餘分別達到61億及52億元，較去年成長28%，主要是財富管理業務的手續費收入增加，加上前5月僅提存10億呆帳準備。因此，今年盈餘可望超過一百億。
【2014/06/21 聯合報】
【聯合報╱記者羅兩莎／台北報導】
2014.06.21 02:48 am
公股行庫怎麼整併？兆豐金與第一金奉命研擬「公公併」評估報告，具體內容將在下周出爐，據了解，兆豐金評估將第一金列「最想併購的對象」，其次為合庫金。而第一金最希望「迎娶」華南金，其次也是合庫金。
為了推動「公公併」政策，財政部日前指定第一金與兆豐金研擬「公公併」報告，做為推動公股金融機構整併的參考；第一金董事長蔡慶年昨天不願透露報告的內容，一律以「無可奉告」回應。
兆豐金與第一金都想合併合庫金，對此，合庫金董事長沈臨龍表示「毫無所悉」，但合庫金必須勇往直前，只要表現好，就不怕誰併誰，沈臨龍將在下周一卸任。
華南金董事長劉燈城強調，公股行庫的規模都差不了多少，合併是平等的，沒有所謂誰併誰的問題，何況到底誰併誰也還很難講。
劉燈城也說，金融整併已勢所難免，但要花一點時間尋找適合的對象，考量重點包括有沒有綜效、互補性，及未來發展是不是更好等。
劉燈城表示，華南金除財政部大股東之外，還有大民股，在整併時考慮到民股的想法，併整對象必須謹慎一點；如果整併有利於華南金，民股應該不會不願意。
彰銀董事長陳淮舟指出，彰銀前5月稅前、稅後盈餘分別達到61億及52億元，較去年成長28%，主要是財富管理業務的手續費收入增加，加上前5月僅提存10億呆帳準備。因此，今年盈餘可望超過一百億。
【2014/06/21 聯合報】
合庫金董總 下周一交接 2014年06月21日
2014年06月21日 04:09
記者朱漢崙、孫彬訓／台北報導
合庫金昨（20）日召開股東會改選董事，下午財政部也已向合庫金、台企銀發函改派法人代表，合庫新選任董事也已陸續接到通知，將在下周一（23日）上午舉行董事會改選新任董事長，合庫金新任董事長廖燦昌與總經理林士朗，同日將和現任董總沈臨龍、尤錦堂交接。
合庫昨天股東會的出席率高達90.87％，是近年改選出席率最高的一次，15席董事席次除了3席獨董全由財政部指派，另外12席的一般董事席次，由財政部取得6席（其中一席將指派工會代表），工會自己選上1席，農會和信合社也各取得1席。
至於財金高層對公公併的決策，也將在7月初明朗化，據指出，財長張盛和已指示兆豐金、第一金，「7月5日為完成評估報告的最後期限」，這也讓合庫金、華南金、第一金昨天舉行股東會時，公公併都是熱門焦點。
合庫金董事長沈臨龍昨天在股東會回應，公公併報告是由財政部指示兆豐金、第一金進行，相關報告要7月才會出來，現在無法對結果預期，但「不管有無整併，合庫金都只能義無反顧、勇往直前」，只要合庫金表現突出，就不怕受到任何議題的影響。
華南金董事長劉燈城則強調，公股在華南金是最大股東，但民股也不小，因此談論公公併時，要同時考慮財政部和民股的想法，整體來看，整併是台灣一定要走的路，也是正確方向，但要考慮綜效、文化跟互補、與未來發展，不是為了併而併。
劉燈城表示，他相信只要有綜效互補，民股也不會不願意，只要對於未來發展會更好，公民股也會一起合作，找出定位跟定向，和諧促成合併。
至於被指派交報告的第一金控董事長蔡慶年則對此議題噤聲，在股東常會中只說了「無可奉告」四個字，並在股東常會結束後快速離開。
會後，第一金總經理江金德則補充，第一金最後報告目前尚未出爐。
