2020年12月30日 星期三

「置頂」庫巴(愛呆丸)基金績效

101今年會變正，投資長要出運了
投資長以前在猜，大家也在猜，投資上有所謂的猜不準理論
雖101沒變正，但102年會更好

102.3.8返航10元，可喜可賀，嘻嘻^_^

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先跌後漲，完全命中^^
照著計畫走-------先跌後漲(何時漲，天機不可洩露)

○股票型基金需持股七成以上，有最低70%的持股限制
○巴菲特式投資理念，從6大明星產業中挑選專注本業與股東權益，並處於台灣領航產業的個股。
實在還是搞不懂投資長講的是啥，看持股就知了，不過看了還是不懂

2011.8.3現金約剩24.31%
長榮航，華航，IML，智冠，太醫，訊連，永光，凱基證，統一證，美利達，華紙，儒鴻，台耀，中化生，愛之味，群益證，全新
2011.08.05現金約剩19.4%
2011/9/8現金約剩13.21%
2011/10/5現金約剩12.31%
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回頭來看看萬點大關笑話

技類股傳統淡季效應及日本地震影響部份零組件供應導致第二季營運數字不佳，同時金融、中概、原物料同步回檔休息，六、七月台股指數將在8300至8700點來回整理。
合庫巴黎投信看好的6大明星產業，包括金融、生技醫療、航運、原物料、中概及電子，建議投資人可趁近期台股回檔之際，擇優個股逢低佈局。

 陳人麒表示，下半年開始，預估台股在金融、傳產及中概等個股帶領下，可望先衝上9000點，配合除權息及傳統科技旺季帶動，再給予大盤上揚動能，年底隨著總統大選利多政策等題材推升，台股將有機會在年底或明年第1季突破萬點大關。

 預估台股在8、9月會先走一波，但10月可能會受到歐債展延議題而回檔休息，整理完畢就會迎接大選的三合一行情。
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2018年7月28日 星期六

107年升等

107年升等
(一)11職等晉升12職等75名：升等標準為69.85分（可參加第二階段資績分數標準為55.50分）。
(二)10職等晉升11職等95名：升等標準為54.00分。
(三)8職等晉升9職等130名：
１、一般人員組晉升120名：升等標準為49.50分。
２、一般人員組之資深人員晉升6名：升等標準為42.25分。
３、電腦人員組晉升4名：升等標準為46.75分。
(四)7職等晉升8職等229名：
１、一般人員組晉升213名：升等標準為47.50分。
２、一般人員組之資深人員晉升11名：升等標準為38.00分。
３、電腦人員組晉升5名：升等標準為47.25分。
(五)6職等晉升7職等單位報請晉升且符合升等考核要點資格條件者計140名，均予晉升。
(六)5職等晉升6職等單位報請晉升且符合升等考核要點資格條件者計125名，均予晉升。
(七)1～4職等改僱5職等單位報請晉升且符合升等考核要點資格條件者計23名，均予晉升。
 
 
(一)11職等晉升12職等75名：升等標準為69.85分（可參加第二階段資績分數標準為55.50分）。
(二)10職等晉升11職等95名：升等標準為54.00分。
(三)8職等晉升9職等130名：
１、一般人員組晉升120名：升等標準為49.50分。
２、一般人員組之資深人員晉升6名：升等標準為42.25分。
３、電腦人員組晉升4名：升等標準為46.75分。
(四)7職等晉升8職等229名：
１、一般人員組晉升213名：升等標準為47.50分。
２、一般人員組之資深人員晉升11名：升等標準為38.00分。
３、電腦人員組晉升5名：升等標準為47.25分。
(五)6職等晉升7職等單位報請晉升且符合升等考核要點資格條件者計140名，均予晉升。
(六)5職等晉升6職等單位報請晉升且符合升等考核要點資格條件者計125名，均予晉升。
(七)1～4職等改僱5職等單位報請晉升且符合升等考核要點資格條件者計23名，均予晉升。

 
 
