分行 部室送來送去
長官間送來送去
善用資源做關係
禮輕情義重
禮重情義更重
真多禮 禮多能不怪
2014年7月29日 星期二
台企銀引進KPI考核 讓績效升級 2014.07.28
一、二成員工考績會被打「乙」， 優等、甲等的績優行員，年終獎金上看八個月
二、 台企銀調整級距增加至30級
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台企銀引進KPI考核 讓績效升級
【經濟日報╱記者 郭幸宜】
2014.07.28 05:16 am
公股行庫具備穩定的特質，同時也有僵化、缺乏競爭力的刻板印象，為強化公股銀行的競爭力，台企銀搶先所有公股行庫，自去年起，率先將關鍵績效指標，也就是俗稱的KPI（Key Performance Indicator），列為考核員工績效的標準。
過去公股行庫只要當年度達成預定的盈餘目標，如無意外，幾乎所有員工都能雨露均霑，拿到固定的績效獎金，台企銀也是如此。不過，在缺少獎金的誘因下，公股行庫的競爭力往往不如民營銀行。
台企銀代理董事長兼總經理黃添昌表示，導入KPI新制度，主要是考量銀行的本質仍在於「人」，因此，如何激勵員工，強化競爭力，成了推動台企銀進步的當務之急，
在多次勞資協商下，終於達成KPI績效考核與獎金連動的共識，希望能藉此激發員工潛能，並打破過去公股行庫給人缺乏競爭力的負面形象。
去年起，為配合政府推動獎金調整制度，台企銀開始實施考績分級，將考績表現進行分級，在KPI考核制度下，每年全行至少要有二成員工考績會被打「乙」；至於拿到優等、甲等的績優行員，年終獎金上看八個月。
此外，在人事升遷上，台企銀也有重大突破。自去年起，台企銀調整級距增加至30級，換言之，每年晉級員工的加薪幅度也隨之縮減。
【2014/07/28 經濟日報】
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台企銀績效獎金 揮別大鍋炒
中時電子報作者： 記者孫彬訓╱台北報導 | 中時電子報 – 2013年1月31日 上午5:30
工商時報【記者孫彬訓╱台北報導】
政府推動各項獎金、年金制度調整，老行庫中的臺灣企銀率先響應政策，今年起全面調整績效獎金結構，實施KPI制度，除了固定的1個月春節獎金、0.5個月中秋獎金，績效將金將落在0.5~7個月不等。
過去臺企銀只要達到年度的盈餘目標，幾乎所有員工都可以拿到3.1個月績效獎金，合計全年加上春節和中秋可領到4.6個月。
今年起，臺企銀將考績分級，優等及甲等以上約占全行人數的8成，依照KPI成績，績效獎金最多可以拿到7個月，加計固定的1.5個月獎金，全年最高可拿到8.5個月。
至於乙等，約占全行人數2成，只能拿到0.5個月的績效獎金，加計固定的1.5個月獎金，全年合計可領到兩個月，且乙等還不能年度晉級，等於沒辦法加薪。至於丙等，則是年度出現大過，或者是年度請假天數過多，原本就沒有績效獎金，這部分沒有調整。
另一方面，臺企銀的制度原本是每年多數人都可以晉升一級，等於自動加薪，原先分為最高15級，今年也調整級距至30級，等於每年晉級的加薪幅度會也跟著減半。
臺企銀總經理黃添昌指出，銀行的根本是人，如何建立好的制度來激勵員工是十分重要的事，經過密切的勞資尊重、互相討論，達成擴大績效與獎金連結程度的共識，讓臺企銀的員工可提高戰力、激發潛能，鼓勵行員向客戶交叉行銷。
臺企銀指出，獎金結構調整可以鼓勵全員行銷，且把績效獎金的好壞差距加大，讓員工的薪資能跟績效相互連結，有助激勵員工積極爭取績效獎金，更能鼓舞員工積極工作。
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廖燦昌推KPI 公銀首例
2013-03-04
記者盧冠誠／台北報導
台企銀董事長廖燦昌去年7月升任後，推動多項重要變革，為了提升銀行績效，多次與工會溝通，終於取得共識，今年設定的全新考核制度，創下公股行庫首例。
台企銀實施新的行員關鍵績效指標（KPI）考核及晉級制度，將行員KPI與績效獎金發放連結，並以行員年度考核成績優劣區別晉級程度，希望有效激勵行員共同努力提升產出率。
在新考核制度下，全行至少要有20％的員工考績被打「乙」，年終獎金將低於兩個月；相對表現績優的行員，最多可領到8個月的年終獎金。
此外，台企銀今年2月完成民營化後最大優退案，優退人數高達243人，同時招募250名新進行員，明年起員工平均薪資大幅降低，內部估計每年人事費用可省下兩億元，佔去年稅前盈餘5.3％。
廖燦昌接下董座不到一年，就完成對公股行庫來說，根本是不可能的人事變革，關鍵就是他一路從基層行員做起，並擔任過3年台企銀總經理，深刻瞭解什麼是銀行最需要改變的，加上抱持「脫下皮鞋、換上布鞋」的態度，誠懇地與工會溝通。
廖燦昌表示，台企銀目前每投入1元成本可賺0.75元，未來員工戰力提升後，目標是希望達到投入1元賺1元的水準，績效成長超過3成。
台企銀是全國唯一且最專業的中小企業銀行，體質大幅改善後，在核心業務拓展方面，廖燦昌說，今年起將鎖定全國營收3000萬元以下企業為目標客群；這些公司佔全體中小企業家數達92％，希望從中挑選出體質好、且具發展潛力的客戶，協助該公司取得營運資金。
台企銀成立至今已超過97年，不管是獲利表現，還是資產品質，都與過去截然不同，去年稅前盈餘37.69億元，創下13年新高，年增率超過15％，
廖燦昌認為，面對未來丕變的金融環境，將以「執行力就是競爭力」的精神，持續發揮中小企業專業銀行的競爭優勢；致力拓展兩岸三地業務，加強提升手續費收入及提高服務品質，積極朝優質銀行的目標邁進。
二、 台企銀調整級距增加至30級
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台企銀引進KPI考核 讓績效升級
【經濟日報╱記者 郭幸宜】
2014.07.28 05:16 am
公股行庫具備穩定的特質，同時也有僵化、缺乏競爭力的刻板印象，為強化公股銀行的競爭力，台企銀搶先所有公股行庫，自去年起，率先將關鍵績效指標，也就是俗稱的KPI（Key Performance Indicator），列為考核員工績效的標準。
過去公股行庫只要當年度達成預定的盈餘目標，如無意外，幾乎所有員工都能雨露均霑，拿到固定的績效獎金，台企銀也是如此。不過，在缺少獎金的誘因下，公股行庫的競爭力往往不如民營銀行。
台企銀代理董事長兼總經理黃添昌表示，導入KPI新制度，主要是考量銀行的本質仍在於「人」，因此，如何激勵員工，強化競爭力，成了推動台企銀進步的當務之急，
在多次勞資協商下，終於達成KPI績效考核與獎金連動的共識，希望能藉此激發員工潛能，並打破過去公股行庫給人缺乏競爭力的負面形象。
去年起，為配合政府推動獎金調整制度，台企銀開始實施考績分級，將考績表現進行分級，在KPI考核制度下，每年全行至少要有二成員工考績會被打「乙」；至於拿到優等、甲等的績優行員，年終獎金上看八個月。
此外，在人事升遷上，台企銀也有重大突破。自去年起，台企銀調整級距增加至30級，換言之，每年晉級員工的加薪幅度也隨之縮減。
【2014/07/28 經濟日報】
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台企銀績效獎金 揮別大鍋炒
中時電子報作者： 記者孫彬訓╱台北報導 | 中時電子報 – 2013年1月31日 上午5:30
工商時報【記者孫彬訓╱台北報導】
政府推動各項獎金、年金制度調整，老行庫中的臺灣企銀率先響應政策，今年起全面調整績效獎金結構，實施KPI制度，除了固定的1個月春節獎金、0.5個月中秋獎金，績效將金將落在0.5~7個月不等。
過去臺企銀只要達到年度的盈餘目標，幾乎所有員工都可以拿到3.1個月績效獎金，合計全年加上春節和中秋可領到4.6個月。
今年起，臺企銀將考績分級，優等及甲等以上約占全行人數的8成，依照KPI成績，績效獎金最多可以拿到7個月，加計固定的1.5個月獎金，全年最高可拿到8.5個月。
至於乙等，約占全行人數2成，只能拿到0.5個月的績效獎金，加計固定的1.5個月獎金，全年合計可領到兩個月，且乙等還不能年度晉級，等於沒辦法加薪。至於丙等，則是年度出現大過，或者是年度請假天數過多，原本就沒有績效獎金，這部分沒有調整。
另一方面，臺企銀的制度原本是每年多數人都可以晉升一級，等於自動加薪，原先分為最高15級，今年也調整級距至30級，等於每年晉級的加薪幅度會也跟著減半。
臺企銀總經理黃添昌指出，銀行的根本是人，如何建立好的制度來激勵員工是十分重要的事，經過密切的勞資尊重、互相討論，達成擴大績效與獎金連結程度的共識，讓臺企銀的員工可提高戰力、激發潛能，鼓勵行員向客戶交叉行銷。
臺企銀指出，獎金結構調整可以鼓勵全員行銷，且把績效獎金的好壞差距加大，讓員工的薪資能跟績效相互連結，有助激勵員工積極爭取績效獎金，更能鼓舞員工積極工作。
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廖燦昌推KPI 公銀首例
2013-03-04
記者盧冠誠／台北報導
台企銀董事長廖燦昌去年7月升任後，推動多項重要變革，為了提升銀行績效，多次與工會溝通，終於取得共識，今年設定的全新考核制度，創下公股行庫首例。
台企銀實施新的行員關鍵績效指標（KPI）考核及晉級制度，將行員KPI與績效獎金發放連結，並以行員年度考核成績優劣區別晉級程度，希望有效激勵行員共同努力提升產出率。
在新考核制度下，全行至少要有20％的員工考績被打「乙」，年終獎金將低於兩個月；相對表現績優的行員，最多可領到8個月的年終獎金。
此外，台企銀今年2月完成民營化後最大優退案，優退人數高達243人，同時招募250名新進行員，明年起員工平均薪資大幅降低，內部估計每年人事費用可省下兩億元，佔去年稅前盈餘5.3％。
廖燦昌接下董座不到一年，就完成對公股行庫來說，根本是不可能的人事變革，關鍵就是他一路從基層行員做起，並擔任過3年台企銀總經理，深刻瞭解什麼是銀行最需要改變的，加上抱持「脫下皮鞋、換上布鞋」的態度，誠懇地與工會溝通。
廖燦昌表示，台企銀目前每投入1元成本可賺0.75元，未來員工戰力提升後，目標是希望達到投入1元賺1元的水準，績效成長超過3成。
台企銀是全國唯一且最專業的中小企業銀行，體質大幅改善後，在核心業務拓展方面，廖燦昌說，今年起將鎖定全國營收3000萬元以下企業為目標客群；這些公司佔全體中小企業家數達92％，希望從中挑選出體質好、且具發展潛力的客戶，協助該公司取得營運資金。
台企銀成立至今已超過97年，不管是獲利表現，還是資產品質，都與過去截然不同，去年稅前盈餘37.69億元，創下13年新高，年增率超過15％，
廖燦昌認為，面對未來丕變的金融環境，將以「執行力就是競爭力」的精神，持續發揮中小企業專業銀行的競爭優勢；致力拓展兩岸三地業務，加強提升手續費收入及提高服務品質，積極朝優質銀行的目標邁進。
合庫金新董座為何讓政院高層放心 2014/07/17
官大學問大
一、會計方面調整、節流
二、（ＫＰＩ）考核制度，規定全行每年至少兩成員工考績被打「乙」，年終獎金低於兩個月；績優行員則可領到六到八個月。
三、優退案
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合庫金新董座 為何讓政院高層放心
廖燦昌過去戰績亮眼 「公公併」溝通得靠他
撰文 / 張舒婷
出處 / 今周刊 917期 任職台企銀超過三十年，先後擔任總經理和董事長的廖燦昌，任內繳出漂亮的獲利成績單，被擢升為合庫金控董事長。另一方面，一旦推動「公公併」，深諳「人和」的廖燦昌，預料也將背負高層期待，完成艱鉅任務。
撰文‧張舒婷
六月中旬，公股行庫高層人事異動名單出爐，合庫金控董事長沈臨龍任期屆滿，確定由呼聲最高的台企銀董事長廖燦昌接任。對於他被擢升至合庫金控董事長高位， 國內公股行庫圈人士普遍不意外，而某位財金首長則私下表示：「廖燦昌『既會做事又會做人』，是他出線的主要原因。」
身段柔軟 強悍工會也服氣廖燦昌曾感性指出，「我人生最精華階段，都奉獻給台企銀。」此言不虛，他從台企銀基層行員做起，一路升任分行經理、稽核室主任、總稽核，最 後又先後坐上總經理、董事長之位。自他進入台企銀到離開為止，長達三十三年。
談到他「會做事」，可從他接掌台企銀董事長以來的業績數字得到佐證。二○一二年七月接下董事長以來，台企銀的獲利數字一路走高，去年稅前淨利達到三十八．五億元，是近十四年來最高。
在朋友眼中，廖燦昌務實、按部就班、執行力強，台企銀副總經理林增壽形容他：「專業能力強，做事積極、有魄力。」廖燦昌同時擁有台灣、中國會計師執照，每位與他共事過的台企銀主管，談到他掌握財報資訊的精準度，皆印象深刻。
台企銀某高層也透露，廖燦昌不容許絲毫浪費，四年前他檢視採購部門的費用明細，發現某家分行更新全部電腦的作業系統，該分行共三十名員工，卻配置三十二台電腦，確認多出的兩台平日甚少使用後，立即報廢；當年總行加分行的系統主機更新費用，比往年省下超過一千萬元。
務實、注重成本的特質，或許要歸功於他的父親廖同榮。廖家為宜蘭縣員山鄉人，農家子弟出身的廖同榮，是當地知名善心人士，深獲當地人敬愛，三年前因病辭世，消息一傳出，訃聞尚未印好，就收到逾百盆弔唁花盆。廖同榮生前口頭禪之一，就是「好天著存雨來糧」（台語諺語，指晴天即要儲備雨天所需糧食，即未雨綢 繆），廖燦昌也深受影響。
除了做事能力，廖燦昌處理「人和」的功力，在金融圈同樣為人津津樂道，「無論對下或對上管理，他都有一套。」某金融圈人士表示，最明顯的例子就是金管會主 委曾銘宗上任後，推出「金融挺文創」政策，廖燦昌迅速配合，搶下金融挺文創融資案的頭香，給足曾銘宗「面子」，金管會官員誇他「表現得有聲有色」。此外， 目前廖燦昌同時擔任金融總會祕書長，一直被金融總會理事長李述德視為左右手。
放手改革 厲行績效考核廖燦昌不只深獲財金高層器重，同時「馭下有道」。舉例來說，八大行庫中作風最強悍的工會，就是台企銀，近年來多次為捍衛員工權益走上街頭抗議；但他總能和工會相處融洽，透過柔軟身段溝通協調，解決勞資爭議。
廖燦昌數度表示，要和工會溝通，必須「脫下皮鞋、換上佈鞋」，放下身段並親力親為。台企銀工會理事長黃進丁則表示：「想和廖燦昌當面討論事情，今天一通電 話過去，通常明天就安排好了！」儘管廖燦昌身段柔軟，但對於工會的要求也非照單全收。
「我常說，我和廖董每次溝通都好像在跳探戈，一個進、一個退，但總是 跳得成。」黃進丁打趣地說。關於與工會溝通達成改革的最佳案例，就是他在董事長任內，大刀闊斧實施全新的關鍵績效指標（ＫＰＩ）考核制度，成為公股行庫首例。
當時，廖燦昌接任董事長約僅半年，就規畫出新的考核制度：規定全行每年至少兩成員工考績被打「乙」，年終獎金低於兩個月；績優行員則可領到六到八個月。另一方面，在他帶領下，台企銀完成民營化滿十五年後最大規模的優退案，優退人數超過二四○人，同時招募二五○名新血。
在體制老舊的公股行庫中，這些改革可謂困難重重，再加上廖燦昌面臨強勢的工會，形同「不可能的任務」，但雙方再三溝通後，最終取得共識。
經過這番改造後，台企銀不僅每年省下上億元人事費用，台企銀人力資源處高層也證實，ＫＰＩ制度上路以來，確實有效激勵行員的表現，特別是年輕行員，產能提高不少。「節流」和「開源」雙管齊下，也讓台企銀的獲利屢創新高。
在合庫金控董事長就職典禮上，廖燦昌發下豪語，要改善合庫的資本結構，提高一級資本（包含普通股、資本公積、保留盈餘）適足率至八％以上；但各界解讀，這次政院高層提拔他，另一考量是：合庫金從未在「公公併」名單中缺席，期許他用過去經驗，扮演與工會溝通橋樑的要角。
儘管廖燦昌接受本刊訪問時指出：「從長官要我接任（合庫金董座）至今，從來沒與我討論過公公併，只要求我提升經營績效、多培訓人才」；但「公公併」一旦上路，他的任務勢必更艱鉅，可能需要他發揮更高的智慧，才能達成了。
廖燦昌
出生：1954年
現職：合庫金控董事長、金融總會祕書長經歷：台企銀總稽核、總經理、董事長學歷：輔仁大學會計系、交通大學經營管理研究所他啟動改造 老行庫屢創佳績
──近年台企銀獲利表現
年度 稅前淨利
2011 32.69億元2012 37.28億元2013 38.50億元
資料來源：台企銀
一、會計方面調整、節流
二、（ＫＰＩ）考核制度，規定全行每年至少兩成員工考績被打「乙」，年終獎金低於兩個月；績優行員則可領到六到八個月。
三、優退案
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合庫金新董座 為何讓政院高層放心
廖燦昌過去戰績亮眼 「公公併」溝通得靠他
撰文 / 張舒婷
出處 / 今周刊 917期 任職台企銀超過三十年，先後擔任總經理和董事長的廖燦昌，任內繳出漂亮的獲利成績單，被擢升為合庫金控董事長。另一方面，一旦推動「公公併」，深諳「人和」的廖燦昌，預料也將背負高層期待，完成艱鉅任務。
撰文‧張舒婷
六月中旬，公股行庫高層人事異動名單出爐，合庫金控董事長沈臨龍任期屆滿，確定由呼聲最高的台企銀董事長廖燦昌接任。對於他被擢升至合庫金控董事長高位， 國內公股行庫圈人士普遍不意外，而某位財金首長則私下表示：「廖燦昌『既會做事又會做人』，是他出線的主要原因。」
身段柔軟 強悍工會也服氣廖燦昌曾感性指出，「我人生最精華階段，都奉獻給台企銀。」此言不虛，他從台企銀基層行員做起，一路升任分行經理、稽核室主任、總稽核，最 後又先後坐上總經理、董事長之位。自他進入台企銀到離開為止，長達三十三年。
談到他「會做事」，可從他接掌台企銀董事長以來的業績數字得到佐證。二○一二年七月接下董事長以來，台企銀的獲利數字一路走高，去年稅前淨利達到三十八．五億元，是近十四年來最高。
在朋友眼中，廖燦昌務實、按部就班、執行力強，台企銀副總經理林增壽形容他：「專業能力強，做事積極、有魄力。」廖燦昌同時擁有台灣、中國會計師執照，每位與他共事過的台企銀主管，談到他掌握財報資訊的精準度，皆印象深刻。
台企銀某高層也透露，廖燦昌不容許絲毫浪費，四年前他檢視採購部門的費用明細，發現某家分行更新全部電腦的作業系統，該分行共三十名員工，卻配置三十二台電腦，確認多出的兩台平日甚少使用後，立即報廢；當年總行加分行的系統主機更新費用，比往年省下超過一千萬元。
務實、注重成本的特質，或許要歸功於他的父親廖同榮。廖家為宜蘭縣員山鄉人，農家子弟出身的廖同榮，是當地知名善心人士，深獲當地人敬愛，三年前因病辭世，消息一傳出，訃聞尚未印好，就收到逾百盆弔唁花盆。廖同榮生前口頭禪之一，就是「好天著存雨來糧」（台語諺語，指晴天即要儲備雨天所需糧食，即未雨綢 繆），廖燦昌也深受影響。
除了做事能力，廖燦昌處理「人和」的功力，在金融圈同樣為人津津樂道，「無論對下或對上管理，他都有一套。」某金融圈人士表示，最明顯的例子就是金管會主 委曾銘宗上任後，推出「金融挺文創」政策，廖燦昌迅速配合，搶下金融挺文創融資案的頭香，給足曾銘宗「面子」，金管會官員誇他「表現得有聲有色」。此外， 目前廖燦昌同時擔任金融總會祕書長，一直被金融總會理事長李述德視為左右手。
放手改革 厲行績效考核廖燦昌不只深獲財金高層器重，同時「馭下有道」。舉例來說，八大行庫中作風最強悍的工會，就是台企銀，近年來多次為捍衛員工權益走上街頭抗議；但他總能和工會相處融洽，透過柔軟身段溝通協調，解決勞資爭議。