合庫金董座 廖燦昌接掌 2014.06.18
合庫金董座 廖燦昌接掌
【經濟日報╱記者邱金蘭／台北報導】
2014.06.18 06:09 am
公股金融機構高層人事異動首波名單出爐，合庫金控董事長沈臨龍任期屆滿，內定由台企銀董事長廖燦昌接掌合庫金，合庫金總經理尤錦堂也屆齡退休，遺缺由行政院財金處處長林士朗接任。
台企銀董事長廖燦昌將接掌合庫金。
台企銀董事長一職則暫時由總經理黃添昌代理，再另尋合適人選。
據了解，公股金融機構高層人事異動這只是第一波，除了台企銀董座人事外，接下來8、9月間，土銀董事長王耀興也將屆齡退休，後續還會有公股金融機構高層人事異動。
合庫金本周五（20日）將召開股東會改選董監事，現任董總任期屆滿，沈臨龍已在4月間，向財政部高層表達只做到本屆任期滿，尤錦堂則是屆齡退休。
由於合庫金高層人事將牽動其他公股金融機構高層人事異動，加上土銀董座王耀興也將屆齡退休，各方人馬提早展開激烈角力。
可靠人士昨（17）日透露，合庫金董座已內定由廖燦昌接掌，台企銀大力配合金融挺文創產業政策，頗獲高層肯定；合庫金總經理一職則由林士朗接任，林士朗是 財政部金融司（金管會銀行局前身）出身，曾任中信局企劃處、調研處長及理事會主秘、農金局副局長，具有銀行實務經驗，對金融事務相當嫻熟，足以勝任總座一 職。
至於台企銀董座遺缺，公股金融機構中最資深的總經理兆豐金總經理徐光曦，被視為最佳人選之一，但因徐個人並無異動的意願，台企銀董座將暫由總經理代理，代理到找到合適人選。
這波公股金融機構高層人事作業相當保密，為避免人事消息走漏，連事前徵詢的動作都沒有，據了解，廖燦昌本人也是在昨天下午財政部長張盛和約見後，才知道相關人事。
土銀董座人事則將等8月國票金召開臨時股東會選舉獨立董事後，再作調整，王耀興8月屆齡退休，依規定須在一個月內辦理退休，王已向財政部高層口頭提及將退休，並可能轉任國票金獨董一事，不過至今尚未提出辦理退休的公文。
【2014/06/18 經濟日報】
【經濟日報╱記者邱金蘭／台北報導】
2014.06.18 06:09 am
公股金融機構高層人事異動首波名單出爐，合庫金控董事長沈臨龍任期屆滿，內定由台企銀董事長廖燦昌接掌合庫金，合庫金總經理尤錦堂也屆齡退休，遺缺由行政院財金處處長林士朗接任。
台企銀董事長廖燦昌將接掌合庫金。
台企銀董事長一職則暫時由總經理黃添昌代理，再另尋合適人選。
據了解，公股金融機構高層人事異動這只是第一波，除了台企銀董座人事外，接下來8、9月間，土銀董事長王耀興也將屆齡退休，後續還會有公股金融機構高層人事異動。
合庫金本周五（20日）將召開股東會改選董監事，現任董總任期屆滿，沈臨龍已在4月間，向財政部高層表達只做到本屆任期滿，尤錦堂則是屆齡退休。
由於合庫金高層人事將牽動其他公股金融機構高層人事異動，加上土銀董座王耀興也將屆齡退休，各方人馬提早展開激烈角力。
可靠人士昨（17）日透露，合庫金董座已內定由廖燦昌接掌，台企銀大力配合金融挺文創產業政策，頗獲高層肯定；合庫金總經理一職則由林士朗接任，林士朗是 財政部金融司（金管會銀行局前身）出身，曾任中信局企劃處、調研處長及理事會主秘、農金局副局長，具有銀行實務經驗，對金融事務相當嫻熟，足以勝任總座一 職。
至於台企銀董座遺缺，公股金融機構中最資深的總經理兆豐金總經理徐光曦，被視為最佳人選之一，但因徐個人並無異動的意願，台企銀董座將暫由總經理代理，代理到找到合適人選。