 
106年升等

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2017年7月24日 星期一

106年度升等名額及標準


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2017年6月29日 星期四

襄理考試2017

襄理考試合庫的窄門
合庫的精英

襄理考試剛考完
這次考選擇題

難的沒什麼出，考太簡單，那題庫就不用給難的了

還聽說有人100分？不知是真還是假

 資績還是很重要
筆試過後，還要面試

還要有人帶路，去給高層瞧瞧，並帶伴手禮

給人有印象，面試才能無往不利


常看到業務比經辦不熟，還能當襄理，也真神

不會公司放款也能再高升
還是要會做人加上會蓋章
 
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10職等法務2017

五大行庫將徵才千人
https://money.udn.com/money/story/5613/2354665
2017-03-21 01:04 經濟日報 記者陳美君╱台北報導
時機歹歹，想捧金飯碗的民眾動作要快；包括土地銀行、合作金庫、第一銀行、彰化銀行與台灣企銀等五大公股行庫，因近年屆齡退休人潮大增，陸續開出大批職缺，近期合計釋出近千名員額；以國銀房貸龍頭銀行合庫銀而言，開出超過200名職缺，並將於3月22日截止報名。
公股行庫待遇優渥、工作穩定且福利佳，每次招考都吸引大批民眾報名，同時也是民營銀行員工最想轉職的機構。因戰後嬰兒潮陸續退休，近期各大行庫求才若渴，包括合庫銀的逾200名，甄才類別囊括數位金融人員、法務人員、建築工程人員、電機工程人員、網路系統管理人員、數據分析、數據運用、數位金融業務規劃人員等。
合庫銀這次還開出十名起薪7萬1,800元的法務人員職缺，在必要時須配合業務赴海外駐點。

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學歷及資格條件：
1.國內、外法律相關研究所畢業，且已取得碩士以上學位證書。
2.具備法律事務所執業3 年以上工作經驗。
3.具備中華民國律師證書。
 
合庫第1次招考這10職等法務，試用期7萬1,800元職缺，年收入破百萬

會進來不就表示這些人在外當律師，收入沒那麼高


我們來看看誰進來，未來如何安排這些人






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2016年10月2日 星期日

105年度升等名額及標準

 

分數一直加


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2016年7月18日 星期一

先簽退再加班


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2015年10月25日 星期日

勞工法令-假日出勤


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2015年8月19日 星期三

金融業勞工過勞的問題



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104年度升等名額及標準


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2015年5月16日 星期六

看看美國想想自己

轉貼連結
2015年美國行心得
http://www.rusrule.com/2015/05/2015.html

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觀查之前 Bank3.0討論很熱門
Bank3.0超夯的，有本書主管都在看
 

本行是加法，還是減法的思維


 Co網銀畫面真的不知是多久以前的時代產物


 Co有辦法把網銀作到簡單明瞭


根本不用自己想，好好抄別人，國外比本國優秀的銀行多的是


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2015年3月29日 星期日

合庫記事(行徽演變,行歌,人物)

行徽演變





合作金庫行歌
李登輝




謝東閔
徐遠東



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這次調動真的很亂

優退
大調動
又要亂一段時間了

  
民營化後再次斷層
該退不退的還是繼續待著
好處是有人會出頭


一些副理跟可能升副理的不懂放款

很多襄理也要靠經辦


分行陪養人才也不落實，都想要即戰力，只想檢別人訓練好的
合庫現金增資員工認股再次獲利，保持不敗
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2014年8月29日 星期五

中秋送禮趣

分行 部室送來送去

長官間送來送去

善用資源做關係

禮輕情義重

禮重情義更重

真多禮 禮多能不怪
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2014年7月29日 星期二

台企銀引進KPI考核 讓績效升級 2014.07.28

一、二成員工考績會被打「乙」， 優等、甲等的績優行員，年終獎金上看八個月

二、 台企銀調整級距增加至30級




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台企銀引進KPI考核 讓績效升級
【經濟日報╱記者 郭幸宜】
   