廖燦昌數度表示，要和工會溝通，必須「脫下皮鞋、換上佈鞋」，放下身段並親力親為。台企銀工會理事長黃進丁則表示：「想和廖燦昌當面討論事情，今天一通電 話過去，通常明天就安排好了！」儘管廖燦昌身段柔軟，但對於工會的要求也非照單全收。
「我常說，我和廖董每次溝通都好像在跳探戈，一個進、一個退，但總是 跳得成。」黃進丁打趣地說。關於與工會溝通達成改革的最佳案例，就是他在董事長任內，大刀闊斧實施全新的關鍵績效指標（ＫＰＩ）考核制度，成為公股行庫首例。
當時，廖燦昌接任董事長約僅半年，就規畫出新的考核制度：規定全行每年至少兩成員工考績被打「乙」，年終獎金低於兩個月；績優行員則可領到六到八個月。另一方面，在他帶領下，台企銀完成民營化滿十五年後最大規模的優退案，優退人數超過二四○人，同時招募二五○名新血。
在體制老舊的公股行庫中，這些改革可謂困難重重，再加上廖燦昌面臨強勢的工會，形同「不可能的任務」，但雙方再三溝通後，最終取得共識。
經過這番改造後，台企銀不僅每年省下上億元人事費用，台企銀人力資源處高層也證實，ＫＰＩ制度上路以來，確實有效激勵行員的表現，特別是年輕行員，產能提高不少。「節流」和「開源」雙管齊下，也讓台企銀的獲利屢創新高。
在合庫金控董事長就職典禮上，廖燦昌發下豪語，要改善合庫的資本結構，提高一級資本（包含普通股、資本公積、保留盈餘）適足率至八％以上；但各界解讀，這次政院高層提拔他，另一考量是：合庫金從未在「公公併」名單中缺席，期許他用過去經驗，扮演與工會溝通橋樑的要角。
儘管廖燦昌接受本刊訪問時指出：「從長官要我接任（合庫金董座）至今，從來沒與我討論過公公併，只要求我提升經營績效、多培訓人才」；但「公公併」一旦上路，他的任務勢必更艱鉅，可能需要他發揮更高的智慧，才能達成了。
廖燦昌
出生：1954年
現職：合庫金控董事長、金融總會祕書長經歷：台企銀總稽核、總經理、董事長學歷：輔仁大學會計系、交通大學經營管理研究所他啟動改造 老行庫屢創佳績
──近年台企銀獲利表現
年度 稅前淨利
2011 32.69億元2012 37.28億元2013 38.50億元
資料來源：台企銀
廖燦昌董事長wiki
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%BB%96%E7%87%A6%E6%98%8C
廖燦昌（1954年5月18日－）。臺灣宜蘭員山鄉人。
廖燦昌（1954年5月18日－）。臺灣宜蘭員山鄉人。
家族背景
父親乃宜蘭縣員山鄉民廖同榮。廖同榮育有5子3女，長子廖朝煌，新壽羅東分公司經理退休，次子廖燦昌擔任合作金庫董事長，三子廖燦文為合作金庫宜蘭分行經理，四子廖錫明創立雙固企業有限公司，五子廖子淵在大陸經營電子業。廖家孫子輩17人，有律師、電子工程師、教師，人才輩出。現職
- 合作金庫金融控股股份有限公司董事長
經歷
- 合作金庫金融控股股份有限公司董事長
- 合作金庫商業銀行董事長
- 臺灣中小企業銀行董事長
- 臺灣中小企業銀行總經理
- 臺灣中小企業銀行副總經理
- 臺灣中小企業銀行總稽核
- 臺灣中小企業銀行總稽核兼董事會稽核室主任
- 臺灣中小企業銀行稽核室主任
- 臺灣中小企業銀行審查部經理
- 臺灣中小企業銀行分行經理
政績
- 台企銀實施新的行員關鍵績效指標（KPI）考核及晉級制度，在新考核制度下，全行至少要有20％的員工考績被打「乙」，年終獎金將低於兩個月；相對表現績優的行員，最多可領到8個月的年終獎金。
爭議
- 台企銀股票市價9.35元，員工認股價10元
資料來源
外部連結
其他
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新任總經理廖燦昌除掌管台企銀授審業務，經驗豐富外，也擁有兩岸會計師執照，其中台灣會計師執照，是在1990年取得；六年後、亦即1996年，也取得中國會計師執照，兩岸財會專業知識豐富。
廖燦昌於致詞時指出，上任以後，會持續落實政府三挺政策，並發揮中小企業專業銀行的功能及市場利基，以全省128家分行作為堅強後盾，將業務核心轉換至分行營運上。
人物側寫－廖燦昌從基層走出一片天 2014年06月18日
2014年06月18日 01:21
朱漢崙
打從一個月前，廖燦昌接掌合庫金董事長的呼聲就非常高，政院與財政部最後的這項人事決定並不令人意外，勇於任事，又兼具人和的特質，讓廖燦昌一路從台企銀基層打拚上來，未來他將更進一步的接任合庫金控董事長，外界都看好他將秉持他的才能，引領合庫金開創一片天。
廖燦昌目前也是金融總會秘書長，是金融總會理事長李述德的得力左右手，在金總舉辦的座談會或各種參訪行程裡，都可看到廖燦昌身影，他雖然先前沒有當過金控董事長，由於擔任金融總會秘書長多時，對國內各家金控的特質、發展，乃至金控未來該如何經營規劃，他早就瞭若指掌。
此外，廖燦昌的人和也是公股金融圈有名，台企銀工會可說是公股金融圈裡最為強悍的，但難得的是廖燦昌一直和工會處得很好，為人謙和的廖燦昌只要是工會找上門，一定親力親為，進行溝通，展現出十足的誠意。
接近廖燦昌的友人指出，廖燦昌除了出身台企銀基層之外，他出任總經理，乃至於之後董事長，跟工會溝通時也從不擺架子，這是他深獲工會認同的主因，而合庫金在「公公併」的名單中已榜上有名，政院高層也期待，廖燦昌能扮演好與工會溝通橋樑。
廖燦昌在業務推動上非常積極，特別是他擔任台企銀董事長期間，除了中小企金貸款之外，對於推動文創、微型企業貸款，這些正是當前政府所積極推動的授信政策。
合庫金放款僅次於龍頭銀行台銀，政府希望這些授信政策能深化公股銀行，合庫銀行絕對是不能忽視的前哨站，這也是決策高層最後拍定由廖燦昌掌合庫金及合庫銀行董座的主因。
朱漢崙
打從一個月前，廖燦昌接掌合庫金董事長的呼聲就非常高，政院與財政部最後的這項人事決定並不令人意外，勇於任事，又兼具人和的特質，讓廖燦昌一路從台企銀基層打拚上來，未來他將更進一步的接任合庫金控董事長，外界都看好他將秉持他的才能，引領合庫金開創一片天。
廖燦昌目前也是金融總會秘書長，是金融總會理事長李述德的得力左右手，在金總舉辦的座談會或各種參訪行程裡，都可看到廖燦昌身影，他雖然先前沒有當過金控董事長，由於擔任金融總會秘書長多時，對國內各家金控的特質、發展，乃至金控未來該如何經營規劃，他早就瞭若指掌。
接近廖燦昌的友人指出，廖燦昌除了出身台企銀基層之外，他出任總經理，乃至於之後董事長，跟工會溝通時也從不擺架子，這是他深獲工會認同的主因，而合庫金在「公公併」的名單中已榜上有名，政院高層也期待，廖燦昌能扮演好與工會溝通橋樑。
廖燦昌在業務推動上非常積極，特別是他擔任台企銀董事長期間，除了中小企金貸款之外，對於推動文創、微型企業貸款，這些正是當前政府所積極推動的授信政策。
合庫金放款僅次於龍頭銀行台銀，政府希望這些授信政策能深化公股銀行，合庫銀行絕對是不能忽視的前哨站，這也是決策高層最後拍定由廖燦昌掌合庫金及合庫銀行董座的主因。
迎接Bank3.0 合庫：提升分行價值 2014年07月18日
記者蔡怡杼╱台北報導
儘管Bank3.0(數位金融)時代來臨，分行的價值恐不如過去，尤其，合庫國內外擁有297家據點，為分支機構最多的銀行，但合庫修正裁減據點的瘦身計劃，董事長廖燦昌表示，提升分行產值、發揮分行效益才是迎接Bank3.0時代的重點。
廖燦昌指出，民眾消費習慣的改變，雖然影響金融支付，不過，現階段第三方支付最盛行的國家為肯亞，主因當地現有的支付工具不發達，對比，台灣不管在ATM、臨櫃、網路等都相當便捷，第三方支付取代分行的情況，台灣應該還不會這麼快發生。
「迎接Bank3.0時代，重點應該是據點是否要配置這麼多的硬體、軟體、人員」廖燦昌說，就歐美趨勢來看，他們縮小了傳統據點，同時，強化新設立且成本僅為現有據點2成的電子據點。
廖燦昌強調，分行為金錢的收付中心，仍有其重要性，至於功能是否如現在般齊備可以思考，合庫分行究竟是多？是少？還是適中？應該要從分行的產值概念來看，如何提升分行產值，發揮分行效益才是重點。
此外，廖燦昌指出，包含主計總處及各智庫紛紛上調我國今年經濟成長率預估，我國經濟沒有悲觀的理由，預估金融環境將持續成長，然而，合庫雖然存、 放、匯款的量很大，不過，合庫目前第一類資本適足率為7.6%，相較其他大型業者資本結構仍稍嫌不足，為讓未來發展有更大的空間，累積資本、提升結構為合 庫短期內積極尋求改善。
未來在大陸布局上，廖燦昌指出，合庫已有蘇州分行、蘇州分行高新支行，且天津分行日前也已開業，第三分行-福州分行的申設銀監會也已收件，現階段正研究申設蘇州分行自貿區支行。
根據陸方不成文規定，台資銀行於大陸設立兩家分行後，當地主管機關希望業者可以成立子行，包含國泰世華銀行、玉山銀行都已著手申設大陸子行，廖燦昌 說，合庫目前第一類資本適足雖未達要求的8%，不過，大陸銀監會對台資銀行第三分行的申設應該沒有問題，預估銀監會將延續批准國銀第二分行模式，統一收 件、審批。
至於合庫申設金邊兩支行已獲金管會核准，至於緬甸辦事處申設案正送件金管會，紐約分行則是送件美國Fed審理中，廖燦昌表示，合庫將持續評估大陸、東南亞地區其他設點的可能。
儘管Bank3.0(數位金融)時代來臨，分行的價值恐不如過去，尤其，合庫國內外擁有297家據點，為分支機構最多的銀行，但合庫修正裁減據點的瘦身計劃，董事長廖燦昌表示，提升分行產值、發揮分行效益才是迎接Bank3.0時代的重點。
廖燦昌指出，民眾消費習慣的改變，雖然影響金融支付，不過，現階段第三方支付最盛行的國家為肯亞，主因當地現有的支付工具不發達，對比，台灣不管在ATM、臨櫃、網路等都相當便捷，第三方支付取代分行的情況，台灣應該還不會這麼快發生。
「迎接Bank3.0時代，重點應該是據點是否要配置這麼多的硬體、軟體、人員」廖燦昌說，就歐美趨勢來看，他們縮小了傳統據點，同時，強化新設立且成本僅為現有據點2成的電子據點。
廖燦昌強調，分行為金錢的收付中心，仍有其重要性，至於功能是否如現在般齊備可以思考，合庫分行究竟是多？是少？還是適中？應該要從分行的產值概念來看，如何提升分行產值，發揮分行效益才是重點。
此外，廖燦昌指出，包含主計總處及各智庫紛紛上調我國今年經濟成長率預估，我國經濟沒有悲觀的理由，預估金融環境將持續成長，然而，合庫雖然存、 放、匯款的量很大，不過，合庫目前第一類資本適足率為7.6%，相較其他大型業者資本結構仍稍嫌不足，為讓未來發展有更大的空間，累積資本、提升結構為合 庫短期內積極尋求改善。
未來在大陸布局上，廖燦昌指出，合庫已有蘇州分行、蘇州分行高新支行，且天津分行日前也已開業，第三分行-福州分行的申設銀監會也已收件，現階段正研究申設蘇州分行自貿區支行。
根據陸方不成文規定，台資銀行於大陸設立兩家分行後，當地主管機關希望業者可以成立子行，包含國泰世華銀行、玉山銀行都已著手申設大陸子行，廖燦昌 說，合庫目前第一類資本適足雖未達要求的8%，不過，大陸銀監會對台資銀行第三分行的申設應該沒有問題，預估銀監會將延續批准國銀第二分行模式，統一收 件、審批。
至於合庫申設金邊兩支行已獲金管會核准，至於緬甸辦事處申設案正送件金管會，紐約分行則是送件美國Fed審理中，廖燦昌表示，合庫將持續評估大陸、東南亞地區其他設點的可能。
年底Tier1拚8％ 合庫全面攻中小企金 2014年07月08日
2014年07月08日 04:10
記者朱漢崙／台北報導
合庫營運方向大轉彎。據透露，合庫金董事長廖燦昌上周已向董事會報告最新的營運計畫，除了授信結構將大幅調整，全面轉攻中小企金，廖燦昌已對內部下 達最新指令，將以授信結構轉型為中小企金作為主要策略，讓Tier1從現有的7.5％到今年底要推升至8％，將為未來合庫銀營運最主要的兩大目標。
廖燦昌向董事會提出的各項數據分析，已充分展現出他大幅調整合庫的授信結構，乃至於透過結構調整來改善資本適足率的強烈企圖心。
廖燦昌分析，合庫的存放款水準排名全體市場第二，資產規模更是台企銀的3倍，但若與台企銀相較，合庫所擁有的中小企金的客戶數與其放款規模顯得相當不對稱，「台企銀目前有4萬多名中小企金客戶，但合庫的中小企業戶卻僅有2萬多戶」，可見中小企金業務後續大有開發空間。
合庫內部也評估，目前資本額在1,000～5,000萬元的企業戶，在全國共有13萬戶，而合庫僅有2萬多名客戶，等於後續還有超過80％的空間可以開發這類新客群。
從台企銀轉戰合庫金的廖燦昌不僅一路從基層作起，更長期主掌授信部門，對於銀行的授信資產結構與資本適足率間的對應關係有深入了解。
他認為，合庫已努力避免承作非自用住宅房貸，使得房貸風險權數能從100％降至45％，但由於目前一戶房貸佔比高達97％，因此這方面降低風險權數努力空間有限，倒是企金業務尚有調整空間，若能透過中小企金授信，引進信保基金機制，那麼相關授信風險權數可降至20％。
記者朱漢崙／台北報導
合庫營運方向大轉彎。據透露，合庫金董事長廖燦昌上周已向董事會報告最新的營運計畫，除了授信結構將大幅調整，全面轉攻中小企金，廖燦昌已對內部下 達最新指令，將以授信結構轉型為中小企金作為主要策略，讓Tier1從現有的7.5％到今年底要推升至8％，將為未來合庫銀營運最主要的兩大目標。
廖燦昌向董事會提出的各項數據分析，已充分展現出他大幅調整合庫的授信結構，乃至於透過結構調整來改善資本適足率的強烈企圖心。
合庫內部也評估，目前資本額在1,000～5,000萬元的企業戶，在全國共有13萬戶，而合庫僅有2萬多名客戶，等於後續還有超過80％的空間可以開發這類新客群。
從台企銀轉戰合庫金的廖燦昌不僅一路從基層作起，更長期主掌授信部門，對於銀行的授信資產結構與資本適足率間的對應關係有深入了解。
他認為，合庫已努力避免承作非自用住宅房貸，使得房貸風險權數能從100％降至45％，但由於目前一戶房貸佔比高達97％，因此這方面降低風險權數努力空間有限，倒是企金業務尚有調整空間，若能透過中小企金授信，引進信保基金機制，那麼相關授信風險權數可降至20％。
合庫調體質 大台北房貸占比降低 2014年07月18日
記者蔡怡杼╱台北報導
合庫配合政府政策，持續落實房貸「總量管制」、「分區管理」兩大原則，預估大台北地區房貸占比年底將來到7成附近，合庫金暨合庫銀董事長廖燦昌表示，合庫國內主要房貸銀行之一，除了總量控管外，也相當留意對區域的管制，注意區域風險集中度。
為擴大海外市場布局，合庫金在新任董事長廖燦昌上任以後，大動作調整放款結構，降低風險性資產占比，力拚年底第一類資本適足率拉升至8%，將較原先 預期提前一年，且為提升資產體質，合庫將同時減少個金、企金放款200-300億元，其中，對大台北地區的房貸放款占比也將來到歷年低檔的7成附近。
合庫高層表示，目前合庫授信高達1.9兆，為調整財務體質，合庫將更加善用資本，降低風險性資產占比，目標今年個金、企金放款都將減少 200-300億元，其中，企業戶放款結構調整主要著重在減少對整體業務貢獻較低業者的放款，同時，增加對40萬戶體質較佳的中小企業放款。
在個金方面，合庫也持續降低房貸占比，目前房貸占總放款比重已來到27.4%上下，預估年底占比將下滑至27%，同時，為解決區域放款集中度較高的問題，也將降低對大台北地區的放款，預估大台北房貸占比將由目前的7.5-8成，進一步滑落至歷年低檔的7成附近。
合庫高層指出，為控制風險，在房貸、土建融放款上，借款人的資歷以及產品地點將影響利率高低，預估差距有0.3-0.5個百分點之多。目前市場土建融利率約2.6-2.9%，第二戶房貸利率則由2.25%起跳。
合庫配合政府政策，持續落實房貸「總量管制」、「分區管理」兩大原則，預估大台北地區房貸占比年底將來到7成附近，合庫金暨合庫銀董事長廖燦昌表示，合庫國內主要房貸銀行之一，除了總量控管外，也相當留意對區域的管制，注意區域風險集中度。
為擴大海外市場布局，合庫金在新任董事長廖燦昌上任以後，大動作調整放款結構，降低風險性資產占比，力拚年底第一類資本適足率拉升至8%，將較原先 預期提前一年，且為提升資產體質，合庫將同時減少個金、企金放款200-300億元，其中，對大台北地區的房貸放款占比也將來到歷年低檔的7成附近。
合庫高層表示，目前合庫授信高達1.9兆，為調整財務體質，合庫將更加善用資本，降低風險性資產占比，目標今年個金、企金放款都將減少 200-300億元，其中，企業戶放款結構調整主要著重在減少對整體業務貢獻較低業者的放款，同時，增加對40萬戶體質較佳的中小企業放款。
在個金方面，合庫也持續降低房貸占比，目前房貸占總放款比重已來到27.4%上下，預估年底占比將下滑至27%，同時，為解決區域放款集中度較高的問題，也將降低對大台北地區的放款，預估大台北房貸占比將由目前的7.5-8成，進一步滑落至歷年低檔的7成附近。
合庫高層指出，為控制風險，在房貸、土建融放款上，借款人的資歷以及產品地點將影響利率高低，預估差距有0.3-0.5個百分點之多。目前市場土建融利率約2.6-2.9%，第二戶房貸利率則由2.25%起跳。
合庫金改善資本結構 盈餘分配恐將縮水2014年07月21日
【陳瑩欣╱台北報導】合庫金（5880）董事長廖燦昌昨表示，為改善資本結構，將向財政部爭取保留盈餘空間，市場預期，明年盈餘分配政策將一改過去常見的現金、股票各半，轉為以股票股利為重，但相對可強化資本能力，登陸設子行機會也將提升。
合庫金2011年成立金控以來，盈餘分配政策多以「現金、股票各半，總計配發1元」模式進行，不過廖燦昌昨指出，合庫第一類資本適足率目前為7.6%，跟其他大型金控比起來稍不足，為讓業務有更大發展空間，將續改善資本結構。
以股票股利為主
據陸方不成文規定，國銀於中國設立兩家分行後，當地主管機關希望業者可成立子行，合庫雖已有蘇州、天津兩分行，但合庫銀目前第1類資本適足率未達要求的8%，加上成立子行，資本額要求至少20億人民幣（100億元台幣），市場預期合庫下階段登陸重點應以申請第3間分行為主。
市場推估，合庫金若想將第1類資本適足率提升至8%以上，約差50億元資金，由於現增不易，明年可能採盈餘轉增資可能性較大；另外今年獲利水準若與去年相當，仍應有配發1元實力，但分配給股東轉為以股票股利為主。
但廖燦昌指出，實際盈餘分配策略須經精算，並與大股東財政部溝通後才能確定，目前並無具體規劃。
據行庫主管指出，財政部日前已向外說明，若國庫稅收充沛，明年未必要硬性規定行庫提高現金配發空間，公股金融機構有機會保留現金，改善體質，為打亞洲盃做好準備。
另外，主管機關要求銀行增加不動產授信準備金，為避免衝擊資金運用，合庫銀近期也發動授信政策轉向，提高中小企業融資權重，減少房貸、土建融授信暴衝可能，市場預期今、明年合庫呆帳提存壓力將減輕。
合庫金2011年成立金控以來，盈餘分配政策多以「現金、股票各半，總計配發1元」模式進行，不過廖燦昌昨指出，合庫第一類資本適足率目前為7.6%，跟其他大型金控比起來稍不足，為讓業務有更大發展空間，將續改善資本結構。
以股票股利為主
據陸方不成文規定，國銀於中國設立兩家分行後，當地主管機關希望業者可成立子行，合庫雖已有蘇州、天津兩分行，但合庫銀目前第1類資本適足率未達要求的8%，加上成立子行，資本額要求至少20億人民幣（100億元台幣），市場預期合庫下階段登陸重點應以申請第3間分行為主。