這波公股金融機構高層人事作業相當保密，為避免人事消息走漏，連事前徵詢的動作都沒有，據了解，廖燦昌本人也是在昨天下午財政部長張盛和約見後，才知道相關人事。
土銀董座人事則將等8月國票金召開臨時股東會選舉獨立董事後，再作調整，王耀興8月屆齡退休，依規定須在一個月內辦理退休，王已向財政部高層口頭提及將退休，並可能轉任國票金獨董一事，不過至今尚未提出辦理退休的公文。
【2014/06/18 經濟日報】
合庫金嫁兆豐？董座：7月揭曉 2014.06.20
合庫金嫁兆豐？董座：7月揭曉
【聯合晚報╱記者鍾張涵╱即時報導】
2014.06.20 01:51 pm
合庫金(5880)今舉行股東會，市場關注合庫金與兆豐金的「公公併」議題，但合庫金董事長沈臨龍在股東會上表示，公公併的正式報告7月才會出來，合庫金無法臆測報告內容。但無論有沒有公公併，在目前市場激烈競爭的環境下，合庫金都只能義無反顧、勇往直前，只要表現突出，就不怕任何議題影響。
沈臨龍今指出，國內的金融市場是紅海市場，合庫金必須積極擴展海外市場，才能賦予股東及業績更好的表現。目前金控的獲利主力合作金庫銀行海外據點已突破兩位數，海外分行及國際金融業務分行(OBU)獲利占比達27%。本月除大陸天津分行將揭牌外，柬埔寨也有機會增設兩支行外；合庫也已遞件申設緬甸辦事處、紐約分行，持續強化海外布局，擴大公司規模。
合庫金總經理尤錦堂則說，合庫金去年繳出每股稅後盈餘(EPS)1元的成績單，獲利、資產品質正逐年攀升，今年預期在銀行、壽險、證券3大引擎帶動下，今年表現將優於去年。值得注意的是，壽險及證券子公司已轉虧為盈，投信子公司後年也有希望轉虧為盈。
【2014/06/20 聯合晚報】
【聯合晚報╱記者鍾張涵╱即時報導】
2014.06.20 01:51 pm
合庫金(5880)今舉行股東會，市場關注合庫金與兆豐金的「公公併」議題，但合庫金董事長沈臨龍在股東會上表示，公公併的正式報告7月才會出來，合庫金無法臆測報告內容。但無論有沒有公公併，在目前市場激烈競爭的環境下，合庫金都只能義無反顧、勇往直前，只要表現突出，就不怕任何議題影響。
沈臨龍今指出，國內的金融市場是紅海市場，合庫金必須積極擴展海外市場，才能賦予股東及業績更好的表現。目前金控的獲利主力合作金庫銀行海外據點已突破兩位數，海外分行及國際金融業務分行(OBU)獲利占比達27%。本月除大陸天津分行將揭牌外，柬埔寨也有機會增設兩支行外；合庫也已遞件申設緬甸辦事處、紐約分行，持續強化海外布局，擴大公司規模。
合庫金總經理尤錦堂則說，合庫金去年繳出每股稅後盈餘(EPS)1元的成績單，獲利、資產品質正逐年攀升，今年預期在銀行、壽險、證券3大引擎帶動下，今年表現將優於去年。值得注意的是，壽險及證券子公司已轉虧為盈，投信子公司後年也有希望轉虧為盈。
【2014/06/20 聯合晚報】
兆豐娶合庫、第一併華南 公公併「雙軸心」 2014.06.16
【經濟日報╱記者邱金蘭／台北報導】
2014.06.16 03:17 am
備受矚目的金融機構「公公併」打亞洲盃組合，可望在下月初立院臨會結束後敲定。據了解，財金部會傾向強打「雙軸心」整併牌，由兆豐金併合庫金、第一金併華南金，一旦順利啟動，料將帶動國內金融市場重組與整併的新浪潮。
財金部會對「公公併」的規劃，主要有兩個方向，包括由兩組機構同時進行整併的「雙軸心」，以及只有一組機構擔綱的「單軸心」。後者擬由兆豐金併第一金或是第一金併合庫金。