2014.07.28 05:16 am


公股行庫具備穩定的特質，同時也有僵化、缺乏競爭力的刻板印象，為強化公股銀行的競爭力，台企銀搶先所有公股行庫，自去年起，率先將關鍵績效指標，也就是俗稱的KPI（Key Performance Indicator），列為考核員工績效的標準。

過去公股行庫只要當年度達成預定的盈餘目標，如無意外，幾乎所有員工都能雨露均霑，拿到固定的績效獎金，台企銀也是如此。不過，在缺少獎金的誘因下，公股行庫的競爭力往往不如民營銀行。

台企銀代理董事長兼總經理黃添昌表示，導入KPI新制度，主要是考量銀行的本質仍在於「人」，因此，如何激勵員工，強化競爭力，成了推動台企銀進步的當務之急，

在多次勞資協商下，終於達成KPI績效考核與獎金連動的共識，希望能藉此激發員工潛能，並打破過去公股行庫給人缺乏競爭力的負面形象。

去年起，為配合政府推動獎金調整制度，台企銀開始實施考績分級，將考績表現進行分級，在KPI考核制度下，每年全行至少要有二成員工考績會被打「乙」；至於拿到優等、甲等的績優行員，年終獎金上看八個月。

此外，在人事升遷上，台企銀也有重大突破。自去年起，台企銀調整級距增加至30級，換言之，每年晉級員工的加薪幅度也隨之縮減。

【2014/07/28 經濟日報】

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台企銀績效獎金 揮別大鍋炒
中時電子報作者： 記者孫彬訓╱台北報導 | 中時電子報 – 2013年1月31日 上午5:30

工商時報【記者孫彬訓╱台北報導】

政府推動各項獎金、年金制度調整，老行庫中的臺灣企銀率先響應政策，今年起全面調整績效獎金結構，實施KPI制度，除了固定的1個月春節獎金、0.5個月中秋獎金，績效將金將落在0.5~7個月不等。

過去臺企銀只要達到年度的盈餘目標，幾乎所有員工都可以拿到3.1個月績效獎金，合計全年加上春節和中秋可領到4.6個月。

今年起，臺企銀將考績分級，優等及甲等以上約占全行人數的8成，依照KPI成績，績效獎金最多可以拿到7個月，加計固定的1.5個月獎金，全年最高可拿到8.5個月。

至於乙等，約占全行人數2成，只能拿到0.5個月的績效獎金，加計固定的1.5個月獎金，全年合計可領到兩個月，且乙等還不能年度晉級，等於沒辦法加薪。至於丙等，則是年度出現大過，或者是年度請假天數過多，原本就沒有績效獎金，這部分沒有調整。

另一方面，臺企銀的制度原本是每年多數人都可以晉升一級，等於自動加薪，原先分為最高15級，今年也調整級距至30級，等於每年晉級的加薪幅度會也跟著減半。

臺企銀總經理黃添昌指出，銀行的根本是人，如何建立好的制度來激勵員工是十分重要的事，經過密切的勞資尊重、互相討論，達成擴大績效與獎金連結程度的共識，讓臺企銀的員工可提高戰力、激發潛能，鼓勵行員向客戶交叉行銷。

臺企銀指出，獎金結構調整可以鼓勵全員行銷，且把績效獎金的好壞差距加大，讓員工的薪資能跟績效相互連結，有助激勵員工積極爭取績效獎金，更能鼓舞員工積極工作。

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廖燦昌推KPI 公銀首例

2013-03-04

記者盧冠誠／台北報導

台企銀董事長廖燦昌去年7月升任後，推動多項重要變革，為了提升銀行績效，多次與工會溝通，終於取得共識，今年設定的全新考核制度，創下公股行庫首例。

台企銀實施新的行員關鍵績效指標（KPI）考核及晉級制度，將行員KPI與績效獎金發放連結，並以行員年度考核成績優劣區別晉級程度，希望有效激勵行員共同努力提升產出率。