市場推估，合庫金若想將第1類資本適足率提升至8%以上，約差50億元資金，由於現增不易，明年可能採盈餘轉增資可能性較大；另外今年獲利水準若與去年相當，仍應有配發1元實力，但分配給股東轉為以股票股利為主。
但廖燦昌指出，實際盈餘分配策略須經精算，並與大股東財政部溝通後才能確定，目前並無具體規劃。
據行庫主管指出，財政部日前已向外說明，若國庫稅收充沛，明年未必要硬性規定行庫提高現金配發空間，公股金融機構有機會保留現金，改善體質，為打亞洲盃做好準備。
另外，主管機關要求銀行增加不動產授信準備金，為避免衝擊資金運用，合庫銀近期也發動授信政策轉向，提高中小企業融資權重，減少房貸、土建融授信暴衝可能，市場預期今、明年合庫呆帳提存壓力將減輕。
2014年7月12日 星期六
公公併銀行 擬雙品牌營運2014.07.12
雙品牌
合庫兆豐金控
合併列車已開動
只要持續合併銀行也會M型化，贏者全拿時代將來臨
合庫是乖乖牌，兆豐比較有自己的想法
合庫有強大的房產增值潛力，及分行動員能力
將祖產活化及賣一賣
再來分行整拼加優退
系統再整合，減少IT重覆投資
5年後再上層樓
最有合併經驗的就是合庫金 ，員工海納百川
合併就要學合庫對農銀的大器，才會成功
合作才能創造歷史，誰能有遠見領導，才能創造第一
據說兆豐金(中國商銀與交通銀行)現在還有不同制度，這樣更會分派系，對融合不利
合併最大的阻力是高層名額會減少
員工只要福利更好，員工也只是小兵，還是聽上層指示，會反嗎？會上街頭嗎？
現實是很殘酷的，合庫只是人家的備胎
若第三方案抬頭挺胸向前走
自己去併台企真的才是OOXX
~~~~~~~~~~~
公公併銀行 擬雙品牌營運
【經濟日報╱記者夏淑賢、郭幸宜／台北報導】
2014.07.12 04:08 am
據悉，財政部可能下周指定公公併的配對名單，兆豐金、第一金各自併購哪家公股金融機構，即將明朗化。據了解，兆豐金、第一金如開始進行公公併，為避免阻力，旗下子銀行將採雙品牌營運的方式進行，即比照過去中國商銀與交通銀行的案例，併購後子銀行將維持獨立，先推動其餘子公司的整併。
換言之，如兆豐金順利併購合庫金，第一金也與華南金結親，新金控旗下，包括兆豐銀、合庫銀，以及一銀、華銀這兩組組合，都會在金控完成併購初期，仍維持各自營運，待雙品牌營運一段時間，可能兩、三年後，再行合併。其他非銀行的子公司，則可以先行二合一。因為公股金融機構全部都是以銀行為主體，銀行以外子公司規模偏小，所以公公併唯一要審慎處理的問題，只有子銀行合併。
兆豐金目前所有董事都是公股代表，因此如果要臨時召開董事會，前一天甚至當天召集也來得及開會，重點仍在政策是否確定。由於兆豐金本身對於公公併的態度，相對第一金來得消極，因此兆豐金到底是否併購合庫金，就等財政部政策決定。
據了解，最早拋出公公併議題時，政府當時確實是希望能夠藉機解決彰銀問題，希望透過兆豐金併彰銀，一舉解決台新金糾纏不清的爭議，因為兆豐金是公股金融機構中，績效最好、股價最高，最有本錢對外併購的一家。
不過，台新金民股意向變數太高，且泛公股對兆豐金的持股比也僅兩成，不比對第一金、合庫金等持股比高，因此彰銀從最初的優先名單，變為暫時排除。
圖／經濟日報提供
合庫兆豐金控
合併列車已開動
只要持續合併銀行也會M型化，贏者全拿時代將來臨
合庫是乖乖牌，兆豐比較有自己的想法
合庫有強大的房產增值潛力，及分行動員能力
將祖產活化及賣一賣
再來分行整拼加優退
系統再整合，減少IT重覆投資
5年後再上層樓
最有合併經驗的就是合庫金 ，員工海納百川
合併就要學合庫對農銀的大器，才會成功
合作才能創造歷史，誰能有遠見領導，才能創造第一
據說兆豐金(中國商銀與交通銀行)現在還有不同制度，這樣更會分派系，對融合不利
合併最大的阻力是高層名額會減少
員工只要福利更好，員工也只是小兵，還是聽上層指示，會反嗎？會上街頭嗎？
現實是很殘酷的，合庫只是人家的備胎
若第三方案抬頭挺胸向前走
自己去併台企真的才是OOXX
~~~~~~~~~~~
公公併銀行 擬雙品牌營運
【經濟日報╱記者夏淑賢、郭幸宜／台北報導】
2014.07.12 04:08 am
據悉，財政部可能下周指定公公併的配對名單，兆豐金、第一金各自併購哪家公股金融機構，即將明朗化。據了解，兆豐金、第一金如開始進行公公併，為避免阻力，旗下子銀行將採雙品牌營運的方式進行，即比照過去中國商銀與交通銀行的案例，併購後子銀行將維持獨立，先推動其餘子公司的整併。
換言之，如兆豐金順利併購合庫金，第一金也與華南金結親，新金控旗下，包括兆豐銀、合庫銀，以及一銀、華銀這兩組組合，都會在金控完成併購初期，仍維持各自營運，待雙品牌營運一段時間，可能兩、三年後，再行合併。其他非銀行的子公司，則可以先行二合一。因為公股金融機構全部都是以銀行為主體，銀行以外子公司規模偏小，所以公公併唯一要審慎處理的問題，只有子銀行合併。
兆豐金目前所有董事都是公股代表，因此如果要臨時召開董事會，前一天甚至當天召集也來得及開會，重點仍在政策是否確定。由於兆豐金本身對於公公併的態度，相對第一金來得消極，因此兆豐金到底是否併購合庫金，就等財政部政策決定。
據了解，最早拋出公公併議題時，政府當時確實是希望能夠藉機解決彰銀問題，希望透過兆豐金併彰銀，一舉解決台新金糾纏不清的爭議，因為兆豐金是公股金融機構中，績效最好、股價最高，最有本錢對外併購的一家。
不過，台新金民股意向變數太高，且泛公股對兆豐金的持股比也僅兩成，不比對第一金、合庫金等持股比高，因此彰銀從最初的優先名單，變為暫時排除。
圖／經濟日報提供
2014年6月22日 星期日
2014年6月21日 星期六
運動去
本行CO寶寶有三寶：家、發、財
工作外，多運動身體好
打桌球
打籃球
現在要多到公園健走或慢跑
還有機會遇到10A總裁
~~~~~~~~~~~~~
支持桌羽棒球 體育大搖籃
http://news.ltn.com.tw/news/business/paper/712339
2013-09-09
記者盧冠誠／台北報導
台灣健兒莊智淵及陳建安今年5月勇奪世界桌球錦標賽男雙金牌，為我國拿下史上第1座世界冠軍，這2位都是合作金庫銀行一路栽培的選手，同時也是合庫銀員工，他們不僅是台灣之光，更是合庫之光。
合庫銀長期深耕國內體育，除桌球外，還有羽球、棒球，合計每年贊助費用超過1億元，桌球隊成立於1947年，目前主力球員有莊智淵、陳建安、吳志祺、黃怡樺、鄭怡靜等；羽球隊1992年成立，為台灣4大羽球隊之一。
棒球隊成立於1948年，為歷史最悠久的甲組成棒隊伍，曾經培育出郭源治、郭泰源、李來發、高英傑、陳金鋒、彭政閔、林智勝、高志綱等知名球員。
合庫銀旗下球員，退役後還可轉至銀行當正式行員，甚至升到經理、主秘等高階職務，儼然成為運動員轉型銀行家重要推手。
工作外，多運動身體好
打桌球
打籃球
現在要多到公園健走或慢跑
還有機會遇到10A總裁
~~~~~~~~~~~~~
支持桌羽棒球 體育大搖籃
http://news.ltn.com.tw/news/business/paper/712339
2013-09-09
記者盧冠誠／台北報導
台灣健兒莊智淵及陳建安今年5月勇奪世界桌球錦標賽男雙金牌，為我國拿下史上第1座世界冠軍，這2位都是合作金庫銀行一路栽培的選手，同時也是合庫銀員工，他們不僅是台灣之光，更是合庫之光。
合庫銀長期深耕國內體育，除桌球外，還有羽球、棒球，合計每年贊助費用超過1億元，桌球隊成立於1947年，目前主力球員有莊智淵、陳建安、吳志祺、黃怡樺、鄭怡靜等；羽球隊1992年成立，為台灣4大羽球隊之一。
棒球隊成立於1948年，為歷史最悠久的甲組成棒隊伍，曾經培育出郭源治、郭泰源、李來發、高英傑、陳金鋒、彭政閔、林智勝、高志綱等知名球員。
合庫銀旗下球員，退役後還可轉至銀行當正式行員，甚至升到經理、主秘等高階職務，儼然成為運動員轉型銀行家重要推手。
合庫信用卡再進步
信用卡優惠改紅利積點->傷心
信用卡M型化
信用卡業務僅2家銀行賺錢，其它都做心酸的，所以福利一直縮水，看來其它家只能攻消費金額高的特定族群…
終於有點改變
紅利積點真是不好用
co有現金回饋的卡：
世界卡
房貸卡
鈦金combo卡
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
5大信用卡發卡行 金管會今啟動金檢
查是否落實差別利率 如有超額利潤須回饋民眾
2013年12月02日
【廖珮君╱台北報導】為化解外界對銀行信用卡業務有暴利疑慮，金管會主委曾銘宗昨說，今起將對前5大發卡銀行啟動專案金檢，檢查是否有落實依持卡人信用優劣做差別利率定價、是否有定期檢視、是否有超額利潤，及是否落實信貸貸款限民眾月收入22倍等4大重點。
金
管會說，若發現銀行有超額利潤者，各銀行需提回饋計劃，包括採用利息或費用減免（例如違約金減免等）等，此舉最大受惠者將是持卡人。依照有效卡數來看，前
5大發卡銀行為中國信託、花旗銀行、國泰世華銀、台新銀和玉山銀。金管會官員說，因前5大發卡行市佔率已經很高，已具有指標性。
金檢估在2周內結束
曾銘宗說，整個金檢估2周內結束，一旦金檢發現有銀行違規，將要求銀行提出改善計劃。依金管會規定，若違規者，金管會可能採違反內稽內控等相關規定，可處最高1000萬罰緩或限制業務等。
曾銘宗說，會實地檢查這5大發卡行是否有落實持卡人信用貸款額度不得超過該持卡人月收入22倍的限制。曾銘宗說：「主要是擔心銀行若多給信用額度，會誘發民眾過度消費，尤其是年輕族群。」
依金管會現行規定，個人無擔保信用貸款總額度在全體銀行限月薪22倍（即DBR 22倍限制），例如小王月薪3萬元，小王在全體銀行無擔保信用貸款最多不能超過66萬元。
金管會官員說，過去曾發現有銀行沒有落實月收入比22倍的規定，等於是不當擴張持卡人信用風險。官員說，因這屬現有規定，若違規者，處分可能更重。
立院上周初審通過將《民法》利率上限從20%降到16%，連動信用卡、民間借貸利率，讓銀行圈一片譁然。金管會憂心，此舉恐讓循環信用利率落在16~20%、信用較差的約93萬戶持卡人，恐無法在從銀行端借到錢，甚至在需錢孔急下，走入地下金融。
據了解，當天各立委對金管會並未提出各發卡銀行的發卡成本、超額利潤等書面報告不滿，認為發卡銀行有超額利潤，剝削弱勢債務人，應把利率上限大砍。
金管會官員說，利率上限降到16%部分，將積極和立委溝通，但外界對各銀行信用卡有暴利疑慮，金管會決定全面做專案金檢。
金管會利率底線18%
據金管會估算，各銀行發卡成本，包括營運、資金、信用風險成本等，約18%左右，金管會降利率「底線」是18%。
據金管會內部了解，39家銀行做信用卡業務，僅2家賺錢（市場認為1家是中國信託，1家是花旗銀行），主因是卡債風暴吃掉獲利，也因持卡人信用風險提高等，讓信用卡業務始終無法賺大錢。
中信銀科長 齊彥喆（MA） 第1次就做對 最省時 2014年06月08日
對比MA,GA
該給MA,GA機會
考進來，學歷高，職等也較高，也當職業學生訓練很久
不讓他們外派出國，或訓練能獨當一面
卻做跟大家差不多的事
慢速訓練，浪費人才 ，也消磨志氣
所以說要當CO員工，歡迎來考GA
快速升遷通道
也不一定要用考的才進的來
也有軍方退下來的
也有高層外帶進來的
合庫大融爐
~~~~~~~~~~~~~~~
2014年06月08日
【陳瑩欣╱台北報導】7年級生齊彥喆，現任中信銀信用卡暨支付事業總處策略規劃部策略一科科長，他接受過內部儲備幹部（MA）培訓過程，在公司近5年的時間，一路從專員、襄理升上科長（相當於經理），主導雙幣卡業務，他表示，保持正面、開放的心態、善用零碎時間、盡量第1次就把業務做對，可以達到職場事半功倍的效果。
5年從專員升到科長
齊彥喆表示，雙幣卡業務算是他自己近期最富挑戰性的工作之一，去年底銀行公會召集各銀行代表就雙幣卡的業務模式、適法性及產品設計等議題，進行了多次的會商及討論。
「我是中國信託的代表，與在行內的溝通協調不同，對外的會議中，面對的是許多同業的先進，彼此之間各有不同的立場及看法。」齊彥喆回憶，中信銀負責業務法規組的整合，整個過程中，不僅需要協助釐清問題、明確的分派、追蹤進度，以求在時程內能夠完成被交付的責任，更重要的是要能夠彙整出一份完整的建議方案及作法。
齊彥喆表示，雙幣卡業務涉及的不僅是信用卡業務，也包含外匯及銀行端的相關作業，此產品雖尚在進行相關報准作業，但過程中不僅提高了對於業務的熟悉及了解，對於自己在專案控管上也有很大的提升；看著雙幣卡業務不斷的前進，也持續努力，期望能夠盡快推出，滿足許多客戶在海內外消費上的需求及便利性。
對於可以成功、有效規劃信用卡產品，齊彥喆表示，銀行扎實的MA培訓是關鍵。他表示，MA的工作挑戰有兩種，困難度跟時間，受訓時常常會有很多臨時性的專案支援或調動；有可能會接觸一個完全和自己業務無關的工作，可是需要在很多的時間內有產出；也有可能今天在台灣工作，過兩天就在出差的飛機上。
滿足客戶消費便利性
齊彥喆指出，面對種種突發狀況，最重要的是，保持開放正面的心態，把一個任務都當作一個機會，當作是一個展現自己價值的舞台；每份工作一定都有它的價值及意義，找到了，面對每個挑戰時就能樂在其中，有所獲得。
他表示，重複的修改和調整是最花時間以及讓案子停滯不前的原因之一，第一次就盡量做對、善用零碎時間，有助於提升工作效率。
【齊彥喆小檔案】
現職：中信銀信用卡暨支付事業總處策略規劃部策略一科科長
生日：1982年11月2日
經歷：中國信託儲備幹部、行銷策略部經理、產品一科科長、策略一科科長
學歷：澳洲昆士蘭大學碩士、國立台灣大學農業推廣學系學士
得獎紀錄：2008 UBS UQ Challenge 第5名、2014中國信託典範員工
資料來源：中信銀
該給MA,GA機會
考進來，學歷高，職等也較高，也當職業學生訓練很久
不讓他們外派出國，或訓練能獨當一面
卻做跟大家差不多的事
慢速訓練，浪費人才 ，也消磨志氣
所以說要當CO員工，歡迎來考GA
快速升遷通道
也不一定要用考的才進的來
也有軍方退下來的
也有高層外帶進來的
合庫大融爐
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2014年06月08日
【陳瑩欣╱台北報導】7年級生齊彥喆，現任中信銀信用卡暨支付事業總處策略規劃部策略一科科長，他接受過內部儲備幹部（MA）培訓過程，在公司近5年的時間，一路從專員、襄理升上科長（相當於經理），主導雙幣卡業務，他表示，保持正面、開放的心態、善用零碎時間、盡量第1次就把業務做對，可以達到職場事半功倍的效果。
5年從專員升到科長
齊彥喆表示，雙幣卡業務算是他自己近期最富挑戰性的工作之一，去年底銀行公會召集各銀行代表就雙幣卡的業務模式、適法性及產品設計等議題，進行了多次的會商及討論。
「我是中國信託的代表，與在行內的溝通協調不同，對外的會議中，面對的是許多同業的先進，彼此之間各有不同的立場及看法。」齊彥喆回憶，中信銀負責業務法規組的整合，整個過程中，不僅需要協助釐清問題、明確的分派、追蹤進度，以求在時程內能夠完成被交付的責任，更重要的是要能夠彙整出一份完整的建議方案及作法。
齊彥喆表示，雙幣卡業務涉及的不僅是信用卡業務，也包含外匯及銀行端的相關作業，此產品雖尚在進行相關報准作業，但過程中不僅提高了對於業務的熟悉及了解，對於自己在專案控管上也有很大的提升；看著雙幣卡業務不斷的前進，也持續努力，期望能夠盡快推出，滿足許多客戶在海內外消費上的需求及便利性。
對於可以成功、有效規劃信用卡產品，齊彥喆表示，銀行扎實的MA培訓是關鍵。他表示，MA的工作挑戰有兩種，困難度跟時間，受訓時常常會有很多臨時性的專案支援或調動；有可能會接觸一個完全和自己業務無關的工作，可是需要在很多的時間內有產出；也有可能今天在台灣工作，過兩天就在出差的飛機上。
滿足客戶消費便利性
齊彥喆指出，面對種種突發狀況，最重要的是，保持開放正面的心態，把一個任務都當作一個機會，當作是一個展現自己價值的舞台；每份工作一定都有它的價值及意義，找到了，面對每個挑戰時就能樂在其中，有所獲得。
他表示，重複的修改和調整是最花時間以及讓案子停滯不前的原因之一，第一次就盡量做對、善用零碎時間，有助於提升工作效率。
【齊彥喆小檔案】
現職：中信銀信用卡暨支付事業總處策略規劃部策略一科科長
生日：1982年11月2日
經歷：中國信託儲備幹部、行銷策略部經理、產品一科科長、策略一科科長
學歷：澳洲昆士蘭大學碩士、國立台灣大學農業推廣學系學士
得獎紀錄：2008 UBS UQ Challenge 第5名、2014中國信託典範員工
資料來源：中信銀
「公公併」 兆豐金最想娶第一金 2014.06.21
「公公併」 兆豐金最想娶第一金
【聯合報╱記者羅兩莎／台北報導】
2014.06.21 02:48 am
公股行庫怎麼整併？兆豐金與第一金奉命研擬「公公併」評估報告，具體內容將在下周出爐，據了解，兆豐金評估將第一金列「最想併購的對象」，其次為合庫金。而第一金最希望「迎娶」華南金，其次也是合庫金。
為了推動「公公併」政策，財政部日前指定第一金與兆豐金研擬「公公併」報告，做為推動公股金融機構整併的參考；第一金董事長蔡慶年昨天不願透露報告的內容，一律以「無可奉告」回應。
兆豐金與第一金都想合併合庫金，對此，合庫金董事長沈臨龍表示「毫無所悉」，但合庫金必須勇往直前，只要表現好，就不怕誰併誰，沈臨龍將在下周一卸任。
華南金董事長劉燈城強調，公股行庫的規模都差不了多少，合併是平等的，沒有所謂誰併誰的問題，何況到底誰併誰也還很難講。
劉燈城也說，金融整併已勢所難免，但要花一點時間尋找適合的對象，考量重點包括有沒有綜效、互補性，及未來發展是不是更好等。
劉燈城表示，華南金除財政部大股東之外，還有大民股，在整併時考慮到民股的想法，併整對象必須謹慎一點；如果整併有利於華南金，民股應該不會不願意。
彰銀董事長陳淮舟指出，彰銀前5月稅前、稅後盈餘分別達到61億及52億元，較去年成長28%，主要是財富管理業務的手續費收入增加，加上前5月僅提存10億呆帳準備。因此，今年盈餘可望超過一百億。
【2014/06/21 聯合報】
【聯合報╱記者羅兩莎／台北報導】
2014.06.21 02:48 am
公股行庫怎麼整併？兆豐金與第一金奉命研擬「公公併」評估報告，具體內容將在下周出爐，據了解，兆豐金評估將第一金列「最想併購的對象」，其次為合庫金。而第一金最希望「迎娶」華南金，其次也是合庫金。
為了推動「公公併」政策，財政部日前指定第一金與兆豐金研擬「公公併」報告，做為推動公股金融機構整併的參考；第一金董事長蔡慶年昨天不願透露報告的內容，一律以「無可奉告」回應。
兆豐金與第一金都想合併合庫金，對此，合庫金董事長沈臨龍表示「毫無所悉」，但合庫金必須勇往直前，只要表現好，就不怕誰併誰，沈臨龍將在下周一卸任。
華南金董事長劉燈城強調，公股行庫的規模都差不了多少，合併是平等的，沒有所謂誰併誰的問題，何況到底誰併誰也還很難講。
劉燈城也說，金融整併已勢所難免，但要花一點時間尋找適合的對象，考量重點包括有沒有綜效、互補性，及未來發展是不是更好等。
劉燈城表示，華南金除財政部大股東之外，還有大民股，在整併時考慮到民股的想法，併整對象必須謹慎一點；如果整併有利於華南金，民股應該不會不願意。