在公股銀行工會反對下，政府推動「公公併」打亞洲盃的決心並未改變，「雙軸心」被視為改革力道最強的選項。財金高層昨（15）日透露，馬英九總統日前接見摩根大通集團時表示，摩根大通合併的經驗值得台灣參考借鏡，再次顯示政府推動「公公併」的決心。
財政部官員強調，「公公併」究竟如何併，必須等兆豐金、第一金評估報告提出後，才會討論，目前都還未確定。
據了解，在3月初行政院長江宜樺宣示推動「公公併」，並要金管會與財政部在最近的時間內對「公公併」作出決定後，財金高層曾透過管道，探詢華南金最大民股華銀董事長林明成的意向，林明成表達並無意願，公股基本上尊重。但因林明成任期明年屆滿，據了解，當初林明成已對公股承諾董事長只到本屆，因此，不排除公、民股雙方仍有協商的空間。
不少財金界人士均認為，改革力道較強的是「雙軸心」，足以刺激民營金控推動整併，金融市場將更有活力，但難度也相對高。
若推「雙軸心」，擬由兆豐金與第一金擔任男主角，分別迎娶合庫金與華南金，若華南金民股堅持不願意，也不排除在組合中增加納入台企銀，以取代華南金。但因台企銀規模相對小，目前仍以華南金為優先考慮。
由於「雙軸心」的整體阻力較大，也不排除在分階段整併下，先推「單軸心」。其中，兆豐金併第一金被視為最強組合，但因工會反對難度相對高；其次則是第一金併合庫金，兆豐金併合庫金也列為選項。
【2014/06/16 經濟日報】@ http://udn.com/
2014.06.16 03:17 am
備受矚目的金融機構「公公併」打亞洲盃組合，可望在下月初立院臨會結束後敲定。據了解，財金部會傾向強打「雙軸心」整併牌，由兆豐金併合庫金、第一金併華南金，一旦順利啟動，料將帶動國內金融市場重組與整併的新浪潮。
財金部會對「公公併」的規劃，主要有兩個方向，包括由兩組機構同時進行整併的「雙軸心」，以及只有一組機構擔綱的「單軸心」。後者擬由兆豐金併第一金或是第一金併合庫金。
在公股銀行工會反對下，政府推動「公公併」打亞洲盃的決心並未改變，「雙軸心」被視為改革力道最強的選項。財金高層昨（15）日透露，馬英九總統日前接見摩根大通集團時表示，摩根大通合併的經驗值得台灣參考借鏡，再次顯示政府推動「公公併」的決心。
財政部官員強調，「公公併」究竟如何併，必須等兆豐金、第一金評估報告提出後，才會討論，目前都還未確定。
據了解，在3月初行政院長江宜樺宣示推動「公公併」，並要金管會與財政部在最近的時間內對「公公併」作出決定後，財金高層曾透過管道，探詢華南金最大民股華銀董事長林明成的意向，林明成表達並無意願，公股基本上尊重。但因林明成任期明年屆滿，據了解，當初林明成已對公股承諾董事長只到本屆，因此，不排除公、民股雙方仍有協商的空間。
不少財金界人士均認為，改革力道較強的是「雙軸心」，足以刺激民營金控推動整併，金融市場將更有活力，但難度也相對高。
若推「雙軸心」，擬由兆豐金與第一金擔任男主角，分別迎娶合庫金與華南金，若華南金民股堅持不願意，也不排除在組合中增加納入台企銀，以取代華南金。但因台企銀規模相對小，目前仍以華南金為優先考慮。
由於「雙軸心」的整體阻力較大，也不排除在分階段整併下，先推「單軸心」。其中，兆豐金併第一金被視為最強組合，但因工會反對難度相對高；其次則是第一金併合庫金，兆豐金併合庫金也列為選項。
【2014/06/16 經濟日報】@ http://udn.com/
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