在新考核制度下，全行至少要有20％的員工考績被打「乙」，年終獎金將低於兩個月；相對表現績優的行員，最多可領到8個月的年終獎金。

此外，台企銀今年2月完成民營化後最大優退案，優退人數高達243人，同時招募250名新進行員，明年起員工平均薪資大幅降低，內部估計每年人事費用可省下兩億元，佔去年稅前盈餘5.3％。

廖燦昌接下董座不到一年，就完成對公股行庫來說，根本是不可能的人事變革，關鍵就是他一路從基層行員做起，並擔任過3年台企銀總經理，深刻瞭解什麼是銀行最需要改變的，加上抱持「脫下皮鞋、換上布鞋」的態度，誠懇地與工會溝通。

廖燦昌表示，台企銀目前每投入1元成本可賺0.75元，未來員工戰力提升後，目標是希望達到投入1元賺1元的水準，績效成長超過3成。

台企銀是全國唯一且最專業的中小企業銀行，體質大幅改善後，在核心業務拓展方面，廖燦昌說，今年起將鎖定全國營收3000萬元以下企業為目標客群；這些公司佔全體中小企業家數達92％，希望從中挑選出體質好、且具發展潛力的客戶，協助該公司取得營運資金。

台企銀成立至今已超過97年，不管是獲利表現，還是資產品質，都與過去截然不同，去年稅前盈餘37.69億元，創下13年新高，年增率超過15％，

廖燦昌認為，面對未來丕變的金融環境，將以「執行力就是競爭力」的精神，持續發揮中小企業專業銀行的競爭優勢；致力拓展兩岸三地業務，加強提升手續費收入及提高服務品質，積極朝優質銀行的目標邁進。
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合庫金新董座為何讓政院高層放心 2014/07/17

官大學問大
 
一、會計方面調整、節流
 
二、（ＫＰＩ）考核制度，規定全行每年至少兩成員工考績被打「乙」，年終獎金低於兩個月；績優行員則可領到六到八個月。

三、優退案


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合庫金新董座 為何讓政院高層放心
廖燦昌過去戰績亮眼 「公公併」溝通得靠他

撰文 / 張舒婷
出處 / 今周刊   917期 任職台企銀超過三十年，先後擔任總經理和董事長的廖燦昌，任內繳出漂亮的獲利成績單，被擢升為合庫金控董事長。另一方面，一旦推動「公公併」，深諳「人和」的廖燦昌，預料也將背負高層期待，完成艱鉅任務。

撰文‧張舒婷

六月中旬，公股行庫高層人事異動名單出爐，合庫金控董事長沈臨龍任期屆滿，確定由呼聲最高的台企銀董事長廖燦昌接任。對於他被擢升至合庫金控董事長高位， 國內公股行庫圈人士普遍不意外，而某位財金首長則私下表示：「廖燦昌『既會做事又會做人』，是他出線的主要原因。」

身段柔軟 強悍工會也服氣廖燦昌曾感性指出，「我人生最精華階段，都奉獻給台企銀。」此言不虛，他從台企銀基層行員做起，一路升任分行經理、稽核室主任、總稽核，最 後又先後坐上總經理、董事長之位。自他進入台企銀到離開為止，長達三十三年。

談到他「會做事」，可從他接掌台企銀董事長以來的業績數字得到佐證。二○一二年七月接下董事長以來，台企銀的獲利數字一路走高，去年稅前淨利達到三十八．五億元，是近十四年來最高。

在朋友眼中，廖燦昌務實、按部就班、執行力強，台企銀副總經理林增壽形容他：「專業能力強，做事積極、有魄力。」廖燦昌同時擁有台灣、中國會計師執照，每位與他共事過的台企銀主管，談到他掌握財報資訊的精準度，皆印象深刻。

台企銀某高層也透露，廖燦昌不容許絲毫浪費，四年前他檢視採購部門的費用明細，發現某家分行更新全部電腦的作業系統，該分行共三十名員工，卻配置三十二台電腦，確認多出的兩台平日甚少使用後，立即報廢；當年總行加分行的系統主機更新費用，比往年省下超過一千萬元。