彰銀董事長陳淮舟指出，彰銀前5月稅前、稅後盈餘分別達到61億及52億元，較去年成長28%，主要是財富管理業務的手續費收入增加，加上前5月僅提存10億呆帳準備。因此，今年盈餘可望超過一百億。
【2014/06/21 聯合報】
合庫金董總 下周一交接 2014年06月21日
2014年06月21日 04:09
記者朱漢崙、孫彬訓／台北報導
合庫金昨（20）日召開股東會改選董事，下午財政部也已向合庫金、台企銀發函改派法人代表，合庫新選任董事也已陸續接到通知，將在下周一（23日）上午舉行董事會改選新任董事長，合庫金新任董事長廖燦昌與總經理林士朗，同日將和現任董總沈臨龍、尤錦堂交接。
合庫昨天股東會的出席率高達90.87％，是近年改選出席率最高的一次，15席董事席次除了3席獨董全由財政部指派，另外12席的一般董事席次，由財政部取得6席（其中一席將指派工會代表），工會自己選上1席，農會和信合社也各取得1席。
至於財金高層對公公併的決策，也將在7月初明朗化，據指出，財長張盛和已指示兆豐金、第一金，「7月5日為完成評估報告的最後期限」，這也讓合庫金、華南金、第一金昨天舉行股東會時，公公併都是熱門焦點。
合庫金董事長沈臨龍昨天在股東會回應，公公併報告是由財政部指示兆豐金、第一金進行，相關報告要7月才會出來，現在無法對結果預期，但「不管有無整併，合庫金都只能義無反顧、勇往直前」，只要合庫金表現突出，就不怕受到任何議題的影響。
華南金董事長劉燈城則強調，公股在華南金是最大股東，但民股也不小，因此談論公公併時，要同時考慮財政部和民股的想法，整體來看，整併是台灣一定要走的路，也是正確方向，但要考慮綜效、文化跟互補、與未來發展，不是為了併而併。
劉燈城表示，他相信只要有綜效互補，民股也不會不願意，只要對於未來發展會更好，公民股也會一起合作，找出定位跟定向，和諧促成合併。
至於被指派交報告的第一金控董事長蔡慶年則對此議題噤聲，在股東常會中只說了「無可奉告」四個字，並在股東常會結束後快速離開。
會後，第一金總經理江金德則補充，第一金最後報告目前尚未出爐。
合庫金董座 廖燦昌接掌 2014.06.18
合庫金董座 廖燦昌接掌
【經濟日報╱記者邱金蘭／台北報導】
2014.06.18 06:09 am
公股金融機構高層人事異動首波名單出爐，合庫金控董事長沈臨龍任期屆滿，內定由台企銀董事長廖燦昌接掌合庫金，合庫金總經理尤錦堂也屆齡退休，遺缺由行政院財金處處長林士朗接任。
台企銀董事長廖燦昌將接掌合庫金。
台企銀董事長一職則暫時由總經理黃添昌代理，再另尋合適人選。
據了解，公股金融機構高層人事異動這只是第一波，除了台企銀董座人事外，接下來8、9月間，土銀董事長王耀興也將屆齡退休，後續還會有公股金融機構高層人事異動。
合庫金本周五（20日）將召開股東會改選董監事，現任董總任期屆滿，沈臨龍已在4月間，向財政部高層表達只做到本屆任期滿，尤錦堂則是屆齡退休。
由於合庫金高層人事將牽動其他公股金融機構高層人事異動，加上土銀董座王耀興也將屆齡退休，各方人馬提早展開激烈角力。
可靠人士昨（17）日透露，合庫金董座已內定由廖燦昌接掌，台企銀大力配合金融挺文創產業政策，頗獲高層肯定；合庫金總經理一職則由林士朗接任，林士朗是 財政部金融司（金管會銀行局前身）出身，曾任中信局企劃處、調研處長及理事會主秘、農金局副局長，具有銀行實務經驗，對金融事務相當嫻熟，足以勝任總座一 職。
至於台企銀董座遺缺，公股金融機構中最資深的總經理兆豐金總經理徐光曦，被視為最佳人選之一，但因徐個人並無異動的意願，台企銀董座將暫由總經理代理，代理到找到合適人選。
這波公股金融機構高層人事作業相當保密，為避免人事消息走漏，連事前徵詢的動作都沒有，據了解，廖燦昌本人也是在昨天下午財政部長張盛和約見後，才知道相關人事。
土銀董座人事則將等8月國票金召開臨時股東會選舉獨立董事後，再作調整，王耀興8月屆齡退休，依規定須在一個月內辦理退休，王已向財政部高層口頭提及將退休，並可能轉任國票金獨董一事，不過至今尚未提出辦理退休的公文。
【2014/06/18 經濟日報】
【經濟日報╱記者邱金蘭／台北報導】
2014.06.18 06:09 am
公股金融機構高層人事異動首波名單出爐，合庫金控董事長沈臨龍任期屆滿，內定由台企銀董事長廖燦昌接掌合庫金，合庫金總經理尤錦堂也屆齡退休，遺缺由行政院財金處處長林士朗接任。
台企銀董事長廖燦昌將接掌合庫金。
台企銀董事長一職則暫時由總經理黃添昌代理，再另尋合適人選。
據了解，公股金融機構高層人事異動這只是第一波，除了台企銀董座人事外，接下來8、9月間，土銀董事長王耀興也將屆齡退休，後續還會有公股金融機構高層人事異動。
合庫金本周五（20日）將召開股東會改選董監事，現任董總任期屆滿，沈臨龍已在4月間，向財政部高層表達只做到本屆任期滿，尤錦堂則是屆齡退休。
由於合庫金高層人事將牽動其他公股金融機構高層人事異動，加上土銀董座王耀興也將屆齡退休，各方人馬提早展開激烈角力。
可靠人士昨（17）日透露，合庫金董座已內定由廖燦昌接掌，台企銀大力配合金融挺文創產業政策，頗獲高層肯定；合庫金總經理一職則由林士朗接任，林士朗是 財政部金融司（金管會銀行局前身）出身，曾任中信局企劃處、調研處長及理事會主秘、農金局副局長，具有銀行實務經驗，對金融事務相當嫻熟，足以勝任總座一 職。
至於台企銀董座遺缺，公股金融機構中最資深的總經理兆豐金總經理徐光曦，被視為最佳人選之一，但因徐個人並無異動的意願，台企銀董座將暫由總經理代理，代理到找到合適人選。
這波公股金融機構高層人事作業相當保密，為避免人事消息走漏，連事前徵詢的動作都沒有，據了解，廖燦昌本人也是在昨天下午財政部長張盛和約見後，才知道相關人事。
土銀董座人事則將等8月國票金召開臨時股東會選舉獨立董事後，再作調整，王耀興8月屆齡退休，依規定須在一個月內辦理退休，王已向財政部高層口頭提及將退休，並可能轉任國票金獨董一事，不過至今尚未提出辦理退休的公文。
【2014/06/18 經濟日報】
合庫金嫁兆豐？董座：7月揭曉 2014.06.20
合庫金嫁兆豐？董座：7月揭曉
【聯合晚報╱記者鍾張涵╱即時報導】
2014.06.20 01:51 pm
合庫金(5880)今舉行股東會，市場關注合庫金與兆豐金的「公公併」議題，但合庫金董事長沈臨龍在股東會上表示，公公併的正式報告7月才會出來，合庫金無法臆測報告內容。但無論有沒有公公併，在目前市場激烈競爭的環境下，合庫金都只能義無反顧、勇往直前，只要表現突出，就不怕任何議題影響。
沈臨龍今指出，國內的金融市場是紅海市場，合庫金必須積極擴展海外市場，才能賦予股東及業績更好的表現。目前金控的獲利主力合作金庫銀行海外據點已突破兩位數，海外分行及國際金融業務分行(OBU)獲利占比達27%。本月除大陸天津分行將揭牌外，柬埔寨也有機會增設兩支行外；合庫也已遞件申設緬甸辦事處、紐約分行，持續強化海外布局，擴大公司規模。
合庫金總經理尤錦堂則說，合庫金去年繳出每股稅後盈餘(EPS)1元的成績單，獲利、資產品質正逐年攀升，今年預期在銀行、壽險、證券3大引擎帶動下，今年表現將優於去年。值得注意的是，壽險及證券子公司已轉虧為盈，投信子公司後年也有希望轉虧為盈。
【2014/06/20 聯合晚報】
【聯合晚報╱記者鍾張涵╱即時報導】
2014.06.20 01:51 pm
合庫金(5880)今舉行股東會，市場關注合庫金與兆豐金的「公公併」議題，但合庫金董事長沈臨龍在股東會上表示，公公併的正式報告7月才會出來，合庫金無法臆測報告內容。但無論有沒有公公併，在目前市場激烈競爭的環境下，合庫金都只能義無反顧、勇往直前，只要表現突出，就不怕任何議題影響。
沈臨龍今指出，國內的金融市場是紅海市場，合庫金必須積極擴展海外市場，才能賦予股東及業績更好的表現。目前金控的獲利主力合作金庫銀行海外據點已突破兩位數，海外分行及國際金融業務分行(OBU)獲利占比達27%。本月除大陸天津分行將揭牌外，柬埔寨也有機會增設兩支行外；合庫也已遞件申設緬甸辦事處、紐約分行，持續強化海外布局，擴大公司規模。
合庫金總經理尤錦堂則說，合庫金去年繳出每股稅後盈餘(EPS)1元的成績單，獲利、資產品質正逐年攀升，今年預期在銀行、壽險、證券3大引擎帶動下，今年表現將優於去年。值得注意的是，壽險及證券子公司已轉虧為盈，投信子公司後年也有希望轉虧為盈。
【2014/06/20 聯合晚報】
兆豐娶合庫、第一併華南 公公併「雙軸心」 2014.06.16
【經濟日報╱記者邱金蘭／台北報導】
2014.06.16 03:17 am
備受矚目的金融機構「公公併」打亞洲盃組合，可望在下月初立院臨會結束後敲定。據了解，財金部會傾向強打「雙軸心」整併牌，由兆豐金併合庫金、第一金併華南金，一旦順利啟動，料將帶動國內金融市場重組與整併的新浪潮。
財金部會對「公公併」的規劃，主要有兩個方向，包括由兩組機構同時進行整併的「雙軸心」，以及只有一組機構擔綱的「單軸心」。後者擬由兆豐金併第一金或是第一金併合庫金。
在公股銀行工會反對下，政府推動「公公併」打亞洲盃的決心並未改變，「雙軸心」被視為改革力道最強的選項。財金高層昨（15）日透露，馬英九總統日前接見摩根大通集團時表示，摩根大通合併的經驗值得台灣參考借鏡，再次顯示政府推動「公公併」的決心。
財政部官員強調，「公公併」究竟如何併，必須等兆豐金、第一金評估報告提出後，才會討論，目前都還未確定。
據了解，在3月初行政院長江宜樺宣示推動「公公併」，並要金管會與財政部在最近的時間內對「公公併」作出決定後，財金高層曾透過管道，探詢華南金最大民股華銀董事長林明成的意向，林明成表達並無意願，公股基本上尊重。但因林明成任期明年屆滿，據了解，當初林明成已對公股承諾董事長只到本屆，因此，不排除公、民股雙方仍有協商的空間。
不少財金界人士均認為，改革力道較強的是「雙軸心」，足以刺激民營金控推動整併，金融市場將更有活力，但難度也相對高。
若推「雙軸心」，擬由兆豐金與第一金擔任男主角，分別迎娶合庫金與華南金，若華南金民股堅持不願意，也不排除在組合中增加納入台企銀，以取代華南金。但因台企銀規模相對小，目前仍以華南金為優先考慮。
由於「雙軸心」的整體阻力較大，也不排除在分階段整併下，先推「單軸心」。其中，兆豐金併第一金被視為最強組合，但因工會反對難度相對高；其次則是第一金併合庫金，兆豐金併合庫金也列為選項。
【2014/06/16 經濟日報】@ http://udn.com/
2014.06.16 03:17 am
備受矚目的金融機構「公公併」打亞洲盃組合，可望在下月初立院臨會結束後敲定。據了解，財金部會傾向強打「雙軸心」整併牌，由兆豐金併合庫金、第一金併華南金，一旦順利啟動，料將帶動國內金融市場重組與整併的新浪潮。
財金部會對「公公併」的規劃，主要有兩個方向，包括由兩組機構同時進行整併的「雙軸心」，以及只有一組機構擔綱的「單軸心」。後者擬由兆豐金併第一金或是第一金併合庫金。
在公股銀行工會反對下，政府推動「公公併」打亞洲盃的決心並未改變，「雙軸心」被視為改革力道最強的選項。財金高層昨（15）日透露，馬英九總統日前接見摩根大通集團時表示，摩根大通合併的經驗值得台灣參考借鏡，再次顯示政府推動「公公併」的決心。
財政部官員強調，「公公併」究竟如何併，必須等兆豐金、第一金評估報告提出後，才會討論，目前都還未確定。
據了解，在3月初行政院長江宜樺宣示推動「公公併」，並要金管會與財政部在最近的時間內對「公公併」作出決定後，財金高層曾透過管道，探詢華南金最大民股華銀董事長林明成的意向，林明成表達並無意願，公股基本上尊重。但因林明成任期明年屆滿，據了解，當初林明成已對公股承諾董事長只到本屆，因此，不排除公、民股雙方仍有協商的空間。
不少財金界人士均認為，改革力道較強的是「雙軸心」，足以刺激民營金控推動整併，金融市場將更有活力，但難度也相對高。
若推「雙軸心」，擬由兆豐金與第一金擔任男主角，分別迎娶合庫金與華南金，若華南金民股堅持不願意，也不排除在組合中增加納入台企銀，以取代華南金。但因台企銀規模相對小，目前仍以華南金為優先考慮。
由於「雙軸心」的整體阻力較大，也不排除在分階段整併下，先推「單軸心」。其中，兆豐金併第一金被視為最強組合，但因工會反對難度相對高；其次則是第一金併合庫金，兆豐金併合庫金也列為選項。
【2014/06/16 經濟日報】@ http://udn.com/
合庫金 壽險證券轉盈 2014.06.21
【經濟日報╱記者陳美君／台北報導】
2014.06.21 03:20 am
合庫金控昨（20）日舉行股東常會，董事長沈臨龍表示，壽險及證券子公司已轉虧為盈，海外據點也突破兩位數，海外分行及國際金融業務分行（OBU）貢獻獲利比重達27%，交出亮眼的成績單。
公股高層大風吹，合庫金董事長與總經理也確定異動，合庫金董事長由台企銀董事長廖燦昌接掌；合庫金總經理尤錦堂屆齡退休，遺缺將由行政院財金處處長林士朗接任。
沈臨龍昨日宣布，壽險及證券子公司已經轉虧為盈，旗下投信子公司成功從BNP（法國巴黎投資）手中拿回100%股權，相信很快就會有很好表現；尤錦堂補充說，投信子公司最晚後年也會轉虧為盈
2014.06.21 03:20 am
合庫金控昨（20）日舉行股東常會，董事長沈臨龍表示，壽險及證券子公司已轉虧為盈，海外據點也突破兩位數，海外分行及國際金融業務分行（OBU）貢獻獲利比重達27%，交出亮眼的成績單。
公股高層大風吹，合庫金董事長與總經理也確定異動，合庫金董事長由台企銀董事長廖燦昌接掌；合庫金總經理尤錦堂屆齡退休，遺缺將由行政院財金處處長林士朗接任。
沈臨龍昨日宣布，壽險及證券子公司已經轉虧為盈，旗下投信子公司成功從BNP（法國巴黎投資）手中拿回100%股權，相信很快就會有很好表現；尤錦堂補充說，投信子公司最晚後年也會轉虧為盈
合庫進軍世界卡 祭海外最高2.1％回饋 2014年06月10日
2014年06月10日 04:10
記者朱漢崙、楊筱筠／台北報導
進軍世界卡，合庫拚了。擁有全國近300家分行通路的合庫銀行宣布進軍世界卡，且為迎頭趕上其他已發卡銀行，合庫銀行已將現金回饋作為最主要的行銷利器，祭出放眼金融圈最高的海外刷卡現金回饋2.1％比率，國內現金回饋率1％也是業界最高。
合庫銀副總陳美足指出，合庫已訂定世界卡發卡目標，希望今年底前至少發行5,000張。
萬事達卡組織指出，60％的台灣消費者傾向用信用卡在海外旅遊支出交通與住宿費，鎖定海外消費商機，使合庫大手筆祭出現金回饋率2.1％，相較於銀行頂級卡的海外消費現金回饋比率，台銀的現金回饋率為1.5％、華銀為1.6％、花旗為1.5％、永豐銀為1.68％，可說業界最高。
此外，合庫銀也提出免費接或送6次的機場接送服務，明顯優於其他銀行發行的頂級卡或航空聯名卡。
除了主打放眼業界最高的現金回饋比率，合庫每年消費滿8萬元，即可免年費的門檻，也是業界最低。至於申請門檻，陳美足表示，一般年收入訂在200萬元，不過若是會計師、醫師、律師等專業人士，年收入門檻將可放寬。
萬事達卡台灣區總經理陳懿文統計，瑞士信貸去年出具的全球財富報告已顯示，在台灣個人資產超過台幣3,000萬元以上的民眾超過30萬人，已在全球排名第14大，顯示頂級消費市場龐大。
對此，陳美足針對合庫現況指出，合庫資產1,000萬元以上的高資產大戶就有1萬戶，這些都將是推展頂級卡的主力目標。
陳美足進而分析，合庫現在的財富管理貴賓：「尚有一半的空間可以滲透信用卡業務，」這部分的客戶估計約有4,000人，企金戶方面估至少有1,000名客戶可延攬開發為頂級卡的客層。
合庫2年前已與VISA組織合作推出「無限卡」，不過在萬事達卡組織以「世界卡」強勢打進台灣的頂級卡市場之後，有不少客戶私下向合庫反應：「世界卡的高爾夫、餐旅等消費優惠非常有吸引力」，因此合庫決定再與萬事達卡合作，推出另張頂級卡。
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合庫世界卡超猛上市 國內回饋1%海外2.1%
記者 溫子豪 報導 2014/06/09
合作金庫目前已有Visa無限卡，發卡量超過1萬多張，月平均刷卡金額約在3萬元以上，對於銀行頗具貢獻度。此次再度挾企金優勢，鎖定醫師、律師、會計師「三師」及上巿、櫃公司高階主管...等菁英人士，推出「合庫世界卡」，布建完整的頂級卡產品線。
「合庫世界卡」所提供的現金回饋權益，可說是「一」鳴驚人！不讓華南「超級現金回饋卡」專美於前，上市首年國內消費祭出1%現金回饋、無上限，更加碼海外消費前3年回饋無上限的2.1%，為信用卡權益立下最高標竿。
即使第2年起國內恢復為紅利點數，也有0.6%的回饋率，海外第4年起為1.6%，仍高 於業者平均水準。
合作金庫副總經理陳美足表示，合庫目前在台大醫院、榮總、長庚、三軍總醫院、成大醫院都設有分行，因此主要客群設定為高資產的醫師，加上提供龍騰卡全 球及中國大陸機場、高鐵等超過700間貴賓室服務、高達6次的機場免費接送禮遇、高爾夫及知名餐飲優惠等，更能吸引商務人士申辦，並提供首年免年費的好 康，預估年底前能達到5,000張的發卡目標。
同時，首刷禮、滿額禮與早鳥優惠也是大手筆，其中核卡60日內累積消費滿5萬元，就送伊萊克斯吸塵器，滿10萬元贈OSIM背感按摩墊等首刷禮。
若在 明(104)年5月底前刷滿50萬元再送3M空氣清淨機，達到100萬元或200萬元門檻，加碼刷卡金1萬或2.5萬元的滿額禮，換算回饋率最高可達 3.35%。
在8月底前申辦，還可享終身年消費8萬元免次年1萬元年費的早鳥優惠。
合庫財管手續費 全年看增2成 2014年06月10日
【陳瑩欣╱台北報導】授信風暴一波波，公股行庫市場經營轉向財富管理與信用卡消費金融業務。合庫主管昨表示，今年前半年財管手續費收入逾10億元，全年財管年增率上看2成。此外，信用卡市場也是公股行庫今年的重點業務之一，其中台銀金采卡、華銀鈦金卡業務也大幅成長，發卡量破萬張。
合庫銀副總陳美足表示，受惠於投資環境熱絡、銀行看重手續費收入等效益影響，今年前5月財管手續費收入已超過9億元，達成率已破110%，若成功挑戰全年財富管理手續費預算目標24億元，可望連續2年創歷史新高。
收入比重上看15%
據了解，合庫金目前獲利比重中，子公司合庫銀獲利佔90%，受惠於財富管理與消金業務轉強，本來手續費收入僅佔全行10%左右，年底前有機會提升至15%以上。
台銀則鎖定信用卡業務，今年信用卡發行主力以金采卡為主，主打紅利點數可以兌換黃金點數；金采卡發行不到半年，發卡量已破1.2萬張，累計至6月收單簽帳金額可望破億元。金融主管透露，華銀因為鈦金卡現金回饋最高可達1%，發行不到2個月來已破3萬張。
合庫銀副總陳美足表示，受惠於投資環境熱絡、銀行看重手續費收入等效益影響，今年前5月財管手續費收入已超過9億元，達成率已破110%，若成功挑戰全年財富管理手續費預算目標24億元，可望連續2年創歷史新高。
收入比重上看15%
據了解，合庫金目前獲利比重中，子公司合庫銀獲利佔90%，受惠於財富管理與消金業務轉強，本來手續費收入僅佔全行10%左右，年底前有機會提升至15%以上。
台銀則鎖定信用卡業務，今年信用卡發行主力以金采卡為主，主打紅利點數可以兌換黃金點數；金采卡發行不到半年，發卡量已破1.2萬張，累計至6月收單簽帳金額可望破億元。金融主管透露，華銀因為鈦金卡現金回饋最高可達1%，發行不到2個月來已破3萬張。