務實、注重成本的特質，或許要歸功於他的父親廖同榮。廖家為宜蘭縣員山鄉人，農家子弟出身的廖同榮，是當地知名善心人士，深獲當地人敬愛，三年前因病辭世，消息一傳出，訃聞尚未印好，就收到逾百盆弔唁花盆。廖同榮生前口頭禪之一，就是「好天著存雨來糧」（台語諺語，指晴天即要儲備雨天所需糧食，即未雨綢 繆），廖燦昌也深受影響。

除了做事能力，廖燦昌處理「人和」的功力，在金融圈同樣為人津津樂道，「無論對下或對上管理，他都有一套。」某金融圈人士表示，最明顯的例子就是金管會主 委曾銘宗上任後，推出「金融挺文創」政策，廖燦昌迅速配合，搶下金融挺文創融資案的頭香，給足曾銘宗「面子」，金管會官員誇他「表現得有聲有色」。此外， 目前廖燦昌同時擔任金融總會祕書長，一直被金融總會理事長李述德視為左右手。

放手改革 厲行績效考核廖燦昌不只深獲財金高層器重，同時「馭下有道」。舉例來說，八大行庫中作風最強悍的工會，就是台企銀，近年來多次為捍衛員工權益走上街頭抗議；但他總能和工會相處融洽，透過柔軟身段溝通協調，解決勞資爭議。

廖燦昌數度表示，要和工會溝通，必須「脫下皮鞋、換上佈鞋」，放下身段並親力親為。台企銀工會理事長黃進丁則表示：「想和廖燦昌當面討論事情，今天一通電 話過去，通常明天就安排好了！」儘管廖燦昌身段柔軟，但對於工會的要求也非照單全收。

「我常說，我和廖董每次溝通都好像在跳探戈，一個進、一個退，但總是 跳得成。」黃進丁打趣地說。關於與工會溝通達成改革的最佳案例，就是他在董事長任內，大刀闊斧實施全新的關鍵績效指標（ＫＰＩ）考核制度，成為公股行庫首例。

當時，廖燦昌接任董事長約僅半年，就規畫出新的考核制度：規定全行每年至少兩成員工考績被打「乙」，年終獎金低於兩個月；績優行員則可領到六到八個月。另一方面，在他帶領下，台企銀完成民營化滿十五年後最大規模的優退案，優退人數超過二四○人，同時招募二五○名新血。
在體制老舊的公股行庫中，這些改革可謂困難重重，再加上廖燦昌面臨強勢的工會，形同「不可能的任務」，但雙方再三溝通後，最終取得共識。

經過這番改造後，台企銀不僅每年省下上億元人事費用，台企銀人力資源處高層也證實，ＫＰＩ制度上路以來，確實有效激勵行員的表現，特別是年輕行員，產能提高不少。「節流」和「開源」雙管齊下，也讓台企銀的獲利屢創新高。

在合庫金控董事長就職典禮上，廖燦昌發下豪語，要改善合庫的資本結構，提高一級資本（包含普通股、資本公積、保留盈餘）適足率至八％以上；但各界解讀，這次政院高層提拔他，另一考量是：合庫金從未在「公公併」名單中缺席，期許他用過去經驗，扮演與工會溝通橋樑的要角。

儘管廖燦昌接受本刊訪問時指出：「從長官要我接任（合庫金董座）至今，從來沒與我討論過公公併，只要求我提升經營績效、多培訓人才」；但「公公併」一旦上路，他的任務勢必更艱鉅，可能需要他發揮更高的智慧，才能達成了。

廖燦昌

出生：1954年

現職：合庫金控董事長、金融總會祕書長經歷：台企銀總稽核、總經理、董事長學歷：輔仁大學會計系、交通大學經營管理研究所他啟動改造 老行庫屢創佳績

──近年台企銀獲利表現

年度 稅前淨利

2011 32.69億元2012 37.28億元2013 38.50億元

資料來源：台企銀
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廖燦昌董事長wiki

http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%BB%96%E7%87%A6%E6%98%8C