合庫紐約分行 金管會准設2014年06月17日
2014年06月17日 17:01
洪正吉
金管會核准合庫銀行向美國主管機關申請設立紐約分行。合庫銀行於美國設有洛杉磯、西雅圖2家分行，均位於美國西岸，為開拓美國東岸的國際金融商機，完備合庫全球主要時區服務網路，爰規劃申設紐約分行。
合庫銀行目前已設立的國外分支機構有1家子銀行、7家分行、1家支行及1個代表人辦事處，分別設置於比利時、菲律賓、美國、香港、澳洲、柬埔寨及中國大陸地區。
洪正吉
金管會核准合庫銀行向美國主管機關申請設立紐約分行。合庫銀行於美國設有洛杉磯、西雅圖2家分行，均位於美國西岸，為開拓美國東岸的國際金融商機，完備合庫全球主要時區服務網路，爰規劃申設紐約分行。
合庫銀行目前已設立的國外分支機構有1家子銀行、7家分行、1家支行及1個代表人辦事處，分別設置於比利時、菲律賓、美國、香港、澳洲、柬埔寨及中國大陸地區。
合庫擴充資本 發債100億元 2014年05月26日
記者蔡怡杼／台北報導
為提高資本適足率及籌措中長期營運資金，合庫董事會今(26)日決議發行無擔保次順位金融債券100億元，同時，基於台、柬雙邊貿易日益頻繁，台商 及外資投資快速成長，企業資金需求殷切，存放款利差相對較我國高等有利的經營環境下，合庫董事會今(26)日決議申請設立柬埔寨金邊分行下轄德他拉支行及 菩森芷支行。
合庫目前資本適足率約12.2%，合庫副總暨發言人謝昌俤指出，年初董事會已通過在160億元的額度內發行160億元的無擔保次順位金融債，在考量 資金成本下，今日發行100億元，主要認購對象為壽險業者，除了部分作為借新還舊外，並可提高資本適足率，剩下的60億元將視情況再決定是否發行。法人預 估，合庫發債100億元後，資本適足率將可提升至12.5%上下。
合庫今日發行甲、乙、丙3種無擔保次順位金融債券，其中，甲券為7年期、採固定利率1.70%、發行總額為15億元；乙券為10年期、採固定利率1.85%、發行總額為27億元；丙券為10年期、採浮動利率、以90天期CP加碼0.43%計息、發行總額為58億元。
同時，合庫董事會也決議公開標售台北市信義路4段房地等自有不動產，謝昌俤表示，信義路4段的不動產臨近捷運大安站，原為員工宿舍，佔地約6、 700坪，力拚今年完成公開標售並入帳，市場人士表示，合庫信義路四段土地方正，預估每坪有挑戰250-300萬元實力，整體信義路四段土地標售價格上看 20億元。
此外，合庫也積極擴張海外布局，柬埔寨金邊分行自去(102)年3月成立以來，對台商及當地客戶提供各項存放款、外匯及貿易融資等服務，甫成立3個 月即單月損益兩平，營運績效穩定成長，該行董事會今日通過在金邊市下轄的森速區及菩森芷區申設德他拉及菩森芷二家支行，這是合庫啟動二年增設5個海外營業 據點的項目之一，也是布局亞洲市場的重要前哨站。
謝昌俤表示，柬埔寨經濟成長率目前維持在7%左右，是東協自由貿易區會員國，也是國銀獲利的新興市場，因此，合庫規劃的柬埔寨兩家支行將位於金邊市西邊區域，為近年來金邊市轄區中，經濟及人口成長較為快速發展的區域，客戶群聚效應逐漸顯現，便於外勤活動安排。
為提高資本適足率及籌措中長期營運資金，合庫董事會今(26)日決議發行無擔保次順位金融債券100億元，同時，基於台、柬雙邊貿易日益頻繁，台商 及外資投資快速成長，企業資金需求殷切，存放款利差相對較我國高等有利的經營環境下，合庫董事會今(26)日決議申請設立柬埔寨金邊分行下轄德他拉支行及 菩森芷支行。
合庫目前資本適足率約12.2%，合庫副總暨發言人謝昌俤指出，年初董事會已通過在160億元的額度內發行160億元的無擔保次順位金融債，在考量 資金成本下，今日發行100億元，主要認購對象為壽險業者，除了部分作為借新還舊外，並可提高資本適足率，剩下的60億元將視情況再決定是否發行。法人預 估，合庫發債100億元後，資本適足率將可提升至12.5%上下。
合庫今日發行甲、乙、丙3種無擔保次順位金融債券，其中，甲券為7年期、採固定利率1.70%、發行總額為15億元；乙券為10年期、採固定利率1.85%、發行總額為27億元；丙券為10年期、採浮動利率、以90天期CP加碼0.43%計息、發行總額為58億元。
同時，合庫董事會也決議公開標售台北市信義路4段房地等自有不動產，謝昌俤表示，信義路4段的不動產臨近捷運大安站，原為員工宿舍，佔地約6、 700坪，力拚今年完成公開標售並入帳，市場人士表示，合庫信義路四段土地方正，預估每坪有挑戰250-300萬元實力，整體信義路四段土地標售價格上看 20億元。
此外，合庫也積極擴張海外布局，柬埔寨金邊分行自去(102)年3月成立以來，對台商及當地客戶提供各項存放款、外匯及貿易融資等服務，甫成立3個 月即單月損益兩平，營運績效穩定成長，該行董事會今日通過在金邊市下轄的森速區及菩森芷區申設德他拉及菩森芷二家支行，這是合庫啟動二年增設5個海外營業 據點的項目之一，也是布局亞洲市場的重要前哨站。
謝昌俤表示，柬埔寨經濟成長率目前維持在7%左右，是東協自由貿易區會員國，也是國銀獲利的新興市場，因此，合庫規劃的柬埔寨兩家支行將位於金邊市西邊區域，為近年來金邊市轄區中，經濟及人口成長較為快速發展的區域，客戶群聚效應逐漸顯現，便於外勤活動安排。
合庫將賣信義路首長房舍 估市價逾20億 2014年06月06日
合庫將賣信義路首長房舍 估市價逾20億
記者朱漢崙／台北報導 合庫金昨（26）日董事會通過多項重大決議，其中費為籌措正常放款提存率1％的經，繼先前賣出位於民生東路及北投的首長行舍，合庫金昨天再度作出處分不動產的決議，此次的標的是合庫的首長行舍，也是3筆不動產中地段最好的，位於信義路四段，鄰近大安捷運站，房舍面積約500坪，合庫金內部尚未訂出標售底價，但不動產業者預估，以這塊地的行情來看，市價至少有超過20億元的行情，將是合庫處份不動產收益最好的一次。 合庫金將賣位在信義路四段的首長行舍，不動產業預估市價至少超過20億元。
據了解，合庫這筆首長宿舍實際占地面積約700多坪，其中有230坪左右為道路，倘若買主能結合鄰近住宅進行都更，開發效益更高。較特別的是，合庫金此次是一步到位提出德他拉、菩森芷2家支行的設立申請。
此外，合庫金昨日也決議，將為旗下合庫銀行辦理43億元的現增、及發行100億的次順位債。金融業者指出，去年就傳出柬埔寨政府計算金融市場胃納量，認為台資銀行的開放家數已差不多，現在要申請分行的難度可說很高，因此除了國泰世華銀、玉山銀等民營銀行透過併購進駐柬埔寨，銀行爭取時效設立支行的腳步也在加快。
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近2年最大規模 合庫將標售10筆不動產 2014年06月06日
2014年06月06日 04:10
記者朱漢崙／台北報導
合庫將啟動近2年規模最大的不動產出售計畫。合庫銀行公告將在下月1日同步標售10筆不動產，可說是近2年來不動產出售規模最大的一次，總底價接近25億元，應標的土地面積總坪數近1,450坪，其中更以台北市精華區兩筆不動產打頭陣，一筆為鄰近大安捷運站旁的合庫董事長宿舍、另一筆是位於復興南路2段、靠近瑞安街的店面，是本次標售最受市場矚目的兩大標的。
合庫指出，本次標售是以閒置多年未使用的不動產為主。
根據合庫公告內容，鄰近大安捷運站旁的舊首長宿舍占地718坪，位於信義路四段30巷內，底價訂在20億元，每坪底價約278萬元。據了解，這筆首長宿舍是目前競標者領取標單最多標的，建商尤佔多數，最主要想藉此整合週邊零
2014年6月3日 星期二
2014年4月20日 星期日
金融業加薪潮 華南金帶頭衝2014-04-15
劉老爹
響應政府加薪政策
媒體行銷表象有一套
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金融業加薪潮 華南金帶頭衝
鉅亨網新聞中心 (來源：聯合報系/udndata.com) 2014-04-15 08:04:50
公股行庫響應政府加薪政策，華南金控鳴槍起跑，預計今年4月起加薪，幅度平均3.2%，居三商銀之冠，並且優於台銀、土銀、合庫金等其他公股行庫。
行庫加薪風潮也牽動中信金等民營金控大方加薪。中信金資深副總經理高麗雪指出，今年平均薪資調幅約3%~4%，績效超優員工，調薪幅度有機會拉高至10%~20%，遠勝公股行庫。
配合政府呼籲民間企業加薪訴求，公股行庫最近不約而同提出加薪計畫。屬於「三商銀」體系的華南金與第一金，預計今年4月起，陸續替員工加薪，平均幅度約3%。
第一金更是將加薪計算時間點，回溯至今年初，等於今年元月就開始加薪。
台企銀、兆豐、合庫銀等其他行庫，將依慣例，從員工考績表現調整薪資，平均幅度約2%~3%不等。
華南金去年全年獲利破百億元大關，創下近十年來次高紀錄，董事長劉燈城今年初激勵大會就預告，「今年加薪不缺席」。
根據華南金內部敲定的調薪辦法，4月起包括金控與子銀行，平均調幅約3.2%，其中金控獲利主力的銀行，平均調幅相對較高，也有3%~4%水準。
第一金也計畫4月員工調薪，平均調幅2.3%，績優員工最高調幅可達3%。第一金主管透露，今年調薪計畫將回溯至年初，等於員工今年元月起就正式加薪。根據第一金內部估算，預估將有八成員工因此受惠。
彰化銀行今年也確定替員工加薪，惟幅度、辦法與實行日期尚未拍板定案。
【記者郭幸宜／台北報導】
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2014年04月19日 04:10 工商時報 孫彬訓
響應政府加薪政策
媒體行銷表象有一套
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金融業加薪潮 華南金帶頭衝
鉅亨網新聞中心 (來源：聯合報系/udndata.com) 2014-04-15 08:04:50
公股行庫響應政府加薪政策，華南金控鳴槍起跑，預計今年4月起加薪，幅度平均3.2%，居三商銀之冠，並且優於台銀、土銀、合庫金等其他公股行庫。
行庫加薪風潮也牽動中信金等民營金控大方加薪。中信金資深副總經理高麗雪指出，今年平均薪資調幅約3%~4%，績效超優員工，調薪幅度有機會拉高至10%~20%，遠勝公股行庫。
配合政府呼籲民間企業加薪訴求，公股行庫最近不約而同提出加薪計畫。屬於「三商銀」體系的華南金與第一金，預計今年4月起，陸續替員工加薪，平均幅度約3%。
第一金更是將加薪計算時間點，回溯至今年初，等於今年元月就開始加薪。
台企銀、兆豐、合庫銀等其他行庫，將依慣例，從員工考績表現調整薪資，平均幅度約2%~3%不等。
華南金去年全年獲利破百億元大關，創下近十年來次高紀錄，董事長劉燈城今年初激勵大會就預告，「今年加薪不缺席」。
根據華南金內部敲定的調薪辦法，4月起包括金控與子銀行，平均調幅約3.2%，其中金控獲利主力的銀行，平均調幅相對較高，也有3%~4%水準。
第一金也計畫4月員工調薪，平均調幅2.3%，績優員工最高調幅可達3%。第一金主管透露，今年調薪計畫將回溯至年初，等於員工今年元月起就正式加薪。根據第一金內部估算，預估將有八成員工因此受惠。
彰化銀行今年也確定替員工加薪，惟幅度、辦法與實行日期尚未拍板定案。
【記者郭幸宜／台北報導】
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養華南金控董事長劉燈城 生落實４字訣：身動、心靜
2014年04月19日 04:10 工商時報 孫彬訓
華南金控董事長劉燈城的招牌，就是帶著滿臉笑意，活力十足，是個好好先生。講到他的養生訣竅，即落實在「身動、心靜」4個字上面。
他說，「身動」就是身體常常要動，所以他三不五時會去「走路」跟「爬山」，平時能走路就走路，不一定都要搭公務車，且時時還會跟太太在晚間時刻一起走路，不但能健康又能培養感情，相得益彰。
而在假日時，劉燈城喜歡跟三五好友一起爬山，除了聯絡感情，更可藉此吸收芬多精；台灣的美景，從北部的陽明山、烏來，到中部的溪頭等地，都可看到劉燈城的足跡。
飲食簡單不過飽
作息3C產品常伴
在吃飯的部分，他則沒有特別禁忌、特別嗜吃的東西，只是每餐一定要吃當季的各類水果，一方面不貴，二方面也是簡簡單單。劉燈城說，平常最喜歡吃的水果就是香蕉、芭樂、番茄，這些水果吃起來都只要簡單步驟，不用烹飪，就可以吃到美味跟健康。
另一方面，常常需要應酬的劉燈城，也有自己的一套吃飯哲學。一個是吃飯時，每道菜都只吃一半，避免過飽。另一個是晚上若有應酬時，中午一定特別吃簡單一點。
他強調，現代社會，大家都吃很好，往往吃得太過豐盛，一定要稍微控制，避免讓自己過飽。
除了外出的走路、爬山外，劉燈城在新科技研究方面更是一把罩，讓他永保年輕的心。劉燈城不但早早就使用智慧型手機、平板電腦，最當紅的通訊軟體「LINE」也很早就開始使用，加快工作效率。
另外，唱歌也是劉燈城的最愛之一。他說，唱歌不但可以燃燒脂肪，唱歌時的腹式呼吸法，讓腹部肌肉充分利用，不但可以促進新陳代謝，更進一步可以結實腹部肌肉。而且唱歌後，可以讓人徹底放鬆，可說是好處多多，所以他三不五時，就會引吭高歌。
劉燈城的幕僚說，他學歌能力驚人，除了「一翦梅」、「王昭君」等經典老歌外，許多年輕人的新歌，也只要聽了幾次，就可以信手捻來，常常讓在座的年輕人自歎弗如。
處世圓融自在
養生重身動、心靜
劉燈城養生的另一個重點，就是「心靜」。他說，有事沒事就靜坐一下，不會刻意追求每天要走多少步、要多早起床，一切以「隨意」為宗旨，畢竟太計較、太在意，反而無法平衡，就會達不到「心靜」。
劉燈城說，現代的人忙碌，心情不容易平靜，所以喜怒哀樂更要能控制，有些人常生氣、發怒，長期下來心靜不下來，也會影響健康。
總是帶著笑意且親和的劉燈城說，之所以心常保平靜，除了個性還有經驗問題。劉燈城舉例，生氣時，雙方的心情都會受到影響，對於事情的完成也沒有意義跟幫助，所以對同仁不須疾言厲色，而且同仁也都是很優秀的人才，一定可以達成任務、目標，只要訂出明確的進度，讓同仁有揮灑的空間，讓事情盡快、好好完成，這才是做事情的重點。
另一方面，劉燈城說，辦事總是充分授權，相信同仁，但不單單是授權，也會要求到位，要確實做好，像是交代進度後，一定會時時檢視進度，開會也會要求簡明扼要，要讓每位同仁都有努力成長的空間，更重要的是要讓同仁天天都有成長的感覺。
劉燈城說，大家來上班，並不是期待被長官念、被長官罵，而是希望追求成就感，把事情做好、做到圓融，所以他的哲學就是要讓每位同仁都能「快樂上班、快樂回家」。
他說，最終極的目標還是讓同仁不僅把工作視為「工作」，而是能轉換心態，成為一份終身能成長的「職業」。
劉燈城分析，職業與工作的最大差別就是，工作或許只是為了生活、為了賺錢，但職業卻是有願景的、跟自己興趣吻合才從事的事情，絕非像工作一般，只是為了生活而生活。所以時時勉勵同仁，能夠愉快工作，把事情做到最好，對工作的完成才更有幫助；也讓每位同仁可以心靜下來，把事情做好，愉快工作，才能達到養生的目的。
整體來看，劉燈城說，其實不用刻意追求養生之道，只要做好常常勞動、常常動的「身動」，加上三不五時讓自己靜下來的「心靜」，在一收一放之間，取得人生的平衡，自然而然能豁然開朗，求得人生的最高境界，讓自己心無旁騖，勇往直前，創造美好的人生。
一銀未全面調薪 工會抗議 2014年04月19日
2014年04月19日 04:10 工商時報 記者孫彬訓／台北報導
一銀調薪2.5％至3％，一銀工會昨日發出聲明，一銀所謂加薪是「升等所延伸的薪資變動，非屬加薪」，並譴責一銀行方虛假加薪謊言，抗議施恩假象，要求實質調薪。
一銀董事長蔡慶年在周四（17日）的立法院財政委員會中，針對立委請八大公股行庫高階主管，針對今年銀行行員薪資調整幅度舉手，蔡慶年舉手，表示一銀加薪2％以上。
一銀工會指出，一銀行方對外稱加薪並預估八成員工受惠，一銀工會對此作出嚴正聲明，要求一銀行方確實回應政府呼籲實質提升員工薪資，莫以虛假的薪資變動，營造施恩假象。
一銀發言體系指出，今年雖未全面加薪，但年年的晉級加薪，涵蓋員工的層面也相當廣，沒有加薪的部分就是該職等最高一級的人，這方面影響的人數較少，也希望來到職等最高一級的人，可以努力升等，就會實質加薪。至於未來是否全面加薪，也會視情形研議。
一銀已在2007年通過3％的齊頭式加薪、2011年7月起也開始加薪3％。一銀評估，仍會視業績表現、同業的加薪情形，研議是否全面加薪。
據悉，一銀行方的內部評估，年年晉級加薪，對於公司的人事成本已年年上揚，若又全面加薪，將會造成更重的人事成本壓力，因此這幾年來皆以晉級加薪為主、全面加薪為輔，仍有實質加薪，並未如同一銀工會所說，沒有加薪，也非謊言。
一銀工會嚴厲譴責一銀行方刻意製造給勞工恩惠的假象，並要求一銀行方若真有回應政府鼓勵加薪誠意，應正面回應勞資會議與工會多次提出的訴求，實質提升一銀員工薪資，並盡速使新版團體協約得以通過施行，保障一銀勞工權益。
一銀調薪2.5％至3％，一銀工會昨日發出聲明，一銀所謂加薪是「升等所延伸的薪資變動，非屬加薪」，並譴責一銀行方虛假加薪謊言，抗議施恩假象，要求實質調薪。
一銀董事長蔡慶年在周四（17日）的立法院財政委員會中，針對立委請八大公股行庫高階主管，針對今年銀行行員薪資調整幅度舉手，蔡慶年舉手，表示一銀加薪2％以上。
一銀工會指出，一銀行方對外稱加薪並預估八成員工受惠，一銀工會對此作出嚴正聲明，要求一銀行方確實回應政府呼籲實質提升員工薪資，莫以虛假的薪資變動，營造施恩假象。
一銀發言體系指出，今年雖未全面加薪，但年年的晉級加薪，涵蓋員工的層面也相當廣，沒有加薪的部分就是該職等最高一級的人，這方面影響的人數較少，也希望來到職等最高一級的人，可以努力升等，就會實質加薪。至於未來是否全面加薪，也會視情形研議。
一銀已在2007年通過3％的齊頭式加薪、2011年7月起也開始加薪3％。一銀評估，仍會視業績表現、同業的加薪情形，研議是否全面加薪。
據悉，一銀行方的內部評估，年年晉級加薪，對於公司的人事成本已年年上揚，若又全面加薪，將會造成更重的人事成本壓力，因此這幾年來皆以晉級加薪為主、全面加薪為輔，仍有實質加薪，並未如同一銀工會所說，沒有加薪，也非謊言。
一銀工會嚴厲譴責一銀行方刻意製造給勞工恩惠的假象，並要求一銀行方若真有回應政府鼓勵加薪誠意，應正面回應勞資會議與工會多次提出的訴求，實質提升一銀員工薪資，並盡速使新版團體協約得以通過施行，保障一銀勞工權益。
6行庫帶頭加薪2~3% 2014年04月18日
6行庫帶頭加薪2~3%
金管會示警 國銀最大風險來自中國
金融業去年獲利賺飽飽，6大公股行庫帶頭加薪。范厚民攝
【廖珮君╱台北報導】金融業去年獲利賺飽飽，6大公股行庫帶頭加薪。6大公股行庫董事長昨在財委會上說，今年至少將替員工調薪2~3%，其中華南銀、彰銀已加薪3%，其他第一銀、合庫、兆豐銀和中小企銀等4行庫，則平均加薪2%。
據了解，華南銀和彰銀調薪基準日將回溯到今年4月1日起，平均調薪約3%，跟往年相當；至於其他4家行庫則依年資升等，平均調薪2%。
對中國曝險額前5大國銀對中國曝險額度激增
昨金管會和財部及8大公股行庫赴財委會對「服貿沒過對金融產業衝擊」做專題報告，立委李應元對國銀在中國的高曝險額感到憂心。