廖燦昌（1954年5月18日－）。臺灣宜蘭員山鄉人。

家族背景

父親乃宜蘭縣員山鄉民廖同榮。廖同榮育有5子3女，長子廖朝煌，新壽羅東分公司經理退休，次子廖燦昌擔任合作金庫董事長，三子廖燦文為合作金庫宜蘭分行經理，四子廖錫明創立雙固企業有限公司，五子廖子淵在大陸經營電子業。廖家孫子輩17人，有律師、電子工程師、教師，人才輩出。

現職

  • 合作金庫金融控股股份有限公司董事長

經歷

政績

  • 台企銀實施新的行員關鍵績效指標（KPI）考核及晉級制度，在新考核制度下，全行至少要有20％的員工考績被打「乙」，年終獎金將低於兩個月；相對表現績優的行員，最多可領到8個月的年終獎金。

爭議

  • 台企銀股票市價9.35元，員工認股價10元

資料來源

外部連結

其他

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新任總經理廖燦昌除掌管台企銀授審業務，經驗豐富外，也擁有兩岸會計師執照，其中台灣會計師執照，是在1990年取得；六年後、亦即1996年，也取得中國會計師執照，兩岸財會專業知識豐富。

廖燦昌於致詞時指出，上任以後，會持續落實政府三挺政策，並發揮中小企業專業銀行的功能及市場利基，以全省128家分行作為堅強後盾，將業務核心轉換至分行營運上。
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人物側寫－廖燦昌從基層走出一片天 2014年06月18日

2014年06月18日 01:21
朱漢崙

 打從一個月前，廖燦昌接掌合庫金董事長的呼聲就非常高，政院與財政部最後的這項人事決定並不令人意外，勇於任事，又兼具人和的特質，讓廖燦昌一路從台企銀基層打拚上來，未來他將更進一步的接任合庫金控董事長，外界都看好他將秉持他的才能，引領合庫金開創一片天。

廖燦昌目前也是金融總會秘書長，是金融總會理事長李述德的得力左右手，在金總舉辦的座談會或各種參訪行程裡，都可看到廖燦昌身影，他雖然先前沒有當過金控董事長，由於擔任金融總會秘書長多時，對國內各家金控的特質、發展，乃至金控未來該如何經營規劃，他早就瞭若指掌。

此外，廖燦昌的人和也是公股金融圈有名，台企銀工會可說是公股金融圈裡最為強悍的，但難得的是廖燦昌一直和工會處得很好，為人謙和的廖燦昌只要是工會找上門，一定親力親為，進行溝通，展現出十足的誠意。

接近廖燦昌的友人指出，廖燦昌除了出身台企銀基層之外，他出任總經理，乃至於之後董事長，跟工會溝通時也從不擺架子，這是他深獲工會認同的主因，而合庫金在「公公併」的名單中已榜上有名，政院高層也期待，廖燦昌能扮演好與工會溝通橋樑。

廖燦昌在業務推動上非常積極，特別是他擔任台企銀董事長期間，除了中小企金貸款之外，對於推動文創、微型企業貸款，這些正是當前政府所積極推動的授信政策。

合庫金放款僅次於龍頭銀行台銀，政府希望這些授信政策能深化公股銀行，合庫銀行絕對是不能忽視的前哨站，這也是決策高層最後拍定由廖燦昌掌合庫金及合庫銀行董座的主因。
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迎接Bank3.0　合庫：提升分行價值 2014年07月18日

記者蔡怡杼╱台北報導
儘管Bank3.0(數位金融)時代來臨，分行的價值恐不如過去，尤其，合庫國內外擁有297家據點，為分支機構最多的銀行，但合庫修正裁減據點的瘦身計劃，董事長廖燦昌表示，提升分行產值、發揮分行效益才是迎接Bank3.0時代的重點。

廖燦昌指出，民眾消費習慣的改變，雖然影響金融支付，不過，現階段第三方支付最盛行的國家為肯亞，主因當地現有的支付工具不發達，對比，台灣不管在ATM、臨櫃、網路等都相當便捷，第三方支付取代分行的情況，台灣應該還不會這麼快發生。

「迎接Bank3.0時代，重點應該是據點是否要配置這麼多的硬體、軟體、人員」廖燦昌說，就歐美趨勢來看，他們縮小了傳統據點，同時，強化新設立且成本僅為現有據點2成的電子據點。

廖燦昌強調，分行為金錢的收付中心，仍有其重要性，至於功能是否如現在般齊備可以思考，合庫分行究竟是多？是少？還是適中？應該要從分行的產值概念來看，如何提升分行產值，發揮分行效益才是重點。

此外，廖燦昌指出，包含主計總處及各智庫紛紛上調我國今年經濟成長率預估，我國經濟沒有悲觀的理由，預估金融環境將持續成長，然而，合庫雖然存、 放、匯款的量很大，不過，合庫目前第一類資本適足率為7.6%，相較其他大型業者資本結構仍稍嫌不足，為讓未來發展有更大的空間，累積資本、提升結構為合 庫短期內積極尋求改善。

未來在大陸布局上，廖燦昌指出，合庫已有蘇州分行、蘇州分行高新支行，且天津分行日前也已開業，第三分行-福州分行的申設銀監會也已收件，現階段正研究申設蘇州分行自貿區支行。

根據陸方不成文規定，台資銀行於大陸設立兩家分行後，當地主管機關希望業者可以成立子行，包含國泰世華銀行、玉山銀行都已著手申設大陸子行，廖燦昌 說，合庫目前第一類資本適足雖未達要求的8%，不過，大陸銀監會對台資銀行第三分行的申設應該沒有問題，預估銀監會將延續批准國銀第二分行模式，統一收 件、審批。

至於合庫申設金邊兩支行已獲金管會核准，至於緬甸辦事處申設案正送件金管會，紐約分行則是送件美國Fed審理中，廖燦昌表示，合庫將持續評估大陸、東南亞地區其他設點的可能。
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年底Tier1拚8％ 合庫全面攻中小企金 2014年07月08日

2014年07月08日 04:10
記者朱漢崙／台北報導

 合庫營運方向大轉彎。據透露，合庫金董事長廖燦昌上周已向董事會報告最新的營運計畫，除了授信結構將大幅調整，全面轉攻中小企金，廖燦昌已對內部下 達最新指令，將以授信結構轉型為中小企金作為主要策略，讓Tier1從現有的7.5％到今年底要推升至8％，將為未來合庫銀營運最主要的兩大目標。

廖燦昌向董事會提出的各項數據分析，已充分展現出他大幅調整合庫的授信結構，乃至於透過結構調整來改善資本適足率的強烈企圖心。

廖燦昌分析，合庫的存放款水準排名全體市場第二，資產規模更是台企銀的3倍，但若與台企銀相較，合庫所擁有的中小企金的客戶數與其放款規模顯得相當不對稱，「台企銀目前有4萬多名中小企金客戶，但合庫的中小企業戶卻僅有2萬多戶」，可見中小企金業務後續大有開發空間。

合庫內部也評估，目前資本額在1,000～5,000萬元的企業戶，在全國共有13萬戶，而合庫僅有2萬多名客戶，等於後續還有超過80％的空間可以開發這類新客群。

從台企銀轉戰合庫金的廖燦昌不僅一路從基層作起，更長期主掌授信部門，對於銀行的授信資產結構與資本適足率間的對應關係有深入了解。

他認為，合庫已努力避免承作非自用住宅房貸，使得房貸風險權數能從100％降至45％，但由於目前一戶房貸佔比高達97％，因此這方面降低風險權數努力空間有限，倒是企金業務尚有調整空間，若能透過中小企金授信，引進信保基金機制，那麼相關授信風險權數可降至20％。
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