金管會主委曾銘宗昨坦言，國銀最大風險來自中國。他說各銀行對中國曝險額度已快速增加到1.5兆元，佔淨值比已達0.64倍，外界已開始示警中國不動產有趨緩的情況，金管會已提醒金融業要做好風險控管。
注意中國不動產趨緩
金管會統計，國銀對中國投資、拆借等曝險額前5大者，包括兆豐銀、永豐銀、中信銀、渣打銀、上海商銀，兆豐銀更0.91倍，逼近淨值1倍的法定上限。曾銘宗說，國銀對中國曝險額為淨值1倍的限制「不會再放寬」，金管會對中國不動產趨緩已密切注意，例如國銀在中國承做台商的企金放款，企業貸款也會提供不動產做擔保，這部分已提醒金融業要做好風險控管。
此 外，立委翁重鈞則質疑，某家銀行對中小企業戶狂賣外匯衍生性商品（指對賭人民幣升值的衍生性商品），連一般農村縣市也不放過。曾銘宗說，有1家民營銀行建 立太多非避險性客戶來投資外匯衍生性商品，其次是和客戶的合約不合理，且跟上一手的銀行收取高額佣金，他說「這家銀行唯利是圖，不應該做這種事，下周一將 對該銀行做重大處分」。
金融電子化，合庫人壽赴南韓取經 2014年04月16日
2014年04月16日 08:18 時報資訊 【時報-台北電】
金融服務電子化，南韓已超前？合庫人壽總經理張志杰15日透露，近期將前往南韓取經，主要是法國巴黎集團在南韓與新韓銀行合庫，目前南韓金融服務已進步到用手機掃描路上大樓，即可知道銀行對此大樓的鑑價結果、客戶若買此大樓可申貸多少的房貸金額。
合庫人壽是法國巴黎集團與合庫金控(5880)合資成立的壽險子公司，張志杰強調，法巴集團在全球許多國家都與當地金融集團合作，提供相關保險及金融服務，而各國金融服務已漸趨電子化、科技化，台灣這部分仍待法規及相關部會的協助及放寬。
張志杰表示，國外的金融行銷已進入數位化，不止是歐美市場很先進，就連台灣的競爭國南韓也已走在前面，如銀行推動房貸，可以結合房仲等產業，客戶要買房 子時，只要用銀行的相關系統，以手機掃描房子，即能知道銀行對此房子的鑑價金額，及可申貸房貸的成數，讓消費者可以知道自備款應該要多少。
張志杰指出，近期即將赴南韓考察相關金融服務數位化的進展，未來在合庫人壽的行銷上，也希望能儘可能提供更便捷的行銷及服務，如壽險結合銀行的資料，只 要銀行端輸入客戶相關資料，壽險子公司即可快速完成核保，讓保戶在最短時間知道投保結果，但他也強調：「一切會符合台灣的相關法令及個資法。」（新聞來 源：工商時報─記者彭禎伶／台北報導）
金融服務電子化，南韓已超前？合庫人壽總經理張志杰15日透露，近期將前往南韓取經，主要是法國巴黎集團在南韓與新韓銀行合庫，目前南韓金融服務已進步到用手機掃描路上大樓，即可知道銀行對此大樓的鑑價結果、客戶若買此大樓可申貸多少的房貸金額。
合庫人壽是法國巴黎集團與合庫金控(5880)合資成立的壽險子公司，張志杰強調，法巴集團在全球許多國家都與當地金融集團合作，提供相關保險及金融服務，而各國金融服務已漸趨電子化、科技化，台灣這部分仍待法規及相關部會的協助及放寬。
張志杰表示，國外的金融行銷已進入數位化，不止是歐美市場很先進，就連台灣的競爭國南韓也已走在前面，如銀行推動房貸，可以結合房仲等產業，客戶要買房 子時，只要用銀行的相關系統，以手機掃描房子，即能知道銀行對此房子的鑑價金額，及可申貸房貸的成數，讓消費者可以知道自備款應該要多少。
張志杰指出，近期即將赴南韓考察相關金融服務數位化的進展，未來在合庫人壽的行銷上，也希望能儘可能提供更便捷的行銷及服務，如壽險結合銀行的資料，只 要銀行端輸入客戶相關資料，壽險子公司即可快速完成核保，讓保戶在最短時間知道投保結果，但他也強調：「一切會符合台灣的相關法令及個資法。」（新聞來 源：工商時報─記者彭禎伶／台北報導）
合庫人壽拚二次轉型 商品導向保障型分期繳2014年 04月 15日
記者顏真真／台北報導
合作金庫人壽成立滿4周年，總經理張志杰15日表示，合庫人壽正進行二次轉型，商品銷售要導向長年期分期繳、保障型商品，不過，他也坦言，這是一段 很長的路，在轉型過程中，保費收入勢必也會受影響，今年第一季初年度保費65億元，就較去年同期衰退，但母公司合庫金仍支持合庫人壽朝保障型商品發展。
張志杰說，政府積極鼓勵業者發展長年期保障商品，如果公司不轉型，未來發展一定會受到阻礙，不過，銀行保險通路多數仍以容易銷售的理財、儲蓄型保險商品居多，因此，要銀行保險通路都轉向銷售保障型商品，有一定的難度，因此還有一段很長的路要走。
此外，隨著網銀與行動APP的發達，張志杰表示，民眾前往銀行辦事的次數也減少，未來保險銷售一定要走向多元行銷平台，合庫人壽也加快數位化的腳 步，開發APP線上服務，今年會有一套完整的系統上線，包括保單轉換或是標的物以及契約內容變更等服務，同時也正積極開發簡化理賠的手續，希望未來保戶能 將理賠所需的資料用手機拍下後上傳，簡化理賠過程繁雜的手續。
不過，由於二次轉型還有一段很長的路要走，在轉型過程中，保費收入勢必也會受影響，合庫人壽今年第一季初年度保費收入65億元，較去年同期衰退，即便如此，張志杰強調，母公司合庫金也支持轉型朝長天期保障型發展。
他更指出，合庫人壽剛成立時是求大求快，初年度保費收入市占也衝上壽險第四，但接下來就要求好，進行體質調整，雖然目前初年度保費市占在9至10名，獲利狀況卻比之前好多了，尤其合庫人壽沒有高利保單的包袱。
另外，為了落實企業責任，合庫人壽也宣布，與中華民國家庭照顧者關懷總會合作規劃「Ｉ守護 愛守護」捐款活動，民眾只要透過QR code，就可以提供更多的資源回饋予照顧者，而且參加捐款活動還有機會抽到500元7-11禮券。張志杰強調，其實這些照顧者家庭仍然缺乏許多資源，如 復康巴士、居家服務、心理輔導、醫療器材、營養補充品等，如果有多一點能力，希望可以一起來幫助他們。
家總理事長陳正芬表示，自己的時間對照顧者來說是非常奢侈的，為了節省照顧者尋求社會資源的時間，該會提供服務專線0800580097(我幫您 您休息)，讓照顧者可以更快的獲得相關資訊，同時，也提供心理輔導諮詢服務，讓照顧者在龐大的精神壓力及經濟壓力下，可以找到一個暫時的出口。
合庫人壽自2013年與家總合作捐款、志工及微電影宣傳活動，都獲得廣大的迴響，不但募得近120萬的捐款，也讓社會大眾對於重症照顧者有更多的認識，今年除了「Ｉ守護 愛守護」活動外，合庫人壽及家總還推出「幸福微光」攝影及影片比賽，讓大家透過鏡頭來更加認識照顧者。
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「你今年到目前為止有沒有去銀行辦過業務？」成立四周年的合作金庫人壽總經理張志杰今（15）日坦言，現在許多民眾都使用網銀或ATM，或許到銀行 辦業務的占比還是很高，但銀行通路的交易比重會明顯快速下降，因此以銀行保險通路為主合庫人壽，今年會積極二次轉型，要走向多元行銷通路，銷售偏向長年期 的保障型商品為主。
張志杰指出，目前政府積極轉向發展長年期保障商品，若公司不轉型，未來發展一定會受到阻礙，但普遍銀保通路還是以銷售傳統型保單居多，要所以銀保通路都轉向銷售保障型商品，有一定的難度，因此還有一段很長的路要走。
銀行的生態也持續在轉變，張志杰進一步說，客戶走進銀行交易的比例會下降非常快，未來3~5年可能只會留下VIP級的客戶，變成鎖定客製化服務的客 戶，不能再依靠理專，也因如此，他認為，未來保險銷售業務通路一定要走向多元行銷平台，把現有的數位化服務，說服其加上銷售的性質，如此一來就可從既有的 數位化管道快速發展通路。
張志杰也表示，目前合庫人壽在數位化的腳步也在加速，預估其開發app線上服務，今年會有一套完整的系統上線，包括保單轉換或是標的物以及契約內容變更等服務，同時也正積極開發簡化理賠的手續，希望未來保戶能將理賠所需的資料用手機拍下後上傳，簡化理賠過程繁雜的手續。
合庫人壽今(2014)年第一季首年度保費(FYP)為65億元，較去年同期衰退。張志杰指出，去年合庫人壽進行體質調整，降低傳統型商品的比例至4成，而今年要進行2次轉型以分期繳的保障型商品為主。
此外，合庫人壽今年數位化業務，也與「中華民國家庭照顧者關懷總會」合作，其也是目前唯一一個是以照顧者的角度所設立的單位，希望在目前照顧者出現「高齡化」、「男性化」、「激烈化」等三化趨勢之下，給予新手、資深等照顧者多點幫助。
家總理事長陳正芬表示，現在照顧者不只有中高齡人照顧高齡者，以往以女性照顧者居多的情況也開始轉變，男性比例逐漸上升，同時在放棄的激烈化民眾比例也增多，因此希望透過該單位能予資訊或是其他幫助，減輕更多照顧者的負擔。
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合庫人壽4歲生日快樂！定調強化「數位年」 轉型多元行銷
鉅亨網記者陳慧琳 台北 2014-04-15
張
志杰表示，合庫人壽目前擁有合庫、土銀、淡水一信、新竹一信等通路，仍積極擴大其他信合社通路，以期擴大銀行保險版圖，朝著20萬保戶大關前進。張志杰強
調：「保戶是保險公司最大的資產，合庫人壽今年首要的重點是提供多元客戶服務，規劃以網路、手機等提供更便利、有效率的數位化服務平台；除了服務外，落實
企業社會責任也是今年的重點，取之於社會要用之於社會。」
合作金庫人壽成立滿4周年，總經理張志杰15日表示，合庫人壽正進行二次轉型，商品銷售要導向長年期分期繳、保障型商品，不過，他也坦言，這是一段 很長的路，在轉型過程中，保費收入勢必也會受影響，今年第一季初年度保費65億元，就較去年同期衰退，但母公司合庫金仍支持合庫人壽朝保障型商品發展。
張志杰說，政府積極鼓勵業者發展長年期保障商品，如果公司不轉型，未來發展一定會受到阻礙，不過，銀行保險通路多數仍以容易銷售的理財、儲蓄型保險商品居多，因此，要銀行保險通路都轉向銷售保障型商品，有一定的難度，因此還有一段很長的路要走。
此外，隨著網銀與行動APP的發達，張志杰表示，民眾前往銀行辦事的次數也減少，未來保險銷售一定要走向多元行銷平台，合庫人壽也加快數位化的腳 步，開發APP線上服務，今年會有一套完整的系統上線，包括保單轉換或是標的物以及契約內容變更等服務，同時也正積極開發簡化理賠的手續，希望未來保戶能 將理賠所需的資料用手機拍下後上傳，簡化理賠過程繁雜的手續。
不過，由於二次轉型還有一段很長的路要走，在轉型過程中，保費收入勢必也會受影響，合庫人壽今年第一季初年度保費收入65億元，較去年同期衰退，即便如此，張志杰強調，母公司合庫金也支持轉型朝長天期保障型發展。
他更指出，合庫人壽剛成立時是求大求快，初年度保費收入市占也衝上壽險第四，但接下來就要求好，進行體質調整，雖然目前初年度保費市占在9至10名，獲利狀況卻比之前好多了，尤其合庫人壽沒有高利保單的包袱。
另外，為了落實企業責任，合庫人壽也宣布，與中華民國家庭照顧者關懷總會合作規劃「Ｉ守護 愛守護」捐款活動，民眾只要透過QR code，就可以提供更多的資源回饋予照顧者，而且參加捐款活動還有機會抽到500元7-11禮券。張志杰強調，其實這些照顧者家庭仍然缺乏許多資源，如 復康巴士、居家服務、心理輔導、醫療器材、營養補充品等，如果有多一點能力，希望可以一起來幫助他們。
家總理事長陳正芬表示，自己的時間對照顧者來說是非常奢侈的，為了節省照顧者尋求社會資源的時間，該會提供服務專線0800580097(我幫您 您休息)，讓照顧者可以更快的獲得相關資訊，同時，也提供心理輔導諮詢服務，讓照顧者在龐大的精神壓力及經濟壓力下，可以找到一個暫時的出口。
合庫人壽自2013年與家總合作捐款、志工及微電影宣傳活動，都獲得廣大的迴響，不但募得近120萬的捐款，也讓社會大眾對於重症照顧者有更多的認識，今年除了「Ｉ守護 愛守護」活動外，合庫人壽及家總還推出「幸福微光」攝影及影片比賽，讓大家透過鏡頭來更加認識照顧者。
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張志杰：合庫人壽拚2次轉型 要走多元行銷
2014年04月15日記者林潔玲／台北報導「你今年到目前為止有沒有去銀行辦過業務？」成立四周年的合作金庫人壽總經理張志杰今（15）日坦言，現在許多民眾都使用網銀或ATM，或許到銀行 辦業務的占比還是很高，但銀行通路的交易比重會明顯快速下降，因此以銀行保險通路為主合庫人壽，今年會積極二次轉型，要走向多元行銷通路，銷售偏向長年期 的保障型商品為主。
張志杰指出，目前政府積極轉向發展長年期保障商品，若公司不轉型，未來發展一定會受到阻礙，但普遍銀保通路還是以銷售傳統型保單居多，要所以銀保通路都轉向銷售保障型商品，有一定的難度，因此還有一段很長的路要走。
銀行的生態也持續在轉變，張志杰進一步說，客戶走進銀行交易的比例會下降非常快，未來3~5年可能只會留下VIP級的客戶，變成鎖定客製化服務的客 戶，不能再依靠理專，也因如此，他認為，未來保險銷售業務通路一定要走向多元行銷平台，把現有的數位化服務，說服其加上銷售的性質，如此一來就可從既有的 數位化管道快速發展通路。
張志杰也表示，目前合庫人壽在數位化的腳步也在加速，預估其開發app線上服務，今年會有一套完整的系統上線，包括保單轉換或是標的物以及契約內容變更等服務，同時也正積極開發簡化理賠的手續，希望未來保戶能將理賠所需的資料用手機拍下後上傳，簡化理賠過程繁雜的手續。
合庫人壽今(2014)年第一季首年度保費(FYP)為65億元，較去年同期衰退。張志杰指出，去年合庫人壽進行體質調整，降低傳統型商品的比例至4成，而今年要進行2次轉型以分期繳的保障型商品為主。
此外，合庫人壽今年數位化業務，也與「中華民國家庭照顧者關懷總會」合作，其也是目前唯一一個是以照顧者的角度所設立的單位，希望在目前照顧者出現「高齡化」、「男性化」、「激烈化」等三化趨勢之下，給予新手、資深等照顧者多點幫助。
家總理事長陳正芬表示，現在照顧者不只有中高齡人照顧高齡者，以往以女性照顧者居多的情況也開始轉變，男性比例逐漸上升，同時在放棄的激烈化民眾比例也增多，因此希望透過該單位能予資訊或是其他幫助，減輕更多照顧者的負擔。
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合庫人壽4歲生日快樂！定調強化「數位年」 轉型多元行銷
鉅亨網記者陳慧琳 台北 2014-04-15
合庫金(5880-TW)旗下合庫人壽成立4周年，總經理張志杰今(15)日宣布，目前擁有合庫、土銀、淡水一信、新竹一信等通路的合庫人壽，今(2014)年會積極二次轉型，要走向多元行銷通路，銷售偏向長年期的保障型商品為主。
合庫人壽今(2014)年第一季首年度保費(FYP)為65億元，較去年同期衰退。張志杰指出，去年合庫人壽進行體質調整，降低傳統型商品的比例至4成，而今年要進行2次轉型以分期繳的保障型商品為主。
此
外，合庫人壽今年也會強化「數位化」，張志杰表示，現代人的手機、平版等行動裝置配備愈來愈普遍，生活上許多大小事都可用「一指神功」搞定，有?於此，中
華民國家庭照顧者關懷總會與合庫人壽合作規劃「Ｉ守護 愛守護」捐款活動，讓民眾可以用更輕鬆便捷的方式來關懷這群隱形的病人。
2014年4月14日 星期一
今年誓登 百億俱樂部 2014年04月14日
難得董事長接受專訪
1.稅後要百億元
2.挺服貿，宣傳30有年以上的好交情--陳冲的觀點
3.走自己的路
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今年誓登 百億俱樂部
合庫金董事長 沈臨龍
為強化公司體質，合庫金暨合庫銀董事長沈臨龍放下「省話一哥」的形象，侃侃而談。林林攝
合
庫金（5880）暨合庫銀董事長沈臨龍自2012年7月上任來，始終維持低調、不露鋒芒的個性，一度被外界封為「省話一哥」，但他轉性接受《蘋果日報》專
訪侃侃而談1個小時，只為說明如何強化合庫金及旗下子公司營運實力、表態力挺服貿政策，讓人意外發現他熱情分享個人理念的一面。
採訪╱陳瑩欣、攝影╱林林
雖然合庫金是國內金控公司中，最晚成立的一家，但是沈臨龍表示，去年合庫金稅後純益84.97億元，近年來積極轉型，獲利結構不止「數字增加」，還力求「質量轉變」，在組織架構穩健下，今年以加入百億元俱樂部為目標，爭取市場能見度。
沈 臨龍指出，今年合庫金各子公司中，主要獲利來源仍將以銀行為主，惟受到國內市場存放利差低影響，合庫銀今年擬強化海外布局與財管業務，除已開始準備登陸申 設福州分行、天津分行事宜，本月董事會也有機會討論紐約分行申設計劃，東南亞則以柬埔寨金邊分行、菲律賓馬尼拉分行為主力，觸角將延伸至東協各地。
合庫金積極轉型，爭取市場能見度。挺服貿提升4優勢
沈臨龍指出，今年合庫銀海外獲利佔全行獲利比重將由過去的27%正式提升至3成以上，若是《兩岸服務貿易協議》可以取得共識，對國內金融業登陸設村鎮銀行、登陸開支行與參股、增加市場能見度皆有利。沈說：「我們努力打入區域性金融圈，強化實力，接續打亞洲盃。」
服貿簽成後，沈臨龍分析，合庫銀既有4大優勢有機會發揚光大：
第1、福建省設立異地支行營運資金要求僅1000萬元人民幣，僅設立分行的1/30，對資本相對國內其他大型金控較少的合庫銀而言，有增加資金運用彈性的空間。
其次，合庫銀有整併農銀、農漁會信合社的經驗，在中國城鎮化過程中，中國農銀也多次與合庫銀討論營運理念，若服貿簽定，未來合庫銀的優勢更有揮灑空間；第
3、兩岸同文同種，合庫銀登陸營運優勢可更進一步發揮。
第4、合庫金長期與法國巴黎銀行（BNP）集團策略合作，BNP同時是最早進駐中國的外資銀行之一，若服貿簽定，雙方往來會更加密切。
加強財富管理業務
至於財富管理業務，沈臨龍表示，今年財管目標較高，將持續推出創新商品，內部積極考察義大利銀行、韓國銀行保險業務。若業務升級成功，市場預估，今年合庫銀財管手續費目標約在24億元左右，達到2位數成長。
至 於其他子公司表現，沈臨龍指出，合庫人壽、投信、證券、資產管理與票券都已改善體質，獲利能力持續增溫。他表示，壽險在與BNP策略合作下營運穩健，獲利 能力僅次於銀行。另外，包括AMC、票券、投信等各子公司的業務也都發展成熟，與銀行業務合作，具有攜手創造綜效的空間。
沈臨龍小檔案
★生日：1951年12月29日（63歲）★家庭：已婚，育有1子
★學歷：法國巴黎大學經濟學博士
★現職：合庫金控暨合庫銀董事長
★經歷：
●台灣金聯董事長
●兆豐產險董事長
●兆豐資產管理公司董事長
●兆豐金董事
●交銀常董
●台北銀行董事
●中國農民銀行董事
●中興票券董事
●元大金獨董
●財政部保險司司長
●金融局組長
●金融司專委、科長
★興趣：打籃球、游泳、散步
資料來源：記者採訪整理
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談服貿 大推陳冲文章
為化解服貿爭議，沈臨龍隨身帶著總統府資政陳冲的文章，與親友分享。林林攝
【陳
瑩欣╱台北報導】談到服貿有多重要，合庫金暨合庫銀董事長沈臨龍馬上從包包裡拿出老長官、總統府資政陳冲對媒體投書時節錄的見解，合庫金全體員工還因此收
到沈發出的公文，希望近萬名合庫員工看完陳冲見解以後，另外轉給員工子女、客戶，強調「有取有捨、放下成見、理性看待」。
有取有捨理性看待
自 從服貿爭議擴大以來，沈臨龍的公事包中總是塞滿服貿資料，特別是合庫前董事長、現任總統府資政陳冲日前向媒體投書的「懶人包+升級版 讀懂服貿好收場」一 文，成為最近合庫銀內部傳閱的重點資訊，沈還拜託員工將陳冲的文章告訴「子女、親友、客戶」，兩人交情之好，可見一斑。沈臨龍表示，陳冲對金融市場的見解一向備受推崇，他對服貿的發言中，將國際談判必經的取捨、經濟現實、推動步驟與政策理念解釋得相當清楚，希望各界理性看待。
據了解，沈臨龍過去在財政部任職的期間，與陳冲同為籃球社的成員，兩人有超過30年以上的好交情，今年合庫召開全行經理人會議的時候，陳冲還親自到現場致詞，勉勵合庫要有新金融思維；最近陳冲的觀點，已經成為沈臨龍積極向各界推銷的新知。
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面對公公併傳言 「把自己做強」
公公併傳言四起，手握合庫製體育吉祥娃娃的合庫金董事長沈臨龍（圖中）、合庫金總經理尤錦堂（圖左）與合庫銀總經理林鴻琛合照，聯手穩定軍心。林林攝
【陳瑩欣╱台北報導】公公併議題再起，合庫金因是最後一家成為金控的公股金融機構，屢遭市場點名成為被購併公司，沈臨龍強調：「把自己做強，讓別人不能忽視你！」他指出，合庫金新總部大樓明年第1季搬遷計劃不變，各子公司相互扶持，可以共創經營縱效。
沈臨龍表示：「即使是棋子，也要讓棋手把自己放在重要的位置。」他指出，合庫不怕競爭，隨著海外市場開放，合庫金及旗下子公司也會努力壯大實力，成為一支勁旅。
為 了安定人心，沈臨龍日前針對公公併議題寫了一封內部信，一直押到周五下班才發出來，希望員工看完信件以後，可利用周休二日的時間好好想想。他表示，內部信 刻意提供員工思考沉澱的空間。特別的是，近期極少向外表達服貿利弊的他，刻意等到太陽花學運退場，社會大眾從激情回歸冷靜後才正式向外說明。
登陸加速 招募125人
目前合庫金、銀雙總督軍，金控總經理尤錦堂注意證券、保險、投信、票券等各子公司表現，銀行總經理林鴻琛督軍文創、放款、財管業務與海外布局，3人個性沉穩，加上沈近期對內部員工寫信發揮激勵效果，3月營收穩定成長。沈臨龍表示，4月底合庫投信從與策略合作夥伴BNP共同持有轉為100%持有；證券子公司在2月提足員工福利準備金以後，將隨股市發展熱絡表現愈來愈好。尤錦堂指出，子公司合庫票券則透過參與人民幣業務，獲利有機會優於往年。
林 鴻琛表示，合庫金今年海內外布局持續執行，明年總行搬遷、資產活化策略也都有明確方向，扣除都更取得不動產以外，另預計可以帶來逾億元的租金收益。隨著各 項業務發展上軌道，加上登陸進度可望加速推動，沈臨龍表示，近期將招募125名新血，未來徵才不排除由1年招募1次擴充到1年至少招2次。
兩岸服貿若通過 合庫西進 三箭齊發 2014年04月14日
2014年04月14日 04:10
工商時報 記者朱漢崙／台北報導
兩岸服貿若通過，合庫金進軍大陸可望三箭齊發！對於合庫金最新的登陸布局計畫，合庫金控董事長沈臨龍接受本報訪問時指出，兩岸服務貿易協定能否通過具有關鍵影響，倘若兩岸服貿之後能順利過關，合庫金已計畫在申設福州第三分行之外，另闢結盟巴黎銀行集團，以及參股村鎮銀行等2條新路進軍大陸，屆時將三箭齊發深耕當地市場。
沈臨龍強調，兩岸服貿影響之所以對合庫金，乃至於其他國銀的大陸布局影響關鍵，最主要在於很多後續的開放，例如參股及投資村鎮銀行、擴大業務範圍等等，兩岸服貿未過關，就無法順利進行；其中對於村鎮銀行的部分，沈臨龍特別指出，合庫金有豐富的基層金融及中小企金經驗，這也是合庫前進大陸市場的利器，因此不僅早就成為大型陸銀與合庫交流的重點，合庫更因此積極投入參股農行旗下的同安村鎮銀行相關評估，但這一塊能否順利進行，就要看服貿能否過關。
巴黎銀行集團原本就是合庫金的策略合作夥伴，雙方目前合資合庫人壽，值得注意的是，巴黎銀行本身就是大陸北京銀行持股30％的合作夥伴，公股金融圈認為，倘若合庫金與巴黎銀行集團的結盟範圍，進一步擴大到大陸市場，那麼以巴黎銀行集團作為橋樑，合庫、北京、巴黎銀行三方對於兩岸三地業務發展成「三角聯盟」關係的可能性相當大，如此一來即使合庫未參股大陸城市銀行，同樣能取得一定的合作利基。
對於結盟巴黎銀行集團進軍大陸，沈臨龍表達相當高的合作興趣，他指出，巴黎銀行集團早在1980年就已在上海設立子行之外，還取得北京銀行3成持股，對大陸布局之深由此可見，特別是巴黎銀行集團在大陸、香港的企金、私人銀行、財富管理為其三大強項，這也正是合庫未來擴張大陸業務的重點，倘若兩岸服貿過關，國銀在大陸的業務範圍從企金衍伸到財管、消金等其他面向，就能更順利進行，也才能在此一面向結合巴黎銀行集團之力。
工商時報 記者朱漢崙／台北報導
兩岸服貿若通過，合庫金進軍大陸可望三箭齊發！對於合庫金最新的登陸布局計畫，合庫金控董事長沈臨龍接受本報訪問時指出，兩岸服務貿易協定能否通過具有關鍵影響，倘若兩岸服貿之後能順利過關，合庫金已計畫在申設福州第三分行之外，另闢結盟巴黎銀行集團，以及參股村鎮銀行等2條新路進軍大陸，屆時將三箭齊發深耕當地市場。
沈臨龍強調，兩岸服貿影響之所以對合庫金，乃至於其他國銀的大陸布局影響關鍵，最主要在於很多後續的開放，例如參股及投資村鎮銀行、擴大業務範圍等等，兩岸服貿未過關，就無法順利進行；其中對於村鎮銀行的部分，沈臨龍特別指出，合庫金有豐富的基層金融及中小企金經驗，這也是合庫前進大陸市場的利器，因此不僅早就成為大型陸銀與合庫交流的重點，合庫更因此積極投入參股農行旗下的同安村鎮銀行相關評估，但這一塊能否順利進行，就要看服貿能否過關。
巴黎銀行集團原本就是合庫金的策略合作夥伴，雙方目前合資合庫人壽，值得注意的是，巴黎銀行本身就是大陸北京銀行持股30％的合作夥伴，公股金融圈認為，倘若合庫金與巴黎銀行集團的結盟範圍，進一步擴大到大陸市場，那麼以巴黎銀行集團作為橋樑，合庫、北京、巴黎銀行三方對於兩岸三地業務發展成「三角聯盟」關係的可能性相當大，如此一來即使合庫未參股大陸城市銀行，同樣能取得一定的合作利基。
對於結盟巴黎銀行集團進軍大陸，沈臨龍表達相當高的合作興趣，他指出，巴黎銀行集團早在1980年就已在上海設立子行之外，還取得北京銀行3成持股，對大陸布局之深由此可見，特別是巴黎銀行集團在大陸、香港的企金、私人銀行、財富管理為其三大強項，這也正是合庫未來擴張大陸業務的重點，倘若兩岸服貿過關，國銀在大陸的業務範圍從企金衍伸到財管、消金等其他面向，就能更順利進行，也才能在此一面向結合巴黎銀行集團之力。
2014年4月8日 星期二
第一金公公併 四選一 2014.04.08
第一金公公併 四選一
【經濟日報╱記者陳怡慈／台北報導】
2014.04.08 04:12 am
第一金控啟動「公公併」評估作業，最慢7月出爐；第一金董事長蔡慶年昨（7）日指出，第一金經營不錯但資產規模不夠大，若要打亞洲盃，資產規模擴大是必要的，「會在國內併一家，然後走出海外」。法人指出，第一金可併對象中，以彰銀、華南金最具綜效。
蔡慶年表示，財政部與金管會力推「公公併」，男主角不止兆豐金一家，第一金在3月初也被要求要寫報告，但併購事情敏感，因此自己做，未委託財顧。
財政部同時推出兆豐金與第一金當男主角打亞洲盃，蔡慶年說，第一金被告知的時間雖然比兆豐金晚，但「我們第一金什麼都沒有，就是動作快」，第一金的經營模式就是，想辦法讓資產報酬率在併購之後，可維持併購前的水準，如此獲利將可因資產變大而提升。
第一金截至2013年底資產規模2.26 兆元。蔡慶年說，第一金靠自己成長，資產若要成長到4兆元，可能要十年以上，公司內部已有體認，必須靠國內併購快速壯大規模。
法人指出，八大公股行庫當中，扣除政府不打算釋出的國營行庫台銀與土銀，以及另一組「公公併」主角兆豐金，第一金可併對象只有四家。其中，合庫金資產規模逾3兆元，合庫銀國內分行高達321家，第一金併合庫金會有「小吃大」的問題；另從資本結構來講，合庫銀第一類資本比率僅7.4%，低於8%以上的同業平均，也非最佳對象。
彰銀與華南金，資產品質與資本結構相對較佳；華南金核心子公司華南銀，第一類資本比率9%，也高於第一金子公司第一銀的8.4%。
圖／經濟日報提供
【2014/04/08 經濟日報】
【經濟日報╱記者陳怡慈／台北報導】
2014.04.08 04:12 am
第一金控啟動「公公併」評估作業，最慢7月出爐；第一金董事長蔡慶年昨（7）日指出，第一金經營不錯但資產規模不夠大，若要打亞洲盃，資產規模擴大是必要的，「會在國內併一家，然後走出海外」。法人指出，第一金可併對象中，以彰銀、華南金最具綜效。
蔡慶年表示，財政部與金管會力推「公公併」，男主角不止兆豐金一家，第一金在3月初也被要求要寫報告，但併購事情敏感，因此自己做，未委託財顧。
財政部同時推出兆豐金與第一金當男主角打亞洲盃，蔡慶年說，第一金被告知的時間雖然比兆豐金晚，但「我們第一金什麼都沒有，就是動作快」，第一金的經營模式就是，想辦法讓資產報酬率在併購之後，可維持併購前的水準，如此獲利將可因資產變大而提升。
第一金截至2013年底資產規模2.26 兆元。蔡慶年說，第一金靠自己成長，資產若要成長到4兆元，可能要十年以上，公司內部已有體認，必須靠國內併購快速壯大規模。
法人指出，八大公股行庫當中，扣除政府不打算釋出的國營行庫台銀與土銀，以及另一組「公公併」主角兆豐金，第一金可併對象只有四家。其中，合庫金資產規模逾3兆元，合庫銀國內分行高達321家，第一金併合庫金會有「小吃大」的問題；另從資本結構來講，合庫銀第一類資本比率僅7.4%，低於8%以上的同業平均，也非最佳對象。
彰銀與華南金，資產品質與資本結構相對較佳；華南金核心子公司華南銀，第一類資本比率9%，也高於第一金子公司第一銀的8.4%。
圖／經濟日報提供
【2014/04/08 經濟日報】
2014年3月31日 星期一
兆豐金公公併 ROE打折 2014.03.28
兆豐金公公併 ROE打折
【經濟日報╱記者夏淑賢／台北報導】
2014.03.28 04:18 am
政策積極推動兆豐金進行公公併，首個針對兆豐金公公併各種組合進行分析的法人報告出爐，根據報告顯示，公公併確實可讓合併後的新兆豐銀一躍成為資產規模、放款市占第一大，但是股東權益報酬率（ROE）卻是打折，估算五家潛在對象的合併後ROE，將比目前兆豐銀ROE打約八到九折不等。
富邦金旗下富邦投顧最新研究報告指出，兆豐金公公併，總合效應將是負面，兆豐金雖然規模變大，但報酬率下降，海外擴張也會受限制。
經過設算情境分析，潛在合併對象第一、華南、合庫等金控與彰銀、台企銀，五組配對中，合併後子銀行的平均年化ROE最高的組合，為兆豐併彰銀、一銀，均為10.3%，合併後ROE打折最嚴重的組合，則是合庫。
【經濟日報╱記者夏淑賢／台北報導】
2014.03.28 04:18 am
政策積極推動兆豐金進行公公併，首個針對兆豐金公公併各種組合進行分析的法人報告出爐，根據報告顯示，公公併確實可讓合併後的新兆豐銀一躍成為資產規模、放款市占第一大，但是股東權益報酬率（ROE）卻是打折，估算五家潛在對象的合併後ROE，將比目前兆豐銀ROE打約八到九折不等。
富邦金旗下富邦投顧最新研究報告指出，兆豐金公公併，總合效應將是負面，兆豐金雖然規模變大，但報酬率下降，海外擴張也會受限制。
經過設算情境分析，潛在合併對象第一、華南、合庫等金控與彰銀、台企銀，五組配對中，合併後子銀行的平均年化ROE最高的組合，為兆豐併彰銀、一銀，均為10.3%，合併後ROE打折最嚴重的組合，則是合庫。
2014年3月30日 星期日
華南金、華南銀 加薪3.2％ 2014年03月30日
華南金、華南銀 加薪3.2％
工商即時 孫彬訓 2014年03月30日 17:52
景氣逐步復甦，金融業加薪不落人後，根據顧問公司最新資料，今年整體金融業加薪幅度約為3％。
其中，公股行庫中的華南金控、華南銀行率先敲定，將自4月起平均加薪3.2％，主要是響應政府政策，並維繫人才吸引力，所以較整體金融業的加薪幅度還要高。
工商即時 孫彬訓 2014年03月30日 17:52
景氣逐步復甦，金融業加薪不落人後，根據顧問公司最新資料，今年整體金融業加薪幅度約為3％。
其中，公股行庫中的華南金控、華南銀行率先敲定，將自4月起平均加薪3.2％，主要是響應政府政策，並維繫人才吸引力，所以較整體金融業的加薪幅度還要高。
合庫金股利1元 殖利率逾3% 2014年03月28日
去年的還沒填權息，加油
不過合庫金大勝中信金
腰斬 中信金股利0.75元
中信金（2891）昨召開董事會確定去年稅後純益自結數達215.03億元，每股稅後純益（EPS）為1.5元，扣除特別股股息、員工紅利、各項準備金等 必要部位後，每股配發0.38元現金股息、0.37元股票股利，總計每股配發0.75元，較去年共配發1.41元幾乎腰斬。
~~~~~~~~~~~~~~
2014年03月28日
記者蔡怡杼／台北報導
合庫金今(28)日召開董事會決議配發股利1元，現金、股票各半，若以今日收盤價16.15元計算，股息殖利率超過3％，同時，外資也反手買超2531張，支撐合庫金股價力挺紅盤之上。
儘管去(2013)年面臨授信結構調整壓力，不過，在海外分行獲利貢獻提高下，合庫金去年綜合損益總額歸屬母公司為75.48億元，每股盈餘為1元，與上年的78.31億元、0.99元相當，董事會決議維持股利1元的政策，其中，現金股利為0.5元、股票股利為0.5元。
此外，合庫金董事會決議6/20召開股東會，將改選董事，由於合庫金已獲財政部欽點為被整併對象，預計市場將聚焦公公併議題。
為了抵抗合併的壓力，合庫金董事長沈臨龍月中也對集團子公司發出內部信，強調「世事如棋局局新」，自己強了，別人就弱了，即使我們不是下棋的人，但總是能讓棋手放在最重要及適當的位置，希望藉此穩定軍心。
不過合庫金大勝中信金
腰斬 中信金股利0.75元
中信金（2891）昨召開董事會確定去年稅後純益自結數達215.03億元，每股稅後純益（EPS）為1.5元，扣除特別股股息、員工紅利、各項準備金等 必要部位後，每股配發0.38元現金股息、0.37元股票股利，總計每股配發0.75元，較去年共配發1.41元幾乎腰斬。
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2014年03月28日
記者蔡怡杼／台北報導
合庫金今(28)日召開董事會決議配發股利1元，現金、股票各半，若以今日收盤價16.15元計算，股息殖利率超過3％，同時，外資也反手買超2531張，支撐合庫金股價力挺紅盤之上。
儘管去(2013)年面臨授信結構調整壓力，不過，在海外分行獲利貢獻提高下，合庫金去年綜合損益總額歸屬母公司為75.48億元，每股盈餘為1元，與上年的78.31億元、0.99元相當，董事會決議維持股利1元的政策，其中，現金股利為0.5元、股票股利為0.5元。
此外，合庫金董事會決議6/20召開股東會，將改選董事，由於合庫金已獲財政部欽點為被整併對象，預計市場將聚焦公公併議題。
為了抵抗合併的壓力，合庫金董事長沈臨龍月中也對集團子公司發出內部信，強調「世事如棋局局新」，自己強了，別人就弱了，即使我們不是下棋的人，但總是能讓棋手放在最重要及適當的位置，希望藉此穩定軍心。
合庫攜手支付寶 跨境合作新創舉 2014年03月28日
跨境支付，讚
庫保付另一個紅包卡？
第三方支付競爭者眾，只有第1沒有第2，若不能成為最大獲利就不大，網路電子商城並不是合庫強項
~~~~
合庫攜手支付寶 跨境合作新創舉
工商時報 記者朱漢崙／台北報導 2014年03月28日 04:10
合庫跨境支付再有創舉！合庫銀行昨日指出，已在上周接獲央行發出的「代結匯」核准函，因此與大陸阿里巴巴集團旗下支付寶的跨境支付合作，可正式啟動，下周二將正式對台灣的店家展開招商。
支付寶是大陸的網路金流龍頭，據了解，支付寶在先後和玉山、合庫簽約合作之後，後續暫不會再與其他台灣銀行業者簽約。合庫副總陳美足說明，此次招商，主要是大陸消費者將擬購買台灣店家的商品，合庫與支付寶的合作，將針對支付部分，即大陸消費者用支付寶付款，然後由本地的合庫將錢匯給台灣店家。
由於現在兩岸尚未直接用人民幣結算，合庫與支付寶的跨境交易支付，仍以美元為中介，亦即支付寶先將大陸消費者所付的人民幣，轉成美元，再匯給合庫，合庫再將美元轉成新台幣給網路店家。
發展為「數位化」銀行，目前已位列合庫的重要目標，陳美足指出，合庫目前網銀已有100萬戶，而行動App則有10萬戶，大約有10％的行動支付滲透率。
陳美足也表示，除了在行動支付領域積極擴充，推出手機信用卡、與台大、長庚等大型醫院合作行動支付之外，第三方支付也是合庫積極跨足的領域，除了與大陸支付寶公司合作跨境支付，合庫也向金管會爭取第三方支付執照，目標則鎖定合庫旗下2萬家的特約店，能加入合庫作為平台的網路商店。
據了解，合庫暫將自己作為第三方業者的支付平台取名為「庫保付」，對於合庫的競爭利基，合庫主管分析，合庫本身在信用卡特約商店的家數排名全體國銀前3大，迄今已6萬家，有高度開發第三方支付商機的潛力，其中包括了250名業者目前已是網路特店，另外還有近200家的業者目前已有paypage（線上付款的網頁），保守估計等4月1日一起跑，應會有500家網路商店可掛在合庫旗下的電子商城。
據了解，金管會在規畫分階段開放第三方支付時，第一階段擬先開放「inbound」，亦即先開放境外消費者購買國內商品這一端，因此，合庫目前將先與支付寶針對大陸消費者網購台灣商品的支付金流進行合作，至於之後的「outbound」合作，也就是台灣消費者網購大陸商品的金流合作，則將等到第二階段再進行。
庫保付另一個紅包卡？
第三方支付競爭者眾，只有第1沒有第2，若不能成為最大獲利就不大，網路電子商城並不是合庫強項
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合庫攜手支付寶 跨境合作新創舉
工商時報 記者朱漢崙／台北報導 2014年03月28日 04:10
合庫跨境支付再有創舉！合庫銀行昨日指出，已在上周接獲央行發出的「代結匯」核准函，因此與大陸阿里巴巴集團旗下支付寶的跨境支付合作，可正式啟動，下周二將正式對台灣的店家展開招商。
支付寶是大陸的網路金流龍頭，據了解，支付寶在先後和玉山、合庫簽約合作之後，後續暫不會再與其他台灣銀行業者簽約。合庫副總陳美足說明，此次招商，主要是大陸消費者將擬購買台灣店家的商品，合庫與支付寶的合作，將針對支付部分，即大陸消費者用支付寶付款，然後由本地的合庫將錢匯給台灣店家。
由於現在兩岸尚未直接用人民幣結算，合庫與支付寶的跨境交易支付，仍以美元為中介，亦即支付寶先將大陸消費者所付的人民幣，轉成美元，再匯給合庫，合庫再將美元轉成新台幣給網路店家。
發展為「數位化」銀行，目前已位列合庫的重要目標，陳美足指出，合庫目前網銀已有100萬戶，而行動App則有10萬戶，大約有10％的行動支付滲透率。
陳美足也表示，除了在行動支付領域積極擴充，推出手機信用卡、與台大、長庚等大型醫院合作行動支付之外，第三方支付也是合庫積極跨足的領域，除了與大陸支付寶公司合作跨境支付，合庫也向金管會爭取第三方支付執照，目標則鎖定合庫旗下2萬家的特約店，能加入合庫作為平台的網路商店。
據了解，合庫暫將自己作為第三方業者的支付平台取名為「庫保付」，對於合庫的競爭利基，合庫主管分析，合庫本身在信用卡特約商店的家數排名全體國銀前3大，迄今已6萬家，有高度開發第三方支付商機的潛力，其中包括了250名業者目前已是網路特店，另外還有近200家的業者目前已有paypage（線上付款的網頁），保守估計等4月1日一起跑，應會有500家網路商店可掛在合庫旗下的電子商城。
據了解，金管會在規畫分階段開放第三方支付時，第一階段擬先開放「inbound」，亦即先開放境外消費者購買國內商品這一端，因此，合庫目前將先與支付寶針對大陸消費者網購台灣商品的支付金流進行合作，至於之後的「outbound」合作，也就是台灣消費者網購大陸商品的金流合作，則將等到第二階段再進行。
合庫偕遠傳 推NFC VISA悠遊聯名卡 2014年03月28日
工商時報 謝奇璋 2014年03月28日 04:10
合作金庫與遠傳電信昨（27）日宣布共同推出全台首張NFC Visa悠遊手機信用卡，直接將信用卡及悠遊卡功能同時置於遠傳電信SIM卡中，且使用悠遊卡小額支付亦可由信用卡自動加值，持卡人出門買東西只需攜帶手 機，於有Visa payWave讀卡機的地方，就可感應刷卡，不必再帶著一堆卡片或零錢，為行動支付的道路上，添了一個新的里程碑。
「Visa payWave」是Visa國際組織行動支付應用程式，讓消費者輕鬆利用行動裝置進行感應式支付，完整的Visa payWave機制為感應式行動支付的良好基礎。截至去年第3季
止，Visa payWave感應讀卡機亦成長至全台超過12,000家商店、逾28,000台感應讀卡機。
在持卡人最關心的手機交易安全方面，除開啟專 用Wallet APP需輸入的開啟密碼外，合庫更與Visa結合使用PassCode，也就是持卡人在交易時需輸入自行設定的交易驗證密碼，並於60秒內進行感應，如超 過交易時效必須重新輸入，輸入錯誤5次卡片就會鎖卡無法交易，確實保護交易安全，且於手機上可查詢信用卡及悠遊卡的交易記錄，遺失亦不必擔心被盜用的風 險。另外，此張悠遊手機信用卡也不受感應式信用卡3,000元的限制，大幅提升行動支付的使用範圍及便利性。
~~~~~~
手機結合悠遊信用卡 合庫跟上「嗶」潮流
卡優新聞網／溫子豪-2014年03月28日 上午08:39
感應交易的時代來臨！國內付款工具愈來愈多樣化，今(27)日遠傳電信宣布與「悠遊三班」的合作金庫，共同推出首張NFC Visa悠遊手機信用卡，用手機即可感應付款、門禁通關。財金公司26日也發表感應式晶片金融卡，提供民眾消費理財新選擇。
「合作金庫悠遊聯名卡」為全台首張存放於手機sim卡中的Visa payWave悠遊聯名卡，悠遊卡與信用卡結合NFC sim卡，拿著手機就可以消費付款。當使用者的悠遊卡的餘額使用完畢，可直接透過信用卡自動加值，免除帶現金的麻煩，同時更支援單筆3,000元以上的信用卡交易。
目前全台Visa payWave的特約商店高達12,000間以上，感應讀卡機超過28,000台，而悠遊卡小額付費的特約商店也有1萬6千多家，因此合作金庫悠遊聯名卡適用通路遍及便利商店、超市、餐飲、藥妝、生活百貨、影音、藝文及交通等各類型。除此之外，還能應用在企業門禁卡、商店儲值卡、NFC優惠快取、集點卡等範疇，為生活帶來全新的體驗。
遠傳電信表示，對消費者而言，用手機感應付款是全新的體驗，不像是過去要慌張找門禁卡、悠遊卡、信用卡，現在一支手機就可以全部搞定！且台灣與其他國家相比，感應式信用卡的商家比例相當高，消費者將會有更棒的使用者經驗。
據了解，五大電信業者與悠遊卡公司合資成立的群信TSM信託服務管理平台，也將於今(103)年第四季開始營運，只要將服務產品上架到TSM平台，消費者就可以透過OTA，將服務內容自由下載到手機的sim卡裡，未來生活各種支付與感應，都將變得更多元便利。
財金公司26日也發表完成「感應式晶片金融卡」規畫，與感應式信用卡或悠遊卡相同，「嗶」一聲就完成3,000元以下消費支付，並享免手續費優惠。且因為金融卡具備有多少就用多少的特性，可以建立民眾正確的消費觀念，是民眾支付工具的新選擇。
同屬「悠遊三班」的永豐銀行，則是鎖定兒童推出「小MMA」帳戶，並即將於下週發行專屬兒童悠遊Debit卡，開放年齡18歲以下未成年人申辦，不僅有活存利率及基金手續費優惠，達到一定金額還能轉為定存，讓孩子從儲蓄、投資及刷卡消費中，學習如何聰明規畫理財。
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合庫銀NFC卡 半年後上路
最新更新時間：2014/03/27 18:20:44
（中央社記者田裕斌台北27日電）合庫金控旗下合庫銀行宣布，4月起試辦NFC悠遊聯名卡，半年後正式上路，合庫銀副總經理陳美足表示，未來合庫銀盼能朝數位銀行發展。
陳美足表示，根據統計，國人持有智慧型手機的普及率達51%，依賴度則有81%，出門幾乎都不能不帶手機，這也代表行動支付的時代已經來臨，合庫銀在行動商務發展也自2012年開始，目前行動銀行App已有近10萬戶下載，網銀客戶則有100萬戶，滲透率達10%。
她表示，自去年開始，合庫銀也與台大醫院合作打造個人醫療雲的App，今年合作醫療院所再增加林口長庚及台中童綜合醫院；今年在整體行動商務平台上，也會新增基金下單服務。
陳美足表示，第一階段試辦期將針對合庫、遠傳等合作夥伴的內部員工，並將從4月開始、試辦人數目標300名，一切順利的話，半年後正式上路。1030327
~~~~~
合庫力圖翻「新」三路並進
2014年03月27日
記者蔡怡杼／台北報導
合庫強攻新型態金融商品馬不停蹄！繼攜手台大醫院推出全台首創醫療雲服務後，今年擴大合作對象，此外，合庫也與遠傳電信合推全台首張NFC悠遊手機信用卡，同時，並積極布局第三方支付市場，下月將與支付寶合作跨境代收代付服務，協助超過2萬家的特約商店，搶進大陸市場。
合作金庫今(27)日舉辦NFC悠遊手機信用卡暨行動支付記者發表會，副總陳美足表示，合庫經過一年的努力後，終於推出全台首張NFC悠遊手機信用卡，該張信用卡具有多項特點包含：首張具悠遊卡自動儲值功能、不受感應式信用卡3000元交易限制，以及具備Wallet APP、Visa PassCode雙重安全認證，確實保護持卡人交易安全。
陳美足說，合庫NFC手機信用卡自4月起，示範上路，初期先由合作夥伴及集團內部員工等300戶測試使用，預計測試期間將為期半年，更重要的是，隨著使用OTA(空中下載)技術的手機信用卡預計6月上路後，合庫此次的NFC手機信用卡未來也可相容接軌。
除了瞄準國人對手機高度依賴度，因而推出手機信用卡之外，合庫也積極發展第三方支付市場，預計4月將與支付寶合作，推出跨境代收代付合作，陳美足說，合庫目前特店超過2萬家，為全體銀行中最高者，隨著與支付寶合作後，合庫將協助特店進軍大陸市場，預計手續費收入占比將由去年底的13%，提升至15%。
此外，合庫也積極發展行動網銀，自去年攜手台大醫院合作行動網銀APP搭載醫療雲服務後，今年合作對象擴及林口長庚以及台中童綜合醫院，目標年底行動網銀下載戶數可以超過10萬戶，占網路銀行總戶數比重1/10。
2014年3月25日 星期二
力促公公併 財金部會送四利多2014年03月20日
曾主委可是有掌管過合庫銀
內部也一定有人支持的
~~~~~~~~~~
工商時報 記者朱漢崙／台北報導 2014年03月20日 04:10
為順利推動公公併，爭取更多行庫員工認同，金管會將與財政部聯合釋出四大利多，其中最重要的一項是對合併後的「超大型」公股銀行，將放寬引進策略投資人的彈性，讓銀行後續有更多與外資合作發展的空間。
知情人士指出，金管會、財政部已對與公公併相關大型行庫工會開出四條件，以爭取工會對公公併的認同，除上述放寬引進策略投資人，另三項是合併後名字一定都會保留、採取平行合併的方式，不會有一方作為主導者和保證不裁員。
財長張盛和日前曾透露，在政府推公公併的消息傳出後，大型區域銀行星展銀行已上門來談與公股行庫的合作。有關官員透露，其實不只星展銀行找上門，而是有多家，且目標多鎖定兆豐金，希望能成為兆豐金策略合作夥伴或是入股。
相關人士指出，現階段因財部認為對方規模太大，怕合作後反可能被吃掉，因此尚未放行引進策略投資人，但若公公併能順利完成，後續財金兩大部會可望支持合併後的超大型公股銀行對外引進策略投資人的提案。
兆豐金先前在向財政部及財委會提出的發展為亞洲區域銀行的報告，也積極提出，可透過黃金股機制，引進策略投資人的訴求，相關人士指出，財金部會主張，兆豐金應先完成公公併，等合併後再引進策略投資人，以壯大資本，並增加海外業務發展利基。
有關人士表示，對於公公併，金管會主委曾銘宗持續在和各主要工會溝通，除兆豐銀、一銀等兩大工會反彈較強烈，其他工會對公公併與否，內部尚未整合出共識，也有工會成員贊成公公併。
其中，全國銀行業聯合會總工會認為政府本次推動公公併態勢已相當堅定，因此準備在近期內召開的會員大會，討論包括企併法、勞動法將如何修法，以在公公併的過程中保障員工權益。
工會成員私下指出，一直到上周日，曾銘宗還與工會主要成員熱線，希望爭取工會對公公併的支持。
其中命名的部分，據悉，財金主管機關表示，將參考國泰併世華的作法，讓合併雙方銀行的名字都留下來，例如若是第一金併華南金，合併後銀行的名稱可能是第一華南銀行，若是兆豐金併合庫金，銀行就可能叫兆豐合庫銀行。
內部也一定有人支持的
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工商時報 記者朱漢崙／台北報導 2014年03月20日 04:10
為順利推動公公併，爭取更多行庫員工認同，金管會將與財政部聯合釋出四大利多，其中最重要的一項是對合併後的「超大型」公股銀行，將放寬引進策略投資人的彈性，讓銀行後續有更多與外資合作發展的空間。
知情人士指出，金管會、財政部已對與公公併相關大型行庫工會開出四條件，以爭取工會對公公併的認同，除上述放寬引進策略投資人，另三項是合併後名字一定都會保留、採取平行合併的方式，不會有一方作為主導者和保證不裁員。
財長張盛和日前曾透露，在政府推公公併的消息傳出後，大型區域銀行星展銀行已上門來談與公股行庫的合作。有關官員透露，其實不只星展銀行找上門，而是有多家，且目標多鎖定兆豐金，希望能成為兆豐金策略合作夥伴或是入股。
相關人士指出，現階段因財部認為對方規模太大，怕合作後反可能被吃掉，因此尚未放行引進策略投資人，但若公公併能順利完成，後續財金兩大部會可望支持合併後的超大型公股銀行對外引進策略投資人的提案。
兆豐金先前在向財政部及財委會提出的發展為亞洲區域銀行的報告，也積極提出，可透過黃金股機制，引進策略投資人的訴求，相關人士指出，財金部會主張，兆豐金應先完成公公併，等合併後再引進策略投資人，以壯大資本，並增加海外業務發展利基。
有關人士表示，對於公公併，金管會主委曾銘宗持續在和各主要工會溝通，除兆豐銀、一銀等兩大工會反彈較強烈，其他工會對公公併與否，內部尚未整合出共識，也有工會成員贊成公公併。
其中，全國銀行業聯合會總工會認為政府本次推動公公併態勢已相當堅定，因此準備在近期內召開的會員大會，討論包括企併法、勞動法將如何修法，以在公公併的過程中保障員工權益。
工會成員私下指出，一直到上周日，曾銘宗還與工會主要成員熱線，希望爭取工會對公公併的支持。
其中命名的部分，據悉，財金主管機關表示，將參考國泰併世華的作法，讓合併雙方銀行的名字都留下來，例如若是第一金併華南金，合併後銀行的名稱可能是第一華南銀行，若是兆豐金併合庫金，銀行就可能叫兆豐合庫銀行。
2014年3月20日 星期四
社論－金融整併策略應注重彈性和周延 2014年03月19
社論－金融整併策略應注重彈性和周延
工商時報
本報訊
在整併規劃的機構方面，可以進一步考量的是：擴大規模一定要「門當戶 對」嗎？從過去的合併案例來看，門當戶對「對等合併」，外觀上是「郎才女貌」，合併後常是「豺狼虎豹」，互相內鬥廝殺，往往因內耗惡鬥而使整併的綜效難以 快速產生。以這次整併規劃的三大金控：兆豐金控、第一金控、合庫金控而言，在資產規模、海外據點、國內據點等方面，各擅勝場，原本最具綜效，但以過去的合 併案例為鑑，若勉強「送做堆」，則頗值商榷。
眾所周知，當年交通銀行與中國國際商銀整併合組兆豐金控，原本前者是企業金融方面的業界龍頭， 後者在外匯業務與海外業務也是首屈一指，兩個「第一名」加在一起，卻於合併後員工互相看不順眼，兩個銀行工會也互不相容，尤其地點相近的分行如何裁撤，更 是大費周章，綜效因而遲遲未能彰顯。主管機關應以此案例為鑑，不要迷信兩個巨人合體，會變成無敵鐵金剛。
相反地，合庫與農銀的合併，雖然是 「大吃小」，卻相對平靜，號稱未曾裁撤一人。事實上，合庫與農銀合併前，已做周延規劃；不知是否源自主管機關授意，或是作為弱小一方的農銀先求自保，合併 前即在內部大量升等，以便合併後不因人少而吃虧，反因官大而穩住位子。可見合併前的規劃，越是細緻周密，越能達成合併後的預期成效。
以兆豐 金控而言，其海外業務收入占其營收大半，而第一金控旗下第一銀行的海外據點在國銀當中不算少數，但與兆豐銀行海外據點多所重疊。二者整併雖也算是「門當戶 對」，然而整併之綜效，除了資產規模擴大，躍居全國首位之外，在其他方面條件是否合適，實在頗有疑問，外界也不希望先前兆豐金合併故事再度重演。
當年原本 是郎才女貌的好夫妻，整併後變成豺狼虎豹的惡婆媳（中國商銀後來掌握相對優勢，讓交銀員工自認成為童養媳），這是兆豐金與第一金合併前，需要周延規劃的部 分。同時，有了全國規模最大的資產，要如何發揮從150公分變為190公分的身材優勢，更要審慎斟酌。固然「沒有規模就沒有綜效」，但規模只是必要條件， 而不是充分條件，策略才是充要條件。
若兆豐金與合庫金合併，以合庫擁有國內數量龐大據點的優勢，對兆豐金發展財富管理業務應大有助益。然而 此次金融整併的目的在打造亞太區域銀行，或是所謂的台版星展銀行，則合庫金與兆豐金單獨聯姻，意義似乎不大，可能只是擴大規模而已，在發展區域銀行方面， 其綜效明顯有限。因此，若合庫在此次金融整併「雀屏中選」，其角色可能是「陪嫁」，僅為所謂「三合一」合併案的一員。
截至目前，主管部門規 劃的重點似乎都在「機構合併」。然而，觀諸民營企業作為，創造具有綜效的規劃策略更加靈活，例如用「營業讓與」的模式，將其他機構的業務併入，以補足自己 的不足；或因其他機構業務的併入，而使自己的強項業務更如虎添翼。「企業購併法」提供許多強化經營綜效的模式，「金融機構合併法」未來應可參採，讓金融整 併不必侷限於「機構合併」的僵化思維。
從企業併購的角度思考，若規劃以「營業讓與」的模式，由台灣銀行接收中華郵政儲金業務，轉形成為更具 彈性的銀行存匯業務，實為可以參採之方式。雖然外界關切郵局5.2兆元的儲金，加上台銀本身3.3兆元的存款，合計高達8.5兆元的資金，若只在國內使 用，即毫無綜效可言，甚至只讓台銀的負擔更加沈重。對此我們曾建議，可將相當於2,800億美元的合併後資金，拿出大部分用於國外：一方面不在國內充沛資 金環境內，進行低利放款的紅海殺戮，另一方面將資金用到國外，如果能比照金管會規劃允許壽險資金進行海外貸放、併購、投資，則此筆鉅資或可打造另一個「台 版的淡馬錫」。
為求實效，金融整併的規劃確應師法民營企業，不必拘泥於僅限機構合併，可以同時考慮「營業讓與」的業務合併，或其他任何更具 綜效的作法。創新策略加上壯大規模，才是打造台版星展銀行或台版淡馬錫的充分條件。另外，金融機構最重要的資產是人才和資金，因此在「機構合併」規劃中， 務須善待員工，不宜只重規模；在「業務合併」前，應有完善的創新策略，才能善用資金規模優勢。
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140319000070-260202
2014年3月9日 星期日
信用卡優惠改紅利積點->傷心
改變成紅利後
問過很多自己人，連自己人都不太用，少用了
連紅利積點都不想研究
以前自豪的本行現金回饋，常說別家紅利積點用處不大，現金回饋最實際，今年起只剩少數卡才有，門檻也提高了
沒比較不知優劣
比較後就知有待改進
別家有現金回饋，只是優惠把戲看怎麼玩
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金飯碗 薪情大不同2014年03月09日
金飯碗 薪情大不同
公股起薪低保障優 民營高薪重績效
想搶金融業的「金飯碗」要注意了，公民營金控的薪水結構可是大不同。唐紹航攝
結構有異
【廖珮君╱台北報導】民眾想搶金融業的「金飯碗」要注意了，公股、民營金控的薪水結構可是大不同。一般而言，公股金控起薪低、但保障優，不僅年薪保障14個月，還有部分存款可享13%優惠利率；民營金控雖掛高薪，但所有獎金均以績效為導向。
【廖珮君╱台北報導】民眾想搶金融業的「金飯碗」要注意了，公股、民營金控的薪水結構可是大不同。一般而言，公股金控起薪低、但保障優，不僅年薪保障14個月，還有部分存款可享13%優惠利率；民營金控雖掛高薪，但所有獎金均以績效為導向。
看好金融業納入自由經濟示範區的無限商機，金管會主委曾銘宗說，據各大公會回報，今年全體金融業將大舉徵才2萬人，其中光銀行業就要獵8700位人頭，約佔全體國銀13.9萬員工的6.25%。
民營獨立徵才彈性大
據初步統計，公股行庫部分，如第一銀行今年就要徵才285人，徵才規模比去年多1倍，華南銀也預計要徵250人左右。
此外，民營金控如台北富邦銀人力需求約600~700人，新光銀徵700人、永豐銀也徵130人、國泰世華銀也有上百位人力需求。
不過公民營金控的薪水結構大不同。
銀行主管說，一般來看，公股金控多依各職等做固定敘薪，起薪較低，且多透過金融研訓院集體對外招考，有制度、薪水卻也較僵化，不如民營金控，多獨立對外徵才，薪水彈性也較大。
公股年薪保障14個月
例如第一銀行一般櫃檯行員起薪3萬295元，若是理專則有4萬3506元，如果為碩士以上的儲備幹部（MA），起薪可到4萬6000元。
民營銀行就不同了，櫃檯行員月領3萬2000元，理專則依經歷而異，最高可逾5萬元，儲備幹部起薪，如元大銀和台新銀更喊到最高6萬元，直逼外商銀行水準，比行庫更高出30%。
不過銀行主管認為，光論底薪，公股行庫可能略遜民營銀行，但從年終保障、員工優惠存款、績效獎金來看，保障比民營銀行多更多。
據透露，雖然公股行庫的起薪較民營銀行低，但年薪至少保障14個月（12個月加上2個月固定春節獎金），另外剩下的2.6個月績效獎金，只要個人績效不要太差，多數都領得到，等於每年平均都可領16.6個月。
公股優惠存款大利多
另一大特點就是員工優惠存款，目前僅剩公股行庫仍保有給員工最高48萬元存款，可享13%利率，等於員工每月多領了5000元。其他民營銀行，如元大銀優存僅剩6%，台新銀、中信銀和台北富邦銀已沒有優惠存款。
第一銀行副總鄭美玲表示，舉例來說，一銀今年如MA底薪已經調高到4萬6000元，比去年多了3000元，若再加上平均可領到4.6個年終獎金、13%優惠存款等，首年MA年薪有機會上看80萬，隔年更有機會挑戰年薪100萬元，直逼民營銀行。
民營銀行則一切以績效掛帥，只要有績效，年終獎金也給得很大方，如某民營金控也喊出最高年終10個月，年薪破百萬元者也大有人在。
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